##什么是员工评估？
员工评估是定期评估或评估员工绩效的过程。这样做是为了强调员工的成功，增强他们进一步提高和促进参与的能力。许多组织每年这样做，而其他组织则定期进行。
审查过程有时可能会压力很大，但是要诚实至关重要，以便员工可以围绕自己的优势和缺点努力。人力资源专业人员的责任是确保一切顺利进行，这使员工受益。
##员工评估的意义
员工评估已成为公司的重要方面。它使您可以看到员工的运作状况以及他们遇到的领域。根据评估结果，您将能够更多地关注影响员工的技能差距，并协助他们在感兴趣的领域发展。
因此，提高员工满意度最终将有助于公司降低离职率并长期增加参与度。
##员工评估的优势
评估可能会给您的员工和整个业务带来一些好处，包括：
###创建一致的标准
建立评估计划时，您必须定义将用于评估人员的绩效指标。这些标准解释了您的期望，以确保工人了解他们必须执行任务以正确服务于业务的任务。结果，由于员工已经定义了实现目标，因此工作质量可能会提高。
###促进选择的辅助
组织通常会利用正式的年度评估来评估是否应晋升或加薪员工。如果员工在绩效评估方面始终如一地表现良好并超过角色的要求，则为您的决定提供了出色的证明和支持。
###确定工人的要求
您了解工人的需求以完成他们的工作任务并通过频繁评估来提高他们的技能。这些见解使您可以决定采用哪些培训以及提供哪些资源。当您为员工提供必要的工具时，您会加强团队并使达到公司目标变得更加简单。 促进员工的动力
您在员工评估过程中为他们提供有关其绩效的评论，并为他们创建特定的目标。当员工听到良好的反馈并意识到自己正在朝着目标取得进步时，这会激发他们继续努力并表现良好。
###减少员工流失
评估可以通过允许您与员工建立更深入的关系来增强员工的保留。您可以经常开会可以全面掌握您的员工及其才能。员工在工作中感到更加赞赏，并且由于这些讨论是否有灵活性分享担忧或因其成就而受到赞誉，因此不太可能离开。
##员工评估建议
为了改善您的员工评估过程，请考虑以下建议：
###给出评估表
记录您在会议上给出的意见，以便在需要时工作人员参考。员工咨询您的表格或其他材料的副本，以提醒自己必须改进的领域。然后，他们可能会在您下次开会进行评估时跟踪自己的开发并提供更新。
###定期笔记
不要仅仅依靠评估表；每当有机会出现自己的机会时，尝试做笔记。跟踪良好的事件，例如做得好的工作以及表明员工需要改进的实例。将员工的反馈保留在文件中可以帮助您记住在会议上提出它。
###评估员工的绩效，而不是他们的个性
在确定发展领域时，请专注于员工的行为，而不是个人讨论可能使他们防御的特征。在提供反馈时，您可能会提及一个实例，当他们中断同事以说明他们提高协作技能的需求时。尝试以积极的方式来构架此类反馈，以表明您关心他们的成功。
###避免在员工之间进行比较
评估时，请继续强调个人以及他们的绩效如何与您所陈述的标准进行比较。避免培养其他可能会更好或在某些领域表现更好的员工，因为这可能会引起竞争或损害团队联系。如果您在整个评估对话中全力以赴，个人会感到有价值。
