Vad är en kompetensmodell?

En kompetensmodell är en riktlinje som upprättats av en personalavdelning som beskriver de särskilda färdigheter, kunskaper och beteendekriterier som gör det möjligt för anställda att göra sitt jobb korrekt.

Kompetensmodeller förklarar hur framgång ser ut i företaget för varje speciell roll. Tillvägagångssättet används för rekrytering, personalhantering, utbildning och utvärdering av prestanda.

Vilka är fördelarna med att implementera en kompetensmodell?

Organisationer med väldefinierade kompetensmodeller har rapporterat högre nivåer av prestationsframgång.

Att genomföra kompetensmodellen gynnar företag på följande sätt:

  • Upprättar en tydlig väg för anställdas resultat i överensstämmelse med företagets mål och strategi.

  • ger HR en tydlig översikt över alla anställdas talanger och kapacitet.

  • Tillåter HR och utbildning för att definiera krav på lärande och utveckling (L&D) mer exakt.

  • gör det möjligt för arbetare att ta ansvar för de färdigheter och beteenden som förväntas av dem i deras anställning.

  • gör det möjligt för företag att hålla reda på sina anställdas färdigheter så att strategi och planering kan riktas mot framtida färdigheter som kan krävas.

  • Ger en konsekvent och rättvis mätmetod för prestationsutvärdering.

Exempel på företagskompetensmodell

Kompetensmodeller kan vara lika olika som de företag som använder dem, och inte alla företag offentliggör sina modeller. Här är IBM: s kompetensmodell, som har visat sig vara framgångsrik.

Ibm

IBM Data Science Skills Competency Model definierar de färdigheter och kompetenser som krävs för framgång inom datavetenskap, maskininlärning och AI -positioner.

Det har skett en brist på konsistens i sysselsättningsutbildningar eftersom datavetenskap är ett växande område som involverar många talanger som spänner över fält som statistik och datavetenskap, liksom det område som företaget faller inom. Denna modell är indelad i sju avsnitt som beskriver resultat, bedömningskriterier och bevistyper för varje färdighet.

Vilka är stegen för att skapa en kompetensmodell?

  • Samla information

Denna metod är inte bara myopisk utan saknar också den kunskap som krävs för att identifiera avgörande kompetens för en viss position. Det är inte tillräckligt att basera din kompetensmodellskapande på intervjuer med potentiella kandidater. Du kommer att kunna få ytterligare information och förbättra relevansen av din HR -kompetensmodell genom att samla in data från troliga arbetare, ledare och interna eller externa klienter i olika format.

  • Dataintegration

När det är nödvändigt att samla in data från många synpunkter är det inte tillräckligt. Data måste undersökas oberoende och sedan kombineras för att bilda en sammanhängande berättelse centrerad om kritisk kunskap, färdigheter, talanger och egenskaper som kommer att säkerställa framgången för din kompetensmodell.

  • Koncentrera dig om dina mål

När du fokuserar på särskilda mål förstärker du anpassningen mellan utvecklingen av din kompetensmodell och ditt företags krav, vilket ger en känsla av brådskande.

  • Gör det användbart

Din kompetensmodell är värdelös om inte alla i organisationen kan följa den. Undvik att använda teknisk jargong och snygga akronymer när du förklarar de förmågor som krävs för specifika uppgifter inom ditt företag. Att göra din kompetensmodell spännande snarare än en tråkig process höjer den till en nivå där åtgärder lätt kan göras.

  • Skapa en strategi

Eftersom din kompetensbaserade modell kan användas för att avgöra om du ska anställa ny talang eller genomföra intern personalutbildning för att matcha viktiga HR-kompetenser, bör den också användas för att bedöma tiden, ansträngningen och budgeten för att skapa en strategi som kommer att ge Din organisation med personal som uppfyller dessa krav.

  • Upprätta minimikrav

De minimalt acceptabla prestandanivåerna för varje färdighet i din HR -kompetensmodell måste hanteras i din modell. Ledare och chefer i hela verksamheten kan inte anställa personal som uppfyller standarderna för din kompetensmodell om de inte förstår den mindre nivå på vilken individer kan utföra och ändå lyckas i sina positioner.

  • Affärsresultat

Du kan verifiera din HR -kompetensmodell och visa dess direkta affärseffekter genom att binda den till dina avsedda affärsmål. Detta är ett viktigt steg när det gäller att etablera din kompetensmodell eftersom det hjälper till att driva din utbildning, anställning och prestationsinitiativ eftersom du nu vet vilka färdigheter du ska fokusera på baserat på deras betydelse för din slutlinje.

  • Inkludera prestandastandarder

Att göra värderingar och prestandanormer till en grundläggande aspekt av din kompetensmodell är avgörande eftersom dessa standarder återspeglar en viktig del av hur arbetet ska utföras.