##コンピテンシーモデルとは何ですか？

コンピテンシーモデルは、従業員が自分の仕事を正しく行うことを可能にする特定のスキル、知識、および行動基準を概説する人事部門によって確立されたガイドラインです。

コンピテンシーモデルは、特定の役割ごとに会社の成功がどのように見えるかを説明しています。このアプローチは、採用、人事管理、トレーニング、パフォーマンス評価に使用されます。

##能力モデルを実装することの利点は何ですか？

明確に定義された能力モデルを持つ組織は、パフォーマンスの成功のレベルが高いと報告しています。

能力モデルの実装は、次の方法で企業に利益をもたらします。

  • 企業の目標と戦略と一致する従業員のパフォーマンスの明確なパスを確立します。

  • すべての従業員の才能と能力の明確な概要をHRに提供します。

  • HRとトレーニングが学習と開発（L＆D）要件をより正確に定義できるようにします。

  • 労働者が雇用に期待されるスキルと行動に対する責任を受け入れることができます。

  • 企業が従業員のスキルを追跡できるようにして、戦略と計画を必要とする将来のスキルに向けられるようにします。

  • パフォーマンス評価のための一貫した公平な測定アプローチを提供します。

##コーポレートコンピテンシーモデルの例

コンピテンシーモデルは、それらを利用するビジネスと同じくらい多様である可能性があり、すべての企業がモデルを公開しているわけではありません。 IBMのコンピテンスモデルは、成功することが証明されています。

IBM

IBMデータサイエンススキルコンピテンシーモデルは、データサイエンス、機械学習、AIのポジションで成功するために必要なスキルと能力を定義しています。

データサイエンスは、統計やコンピューターサイエンスなどの分野にまたがる多くの才能、および会社が陥る分野にまたがる急成長分野であるため、雇用資格に一貫性がありませんでした。このモデルは、各スキルの結果、評価基準、および証拠タイプを詳述する7つのセクションに分かれています。

##能力モデルを作成するための手順は何ですか？

  • 情報を収集します

この方法は近視であるだけでなく、特定のポジションの重要な能力を特定するために必要な知識も欠けています。潜在的な候補者とのインタビューに基づいて、コンピテンシーモデルの作成に基づいて十分ではありません。可能性のある労働者、リーダー、および内部クライアントまたは内部クライアントからさまざまな形式でデータを収集することにより、追加情報を取得し、人事能力モデルの関連性を改善することができます。

  • データ統合

多くの観点からデータを収集するだけでは十分ではありませんが、十分ではありません。データを独立して調べてから組み合わせて、能力モデルの成功を保証する重要な知識、スキル、才能、資質を中心としたまとまりのある物語を形成する必要があります。

  • 目標に集中します

特定のターゲットに焦点を当てると、能力モデルの開発と会社の要求との間の整合性を強化し、緊急感を提供します。

  • 使用可能にします

組織内の全員がそれに従うことができない限り、あなたの能力モデルは役に立たない。会社内の特定のタスクに必要な能力を説明するときは、技術的な専門用語や派手な頭字語の使用を避けてください。退屈なプロセスではなく、コンピテンシーモデルをエキサイティングにすると、アクションを容易に行うことができるレベルに向上させます。

  • 戦略を作成します

能力ベースのモデルを使用して、新しい人材を雇うか、重要なHRコンピテンシーに合わせて内部スタッフトレーニングを実施すべきかを判断できるため、時間、労力、および予算を評価するために使用できるようにする必要があります。これらの要件を満たす担当者との組織。

  • 最小要件を確立します

HRコンピテンシーモデルの各スキルのパフォーマンスの最小限のレベルに対処する必要があります。ビジネス全体のリーダーとマネージャーは、個人がパフォーマンスを発揮しているが、自分の立場で成功する可能性のあるマイナーレベルを理解しない限り、能力モデルの基準を満たす人を雇うことはできません。

  • ビジネス結果

HRコンピテンスモデルを検証し、意図したビジネス目標に結び付けることにより、その直接的なビジネスへの影響を実証できます。これは、トレーニング、雇用、パフォーマンスのイニシアチブを推進するのに役立つため、能力モデルを確立する上で重要な段階です。

  • パフォーマンス基準を含めます

値とパフォーマンス基準を作成することは、これらの基準が作業の実行方法の重要な要素を反映しているため、能力モデルの基本的な側面です。