Что такое модель компетенции?

Модель компетентности - это руководство, установленное отделом кадров, в котором изложены конкретные навыки, знания и поведенческие критерии, которые позволяют сотрудникам выполнять свою работу правильно.

Модели компетенций объясняют, как выглядит успех в компании для каждой конкретной роли. Подход используется при наборе персонала, управлении персоналом, обучением и оценке эффективности.

Каковы преимущества реализации модели компетентности?

Организации с четко определенными моделями компетентности сообщили о более высоком уровне успеха производительности.

Внедрение модели компетентности приносит пользу компаниям следующим образом:

  • Устанавливает четкий путь для работы сотрудников, соответствующих целям и стратегии компании.

  • Предоставляет HR четкий обзор всех талантов и возможностей сотрудников.

  • позволяет более точно определить требования к обучению и развитию (L & D).

  • позволяет работникам принимать ответственность за ожидаемые от них навыки и поведение в их работе.

  • Позволяет фирмам отслеживать навыки своих сотрудников, чтобы стратегия и планирование могли быть направлены на будущие навыки, которые могут потребоваться.

  • обеспечивает последовательный и справедливый измеренный подход для оценки эффективности.

Пример модели корпоративной компетенции

Модели компетенций могут быть такими же разнообразными, как и предприятия, которые их используют, и не каждая компания обнародовала свои модели. Вот модель компетентности IBM, которая оказалась успешной.

IBM

Модель компетенции навыков навыки навыков данных IBM определяет навыки и компетенции, необходимые для успеха в науке о данных, машинном обучении и должности искусственного интеллекта.

В квалификации занятости не хватает согласованности, потому что наука о данных - это растущая область, в которой участвуют многочисленные таланты, такие как статистика и информатика, а также область, в которой фирма попадает. Эта модель разделена на семь разделов, в которых подробно описываются результаты, критерии оценки и типы данных для каждого навыка.

Каковы шаги по созданию модели компетентности?

  • Собирать информацию

Этот метод не только близорук, но и не имеет знаний, необходимых для определения важных компетенций для конкретной должности. Недостаточно основывать вашу модель компетентности на собеседовании с потенциальными кандидатами. Вы сможете получить дополнительную информацию и улучшить актуальность вашей модели компетентности HR, собирая данные от вероятных работников, лидеров и внутренних или внешних клиентов в различных форматах.

  • Интеграция данных

Хотя сбор данных с многих точек зрения необходим, этого недостаточно. Данные должны быть изучены независимо, а затем объединяться, чтобы сформировать сплоченную историю, сосредоточенную на критических знаниях, навыках, талантах и ​​качествах, которые обеспечат успех вашей модели компетентности.

  • сосредоточиться на своих целях

Когда вы сосредотачиваетесь на конкретных целях, вы усиливаете согласование между разработкой вашей модели компетентности и требованиями вашей компании, обеспечивая чувство срочности.

  • Сделайте его пригодным для использования

Ваша модель компетентности бесполезна, если все в организации не могут следовать ей. Избегайте использования технического жаргона и причудливых сокращений при объяснении способностей, необходимых для конкретных задач в вашей фирме. Создание вашей модели компетенции захватывающей, а не утомительным процессом повышает ее до уровня, где действие можно легко сделать.

  • Создать стратегию

Поскольку ваша модель, основанная на компетентности, может быть использована для определения того, следует ли вы нанять новый талант или провести внутреннее обучение сотрудников, чтобы соответствовать основным кадровым компетенциям, ее также следует использовать для оценки времени, усилий и бюджета, доступных для создания стратегии, которая предоставит Ваша организация с персоналом, которые соответствуют этим требованиям.

  • установить минимальные требования

Минимально приемлемые уровни производительности для каждого навыка в вашей модели компетенции HR должны быть рассмотрены в вашей модели. Лидеры и менеджеры по всему бизнесу не могут нанять персонала, которые удовлетворяют стандартам вашей модели компетентности, если они не понимают незначительного уровня, на котором люди могут выполнять, и при этом добиться успеха на своих должностях.

  • результаты бизнеса

Вы можете проверить свою модель компетентности HR и продемонстрировать его прямое влияние на бизнес, привязав ее к предполагаемым бизнес -целям. Это важный этап в создании вашей модели компетентности, поскольку она помогает стимулировать ваши инициативы по обучению, найму и производительности, потому что теперь вы знаете, на каких навыках сосредоточиться на их значении к вашей прибыли.

  • Включите стандарты производительности

Создание ценностей и стандартов эффективности. Фундаментальный аспект вашей модели компетентности имеет решающее значение, поскольку эти стандарты отражают жизненно важный компонент того, как должна выполняться работа.