Cos'è la valutazione dei dipendenti?

La valutazione dei dipendenti è il processo di valutazione o valutazione regolarmente delle prestazioni di un dipendente. Questo viene fatto per enfatizzare il successo di un dipendente, rafforzare le loro capacità di migliorare ulteriormente e promuovere l'impegno. Molte organizzazioni lo fanno ogni anno, mentre altre lo fanno periodicamente.

Il processo di revisione può essere stressante a volte, ma è essenziale essere veritieri in modo che i dipendenti possano aggirare i loro punti di forza e difetti. La responsabilità di un professionista delle risorse umane è garantire che tutto vada senza intoppi, il che avvantaggia i dipendenti.

significato della valutazione dei dipendenti

La valutazione dei dipendenti è diventata un aspetto vitale della società. Ti consente di vedere quanto bene il tuo personale funziona e con quali aree lottano. Sulla base dei risultati della valutazione, sarai in grado di concentrarti maggiormente sulle lacune delle competenze che interessano i tuoi dipendenti e assisterli nello sviluppo nel loro settore di interesse.

Di conseguenza, l'aumento della soddisfazione dei dipendenti alla fine aiuterà l'azienda a ridurre i tassi di turnover e ad aumentare l'impegno a lungo termine.

I vantaggi delle valutazioni dei dipendenti

Le valutazioni possono offrire diversi vantaggi ai tuoi dipendenti e alla tua attività nel suo insieme, tra cui:

Crea standard coerenti

Quando si stabilisce un piano di valutazione, è necessario definire le metriche delle prestazioni che verranno utilizzate per valutare il personale. Questi standard spiegano le tue aspettative, garantendo che i lavoratori capiscano come devono eseguire i loro compiti per servire correttamente l'azienda. Di conseguenza, poiché i dipendenti hanno definito obiettivi da raggiungere, la qualità del loro lavoro può migliorare.

aiuti nelle scelte di promozione

Le organizzazioni in genere utilizzano valutazioni formali e annua per valutare se un dipendente dovrebbe essere promosso o dato un aumento. Se un dipendente si comporta costantemente bene sulle valutazioni delle prestazioni e supera i requisiti del ruolo, fornisce prove e supporto eccellenti per la tua decisione di assegnarli.

Determina i requisiti dei tuoi lavoratori

Comprendi i bisogni dei tuoi lavoratori di completare i loro compiti di lavoro e aumentare le loro capacità attraverso frequenti valutazioni. Queste intuizioni ti consentono di decidere quale formazione adottare e quali risorse fornire. Quando fornisci ai dipendenti gli strumenti necessari, rafforzi il team e semplifica la raggiungimento degli obiettivi della tua azienda. Aumenta la motivazione dei dipendenti

Offri commenti sulle loro prestazioni e crei obiettivi specifici per loro durante il processo di valutazione dei dipendenti. Quando i dipendenti sentono un buon feedback e si rendono conto che stanno facendo progressi verso i loro obiettivi, li motiva a continuare a lavorare sodo e ad esibirsi bene.

Riduci il turnover dei dipendenti

Le valutazioni possono migliorare la fidelizzazione dei dipendenti consentendo di creare relazioni più profonde con i tuoi dipendenti. Ottieni una comprensione completa del tuo staff e dei loro talenti incontrando frequentemente. I dipendenti si sentono più apprezzati sul lavoro e hanno meno probabilità di partire come conseguenza di queste discussioni, sia che abbiano la flessibilità di condividere le preoccupazioni o ricevere elogi per i loro risultati.

Suggerimenti di valutazione dei dipendenti

Per migliorare il processo di valutazione dei dipendenti, considera i seguenti suggerimenti:

Dai moduli di valutazione

Documenta l'input che hai dato alla riunione in modo che il personale possa fare riferimento ad esso quando richiesto. I dipendenti consultano una copia del tuo modulo o altro materiale per ricordare a se stessi le aree in cui devono migliorare. Quindi possono tracciare il loro sviluppo e offrire aggiornamenti la prossima volta che ti incontrerai per una valutazione.

prendi appunti regolari

Non fare affidamento esclusivamente su un modulo di valutazione; Tenta di prendere appunti ogni volta che si presenta una possibilità di input. Tieni traccia di buoni eventi, come un lavoro ben fatto e istanze che mostrano un dipendente deve migliorare. Mantenere il feedback dei dipendenti in un file può aiutarti a ricordare di sollevarlo alla riunione.

valuta le prestazioni dei dipendenti piuttosto che le loro personalità

Quando si identificano le aree per lo sviluppo, concentrati sui comportamenti dei dipendenti piuttosto che sulle caratteristiche di discussione personale che possono renderle difensive. Quando si consegna feedback, potresti menzionare un'istanza quando hanno interrotto un collega per illustrare la necessità per loro di migliorare le loro capacità di collaborazione. Prova a inquadrare tale feedback in modo positivo che ti mostri il loro successo.

Evita di fare confronti tra i tuoi dipendenti

Quando si valuta, continua a sottolineare l'individuo e come le loro prestazioni sono paragonate ai criteri dichiarati. Evita di allevare altri dipendenti che possono eseguire migliori in generale o in alcune aree poiché ciò potrebbe generare competizioni o danneggiare i legami di squadra. Le persone si sentiranno apprezzate se danno loro la tua piena attenzione durante la conversazione di valutazione.