##什么是能力模型？
能力模型是人力资源部门制定的指南，概述了使员工能够正确完成工作的特定技能，知识和行为标准。
能力模型解释了公司在每个特定角色中的成功。该方法用于招聘，人员管理，培训和绩效评估。
##实施能力模型有什么优点？
定义明确的能力模型的组织报告了更高的性能成功水平。
实施能力模型以以下方式使公司受益：
为符合公司目标和策略一致的员工绩效建立清晰的途径。
为人力资源提供所有员工才能和能力的清晰概述。
允许人力资源和培训更精确地定义学习和发展（L＆D）要求。
使工人能够对他们在就业中期望的技能和行为承担责任。
允许公司跟踪员工的技能，以便可以将策略和计划针对可能需要的未来技能。
提供绩效评估的一致且公平的测量方法。
##公司能力模型示例
能力模型可能与利用它们的企业一样多样化，而不是每个公司都公开其模型。这是IBM的能力模型，事实证明是成功的。
IBM
IBM数据科学技能能力模型定义了数据科学，机器学习和AI职位成功所需的技能和能力。
由于数据科学是一个新兴领域，涉及跨越统计和计算机科学等领域的人才以及该公司属于的领域，因此缺乏就业资格。该模型分为七个部分，详细介绍了每种技能的结果，评估标准和证据类型。
##创建能力模型的步骤是什么？
- 收集信息
这种方法不仅是近视，而且缺乏确定特定位置关键能力所需的知识。将您的能力模型创建基于对潜在候选人的访谈不足。您将能够以各种格式从可能的工人，领导者和内部或外部客户收集数据，从而获得其他信息并提高人力资源能力模型的相关性。
- 数据集成
从许多角度收集数据是必要的，但这还不够。必须独立研究数据，然后合并以形成一个凝聚力的故事，该故事以关键知识，技能，才能和素质为中心，以确保您的能力模型的成功。
- 专注于您的目标
当您专注于特定目标时，您会加强能力模型的发展与公司需求之间的一致性，从而提供紧迫感。
- 使其可用
除非组织中的每个人都可以遵循它，否则您的能力模型是没有用的。在解释公司内特定任务所需的能力时，请避免使用技术术语和精美的首字母缩写词。使您的能力模型令人兴奋，而不是乏味的过程将其提升到可以轻松完成操作的水平。
- 创建策略
因为您的基于能力的模型可用于确定您是否应该雇用新的人才或进行内部员工培训以匹配基本人力资源能力，因此还应使用它来评估时间，精力和预算，以创建一种将提供的策略您的组织与满足这些要求的人员。
- 确定最低要求
您的人力资源能力模型中每种技能的最低可接受的性能水平必须在您的模型中解决。企业中的领导者和经理不能雇用满足您能力模型标准的人员，除非他们了解个人可以执行的次要水平并在其职位上取得成功。
- 业务结果
您可以验证您的人力资源能力模型，并通过将其与预期的业务目标联系在一起来展示其直接业务影响。这是建立您的能力模型的重要阶段，因为它有助于推动您的培训，招聘和绩效计划，因为您现在知道基于其对底线的意义而专注于哪些技能。
- 包括性能标准
使价值和绩效标准成为您能力模型的基本方面，因为这些标准反映了应如何执行工作的重要组成部分。
