Cos'è l'analisi del reclutamento?

L'identificazione, l'analisi e la semplificazione dei modelli pertinenti per l'approvvigionamento, la scelta e il reclutamento sono indicati come analisi del reclutamento. Ciò significa che i dati vengono utilizzati per scoprire e spiegare i modelli di dati. Se le reclute partono entro i primi tre mesi, ciò può implicare una discrepanza tra la descrizione del lavoro e la posizione effettiva, gli errori di selezione o un processo di onboarding scarso. Questa è un'illustrazione dell'analisi del reclutamento.

** Molte domande possono essere risolte reclutando analisi, tra cui:

  • Quale canale di approvvigionamento produce i migliori candidati?

  • Quanto costa reclutare qualcuno per una posizione?

  • Quali caratteristiche condividono i miei migliori candidati?

  • Dove va la mia imbuto di reclutamento che la maggior parte delle prospettive lascia?

Essere in grado di rispondere a queste domande è fondamentale per migliorare il reclutamento del processo decisionale.

Quali sono le metriche di reclutamento essenziali?

È possibile tenere traccia dei tassi di assunzione e migliorare l'intero processo di reclutamento utilizzando le metriche di reclutamento. Considera le seguenti metriche critiche:

  • È ora di assumere: il tempo che trascorre tra un richiedente che richiede una posizione vacante e accetta l'offerta di lavoro.

  • È ora di riempire: il tempo che passa tra la pubblicazione di una posizione aperta e l'accettazione di un'offerta di lavoro.

  • Fonte di noleggio: assiste i reclutatori nel determinare dove i potenziali clienti scoprono posti di lavoro e quali fonti di reclutamento producono i migliori risultati.

  • Costo per noleggio: l'importo che un'azienda spende per assumere.

  • Esperienza dei candidati: come si sentono i candidati riguardo al processo di assunzione in un'azienda.

  • Offerta tasso di accettazione: la percentuale di offerte di lavoro accettate da tutte le offerte ricevute.

  • Età del lavoro- La durata di una posizione aperta.

Esistono quattro livelli di analisi del reclutamento.

** L'analisi descrittiva esamina i dati passati per determinare cosa è successo durante il processo di reclutamento e identificare le tendenze potenzialmente riguardanti.

Esempi di analisi descrittiva includono:

  • Rapporti sulle tendenze
  • Scorecard con metriche
  • Modelli storici
  • Analisi comparativa
  • Il diagramma a dispersione

** L'analisi diagnostica è più preoccupata per ciò che ha causato queste preoccupazioni di reclutamento preoccupanti.

Esempi di test diagnostici:

  • Determinazione della causa principale
  • Monte Carlo
  • Riconoscimento del pattern
  • Analisi ad-hoc

** L'analisi predittiva identifica le possibili conseguenze e risultati di questi modelli e pericoli per l'azienda.

Esempi di analisi predittiva:

  • Modellazione statistica con diverse variabili
  • Previsione della tendenza
  • Indicatori predittivi per la previsione (identificati tramite analisi della causa principale)

** L'analisi prescrittiva aiuta le imprese a determinare la migliore soluzione per i rischi di assunzione noti e gli obiettivi complessivi dell'azienda.

Esempi di analisi prescrittiva:

  • What-if Analytics per esplorare varie situazioni di reclutamento regolando le metriche e i metodi di reclutamento
  • Pianificazione della forza lavoro e simulazione dello scenario