Qual è il tasso di logoramento?

L'attrito è descritto nel campo delle risorse umane come una riduzione volontaria e non intenzionale del personale di una società attraverso decessi, partenze dei dipendenti, trasferimenti, dimissioni e terminazioni. Mentre è previsto un deterioramento delle pratiche commerciali convenzionali, l'eccessiva compressione potrebbe causare problemi, tra cui una carenza di risorse umane.

Gli specialisti delle risorse umane possono aiutare a mantenere bassi i migliori performer e i tassi di logoramento progettando e implementando schemi di compensazione aziendale, sistemi motivanti e cultura aziendale. Oltre a mantenere i dipendenti più performanti, i proprietari dell'azienda vogliono mantenere i tassi di logoramento più bassi possibile per continuare a investire denaro in promozione per l'assunzione, la formazione e le scartoffie per i nuovi dipendenti.

tipi di attrito

L'attrito dei dipendenti è classificato in cinque tipi:

(1) Attrito interno vs esterno (2) Attrito abile contro i dipendenti non qualificati (3) Attrito funzionale vs disfunzionale (4) Attrito volontario contro involontario (5) Pull and Push Attrition

Attrito interno vs Attrito esterno

L'attrito, come il reclutamento, può essere diviso in logoramento interno ed esterno. La corrosione interna si verifica quando i dipendenti lasciano il loro lavoro attuale e assumono un nuovo ruolo all'interno dell'organizzazione. Ciò potrebbe accadere sia in modo positivo che negativo. L'attrito dei dipendenti può essere utile a causa del miglioramento del morale interno, della gratitudine dei dipendenti e così via.

Un elemento negativo della corrosione interna includerebbe l'interruzione del progetto o della relazione e una mancanza di conoscenza in un particolare campo. L'attrito esterno, d'altra parte, si riferisce ai dipendenti che lasciano l'organizzazione alla ricerca di un lavoro migliore o di un reddito più significativo. L'attrito esterno ha una maggiore influenza sull'organizzazione ed è una questione più importante per il datore di lavoro. Procedure specifiche delle risorse umane, come la pianificazione della successione, possono limitare e regolare il degrado interno.

Attrito per i dipendenti qualificati vs non qualificati

Le professioni non qualificate hanno spesso un logoramento significativo e il personale può essere premiato senza causare perdita di prestazioni organizzative. La facilità con cui questi individui possono essere sostituiti fornisce una motivazione minima per le aziende per dare generosi contratti di lavoro; D'altra parte, gli accordi possono favorire sostanzialmente l'azienda e portare a un deprezzamento più significativo mentre i dipendenti cercano e infine trovare un impiego più attraente.

Tuttavia, gli alti tassi di logoramento dei professionisti esperti possono minacciare l'azienda o l'organizzazione a causa della perdita di capitale umano, competenze, istruzione e competenza. In particolare, poiché le persone competenti sono naturalmente specializzate, è probabile che vengano riempiti all'interno della stessa attività da un rivale. Di conseguenza, l'attrito di questi dipendenti comporta sia le spese di sostituzione per il settore sia uno svantaggio competitivo per l'azienda.

Attrito funzionale vs disfunzionale

L'attrito funzionale non è dannoso per il business. I dipendenti che scelgono di lasciare il proprio lavoro possono essere lavoratori part-time senza abilità speciali o potrebbero non essere i migliori risultati. La perdita della loro abilità non impedisce a compiti di essere completati correttamente. Per quanto riguarda l'attrito funzionale, i vantaggi di sostituire il personale in partenza superano le spese. Il deterioramento disfunzionale è dannoso per il business.

I costi superano qualsiasi potenziale beneficio. Alcuni di loro in partenza potrebbero essere i migliori artisti il ​​cui lavoro ha influito direttamente sulla redditività. Altri possono avere talenti specializzati che sono difficili da trovare, rendendo difficile - e costoso - trovare e assumere sostituti. La perdita di troppi membri del gruppo di minoranza può influire sulla diversità della forza lavoro di un'azienda. Quando un'azienda perde molte persone che incontrano una di queste situazioni, i costi per sostituirle si combinano con spese aggiuntive, come quelle connesse a problemi di qualità e reclami dei clienti.

L'attrito disfunzionale può essere evitato o forzato. L'attrito può essere evitato se l'organizzazione controlla i dipendenti che se ne vanno perché il loro lavoro o le esigenze di carriera non sono soddisfatte. I dipendenti in partenza per gestire difficoltà familiari o sanitarie, che si trasferiscono in altri luoghi, frequentano l'istruzione a tempo pieno o per altri motivi su cui l'organizzazione non ha alcun controllo può essere inevitabile.

Attrito volontario vs involontario

I dipendenti che lasciano un'organizzazione volontariamente sono indicati come logoramento volontario. Possono andare a lavorare a causa di varie circostanze, come una mancanza di interesse, problemi salariali e molti conflitti con i loro gruppi di pari, i capi, ecc. I dipendenti sono licenziati involontariamente da organizzazioni per una serie di ragioni, tra cui pensionamento, comportamento non etico, Sospensione, licenziamento, cambiamenti commerciali e così via. Un altro tipo di logoramento è l'attrito obbligatorio, in cui i dipendenti hanno lasciato l'organizzazione a causa delle leggi e dei regolamenti del governo e dell'impatto di tali restrizioni all'organizzazione.

pull vs push logot

L'attrito dei dipendenti è visto in termini di fattori provenienti dal dipendente o dal datore di lavoro? Quando un individuo lascia il proprio lavoro/occupazione in un'organizzazione per motivi personali, viene definito il tipo di logoramento di resistenza o trazione poiché le ragioni per lasciare la trascinamento del dipendente fuori dalla loro posizione e dall'organizzazione. Quando il datore di lavoro prende l'iniziativa per sollecitare il dipendente a lasciare il lavoro e l'organizzazione, questo viene indicato come una spinta o una forma di logoramento.

come abbassare l'attrito?

Crea un'atmosfera lavorativa deliziosa

L'ambiente di lavoro è il luogo in cui i dipendenti svolgono i loro doveri. Quando il tempo è bello, i professionisti possono essere motivati ​​a venire al lavoro, interagire con i loro colleghi e produrre risultati di alta qualità. Crea un'atmosfera in cui i dipendenti si sentono a proprio agio e incoraggiano a trovare nuove idee.

A parte l'infrastruttura fisica, considera la compatibilità della personalità del tuo team. Alcuni lavoratori possono scegliere di lavorare autonomamente, permettendo loro di concentrarsi maggiormente sui loro compiti. Altri possono prosperare quando sono circondati da altri che condividono i loro valori. Crea un ambiente che incoraggi il benessere mentale e fisico mantenendo la produttività. Più è attraente l'atmosfera, meno dipendenti possono scegliere di lasciare l'organizzazione.

nomina leader qualificati.

La leadership può avere un effetto significativo sulle esperienze che i lavoratori hanno mentre lavorano per un'azienda. Possono scegliere di estendere i loro contratti se credono che i loro supervisori li supportino e forniscano flessibilità. Nomina i supervisori che possono costruire relazioni autentiche con i colleghi e influenzare positivamente la società. Quando si crea giudizi di reclutamento, valutare le capacità comunicative dei candidati e l'intelligenza emotiva.

Consenti ai dipendenti di essere creativi.

L'opportunità di realizzare i tuoi obblighi professionali come vedi in forma si chiama Creative Freedom. Ognuno dei tuoi lavoratori può provenire da un background educativo e professionale diversificato, influenzando il modo in cui si avvicinano ai loro compiti. Considera di offrire loro l'opportunità di utilizzare le loro tattiche piuttosto che costringerli a rispettare gli standard dell'azienda. Come capo, puoi offrire una direzione quando richiesto, ma la tua flessibilità può rendere il personale più entusiasta delle loro iniziative. I risultati possono essere più inventivi e puoi controllare l'attrito dimostrando ai soci che ti fidi del loro giudizio.

Rendi la priorità dello sviluppo professionale.

Consenti al personale di espandere il proprio set di abilità. Lo sviluppo professionale consente ai dipendenti di diventare più abili nelle loro posizioni man mano che le loro carriere avanzano. Potrebbero vedere che il loro datore di lavoro è investito nel loro successo, il che può aggiungere alla percezione che la tua organizzazione sia un posto di lavoro eccellente. Puoi fornire una partecipazione gratuita a un corso educativo che insegna come utilizzare un gadget tecnico o è possibile implementare un programma di formazione. Un altro metodo è offrire ai dipendenti opportunità di praticare le proprie capacità. Il lancio di una varietà di argomenti potrebbe aiutare il tuo personale a evitare la fatica. Potrebbe piacere rimanere con l'organizzazione se credono di imparare continuamente cose nuove.

Fornire retribuzioni e vantaggi competitivi

I tuoi piani di compensazione e i pacchetti di benefici devono corrispondere ai compiti di lavoro e alle qualifiche dei dipendenti. I dipendenti possono essere più soddisfatti del loro datore di lavoro se credono di essere pagati in modo equo. Indagare sui guadagni medi delle professioni nel tuo campo. Se il potenziale di guadagno è equivalente a quello di altre organizzazioni, potresti prendere in considerazione il modo di differenziare il tuo impiego dai rivali.