Что такое аналитика рекрутинга?

Идентификация, анализ и упрощение соответствующих моделей для поиска, выбора и рекрутинга называются аналитикой набора персонала. Это означает, что данные используются для обнаружения и объяснения шаблонов данных. Если новобранцы уходят в течение первых трех месяцев, это может означать несоответствие между описанием работы и фактической позицией, ошибками выбора или плохим процессом адаптации. Это иллюстрация рекрутинговой аналитики.

** Многие вопросы могут ответить на набор аналитики, включая:

  • Какой канал поиска производит лучших кандидатов?

  • Сколько стоит набирать кого -то на должность?

  • Какие характеристики разделяют мои лучшие кандидаты?

  • Где моя воронка по подбору персонала уходит большинство потенциальных клиентов?

Возможность ответить на эти вопросы имеет решающее значение для улучшения принятия решений по подбору персонала.

Каковы основные показатели набора персонала?

Вы можете отслеживать ставки найма и улучшить весь процесс набора, используя метрики найма. Рассмотрим следующие критические показатели:

  • Время нанять- время, которое протекает между заявителем, подающим заявку на вакантную должность и принимает предложение о трудоустройстве.

  • Время заполнить- время, которое проходит между размещением открытой должности и принятием предложения о работе.

  • Источник найма- помогает рекрутерам в определении того, где перспективы обнаруживают рабочие места, а какие источники рекрутинга дают наилучшие результаты.

  • Стоимость за работу- сумма, которую бизнес тратит на найм.

  • Опыт кандидата- как кандидаты относятся к процессу найма в фирме.

  • Предложение ставки принятия - процент предложений о занятости, принятых из всех полученных предложений.

  • Возраст- продолжительность открытой позиции.

Существует четыре уровня аналитики найма.

** Описательная аналитика проверяет прошлые данные, чтобы определить, что произошло в процессе рекрутинга, и выявить потенциально в отношении тенденций.

Примеры описательного анализа включают:

  • Отчеты о тенденциях
  • Оценки с метриками
  • Исторические модели
  • сравнительный анализ
  • разбросанный сюжет

** Диагностическая аналитика больше связана с тем, что вызвало эти тревожные тенденции рекрутинга.

Примеры диагностических тестов:

  • Определение основной причины
  • Монте-Карло
  • Распознавание образов
  • Ак-хок-анализ

** Прогнозирующая аналитика определяет возможные последствия и результаты этих моделей и опасностей для компании.

Примеры прогнозного анализа:

  • Статистическое моделирование с несколькими переменными
  • прогноз тренда
  • Прогнозирующие показатели прогнозирования (выявлены с помощью анализа основной причины)

** Предписывающая аналитика помогает предприятиям в определении наилучшего решения для известных рисков найма и общих целей компании.

Примеры предписывающего анализа:

  • Что, если аналитика для изучения различных ситуаций набора персонала путем корректировки показателей и методов рекрутинга
  • Планирование рабочей силы и моделирование сценариев