Modellistica di competenza

Che cos'è un modello di competenza?

Un modello di competenza è una linea guida stabilita da un dipartimento delle risorse umane che delinea le particolari competenze, conoscenze e criteri comportamentali che consentono ai dipendenti di svolgere correttamente il proprio lavoro.

I modelli di competenza spiegano come appare il successo nell'azienda per ogni ruolo particolare. L'approccio viene utilizzato nel reclutamento, nella gestione del personale, nella formazione e nella valutazione delle prestazioni.

Quali sono i vantaggi dell'implementazione di un modello di competenza?

Le organizzazioni con modelli di competenza ben definiti hanno riportato livelli più elevati di successo delle prestazioni.

L'implementazione del modello di competenza avvantaggia le aziende nei seguenti modi:

• Stabilisce un percorso chiaro per le prestazioni dei dipendenti coerenti con gli obiettivi e la strategia dell'azienda.

• Fornisce alle risorse umane una chiara panoramica di tutti i talenti e le capacità dei dipendenti.

• Consente alle risorse umane e alla formazione di definire i requisiti di apprendimento e sviluppo (L&D) in modo più preciso.

• Consente ai lavoratori di accettare la responsabilità delle capacità e dei comportamenti che si aspettano da loro nel loro lavoro.

• Consente alle aziende di tenere traccia delle competenze dei propri dipendenti in modo che la strategia e la pianificazione possano essere dirette verso le competenze future che potrebbero essere necessarie.

• Fornisce un approccio di misurazione coerente ed equo per la valutazione delle prestazioni.

Esempio di modello di competenza aziendale

I modelli di competenza possono essere diversi come le aziende che li utilizzano e non tutte le società rendono pubblici i suoi modelli. Ecco il modello di competenza di IBM, che ha dimostrato di avere successo.

IBM

Il modello di competenza delle competenze di scienze dei dati IBM definisce le competenze e le competenze richieste per il successo nelle posizioni di scienza dei dati, apprendimento automatico e AI.

C'è stata una mancanza di coerenza nelle qualifiche sull'occupazione perché la scienza dei dati è un'area in crescita che coinvolge numerosi talenti che abbracciano campi come statistiche e informatica, nonché il campo che l'azienda rientra. Questo modello è diviso in sette sezioni che descrivono in dettaglio i risultati, i criteri di valutazione e i tipi di evidenza per ogni abilità.

Quali sono i passaggi per creare un modello di competenza?

• Raccogliere informazioni

Questo metodo non è solo miope, ma manca anche delle conoscenze necessarie per identificare le competenze cruciali per una posizione particolare. Non è sufficiente basare la creazione del modello di competenza su interviste con potenziali candidati. Sarai in grado di ottenere ulteriori informazioni e migliorare la rilevanza del tuo modello di competenza delle risorse umane raccogliendo dati da probabili lavoratori, leader e clienti interni o esterni in una varietà di formati.

• Integrazione dei dati

Mentre è necessario raccogliere dati da molti punti di vista, non è sufficiente. I dati devono essere esaminati in modo indipendente e quindi combinati per formare una storia coesa incentrata sulle conoscenze critiche, le abilità, i talenti e le qualità che garantiranno il successo del tuo modello di competenza.

• Concentrati sui tuoi obiettivi

Quando ti concentri su obiettivi particolari, rafforzi l'allineamento tra lo sviluppo del tuo modello di competenza e le esigenze della tua azienda, fornendo una sensazione di urgenza.

• renderlo utilizzabile

Il tuo modello di competenza è inutile a meno che tutti nell'organizzazione non possano seguirlo. Evita di usare gergo tecnico e acronimi fantasiosi quando si spiega le abilità richieste per compiti specifici all'interno della tua azienda. Rendere il tuo modello di competenza eccitante piuttosto che un processo noioso lo eleva a un livello in cui l'azione può essere prontamente fatta.

• Crea una strategia

Poiché il tuo modello basato sulle competenze può essere utilizzato per determinare se è necessario assumere nuovi talenti o condurre una formazione interna del personale per abbinare le competenze essenziali delle risorse umane, dovrebbe anche essere utilizzato per valutare il tempo, lo sforzo e il budget disponibili per creare una strategia che fornirà La tua organizzazione con personale che soddisfa questi requisiti.

• Stabilire requisiti minimi

I livelli di prestazioni minimamente accettabili per ogni abilità nel modello di competenza delle risorse umane devono essere affrontati nel modello. I leader e i manager di tutta l'azienda non possono assumere personale che soddisfi gli standard del tuo modello di competenza a meno che non comprendano il livello minore a cui gli individui possono esibirsi e tuttavia avere successo nelle loro posizioni.

• Risultati aziendali

Puoi verificare il tuo modello di competenza delle risorse umane e dimostrare il suo impatto sul business diretto legandolo agli obiettivi aziendali previsti. Questa è una fase importante per stabilire il tuo modello di competenza poiché aiuta a guidare le tue iniziative di formazione, assunzione e prestazioni perché ora sai su quali competenze concentrarsi in base al loro significato per i tuoi profitti.

• Includi gli standard di prestazione

Rendere valori e standard di performance un aspetto fondamentale del tuo modello di competenza è fondamentale poiché questi standard riflettono una componente vitale di come dovrebbe essere eseguito il lavoro.