Qu'est-ce qu'un modèle de compétence?

Un modèle de compétence est une directive établie par un service des ressources humaines qui décrit les compétences, les connaissances et les critères comportementaux particuliers qui permettent aux employés de faire leur travail correctement.

Les modèles de compétences expliquent à quoi ressemble le succès dans l'entreprise pour chaque rôle particulier. L'approche est utilisée dans le recrutement, la gestion du personnel, la formation et l'évaluation des performances.

Quels sont les avantages de la mise en œuvre d'un modèle de compétence?

Les organisations avec des modèles de compétences bien définis ont rapporté des niveaux plus élevés de succès de performance.

La mise en œuvre du modèle de compétence profite aux entreprises de la manière suivante:

  • établit une voie claire pour la performance des employés conformément aux objectifs et à la stratégie de l'entreprise.

  • Fournit les RH un aperçu clair de tous les talents et capacités des employés.

  • Permet aux RH et à la formation de définir plus précisément les exigences de l'apprentissage et du développement (L&D).

  • Permet aux travailleurs d'accepter la responsabilité des compétences et des comportements attendus d'eux dans leur emploi.

  • Permet aux entreprises de garder une trace des compétences de leurs employés afin que la stratégie et la planification soient dirigés vers les compétences futures qui pourraient être nécessaires.

  • Fournit une approche de mesure cohérente et équitable pour l'évaluation des performances.

Exemple de modèle de compétence d'entreprise

Les modèles de compétences peuvent être aussi divers que les entreprises qui les utilisent, et toutes les entreprises ne rendent pas ses modèles publics. Voici le modèle de compétence d'IBM, qui s'est avéré réussir.

Ibm

Le modèle de compétences en science des données IBM définit les compétences et compétences nécessaires pour réussir dans la science des données, l'apprentissage automatique et les positions d'IA.

Il y a eu un manque de cohérence dans les qualifications d'emploi parce que la science des données est un domaine en plein essor qui implique de nombreux talents couvrant des domaines comme les statistiques et l'informatique, ainsi que le champ dans lequel l'entreprise se trouve. Ce modèle est divisé en sept sections qui détaillent les résultats, les critères d'évaluation et les types de preuves pour chaque compétence.

Quelles sont les étapes pour créer un modèle de compétence?

  • Collecter des informations

Cette méthode est non seulement myope, mais n'a pas non plus les connaissances nécessaires pour identifier les compétences cruciales pour un poste particulier. Il ne suffit pas de baser votre création de modèles de compétences sur des entretiens avec des candidats potentiels. Vous pourrez obtenir les informations supplémentaires et améliorer la pertinence de votre modèle de compétence RH en collectant des données auprès de travailleurs probables, de leaders et de clients internes ou externes dans une variété de formats.

  • Intégration de données

Bien que la collecte de données de nombreux points de vue soit nécessaire, elle n'est pas suffisante. Les données doivent être examinées indépendamment, puis combinées pour former une histoire cohésive centrée sur les connaissances, les compétences, les talents et les qualités critiques qui assureront le succès de votre modèle de compétence.

  • Concentrez-vous sur vos objectifs

Lorsque vous vous concentrez sur des objectifs particuliers, vous renforcez l'alignement entre le développement de votre modèle de compétence et les exigences de votre entreprise, offrant un sentiment d'urgence.

  • Rendez-le utilisable

Votre modèle de compétence est inutile à moins que tout le monde dans l'organisation ne puisse le suivre. Évitez d'utiliser le jargon technique et les acronymes de fantaisie lorsque vous expliquez les capacités requises pour des tâches spécifiques au sein de votre entreprise. Rendre votre modèle de compétence passionnant plutôt qu'un processus fastidieux l'élève à un niveau où l'action peut être facilement effectuée.

  • Créer une stratégie

Étant donné que votre modèle basé sur les compétences peut être utilisé pour déterminer si vous devez embaucher de nouveaux talents ou dispenser une formation au personnel interne pour correspondre Votre organisation avec du personnel qui répond à ces exigences.

  • établir des exigences minimales

Les niveaux de performance minimalement acceptables pour chaque compétence de votre modèle de compétence RH doivent être traités dans votre modèle. Les dirigeants et les gestionnaires de l'entreprise ne peuvent pas embaucher du personnel qui satisfait les normes de votre modèle de compétence à moins qu'ils ne comprennent le niveau mineur auquel les individus peuvent effectuer et pourtant réussir dans leurs positions.

  • Résultats commerciaux

Vous pouvez vérifier votre modèle de compétence RH et démontrer son impact commercial direct en l'attaquant à vos objectifs commerciaux prévus. Il s'agit d'une étape importante dans l'établissement de votre modèle de compétence car il aide à stimuler vos initiatives de formation, d'embauche et de performance, car vous savez maintenant quelles compétences se concentrer en fonction de leur signification pour vos résultats.

  • Inclure les normes de performance

Faire des valeurs et des normes de performance Un aspect fondamental de votre modèle de compétence est essentiel car ces normes reflètent une composante vitale de la façon dont le travail doit être effectué.