Что такое анализ рабочей силы?
Аналитика рабочей силы использует информацию, управляемую данными, для улучшения и улучшения процессов принятия решений, таких как управление и использование ведущего персонала, согласование вознаграждения с производительностью и так далее. Он обеспечивает интеллектуальный выбор и прогнозы на рабочем месте с использованием «больших данных». Многие компании содержат большое количество данных, которые часто недостаточно используются или неправильно структурированы. Аналитика рабочей силы помогает оптимизации этих данных путем компиляции, организации и преобразования их в полезную информацию о принятии решений для человеческих ресурсов.
Многие организации набирают ученых данных для высокой оплаты. Что хорошего в таких аналитиках, если данные собираются? Это похоже на то, что деревья падают в лес. Только когда данные влияют на принятие решений или понятны, это становится значимым.
Аналитика рабочей силы должна постоянно сотрудничать с лицами, принимающими решения, чтобы облегчить получение информации и принимать более эффективные решения. В противном случае HR -аналитика по существу бессмысленна.
Аналитика рабочей силы оценивает данные сотрудников, используя сложную коллекцию инструментов и измерений. Цель состоит в том, чтобы признать, количественно оценить и улучшить роль таланта в достижении целей и создания ценности.
Он включает в себя защиту данных из внутренних и внешних источников, обработку, хранение и анализ их, чтобы получить представление о людях, чья компетенция имеет решающее значение для эффективности организации.
Аналитика рабочей силы помогает руководителям HR принимать обоснованные решения о жизненных циклах сотрудников, таких как рекрутинг, оценка эффективности, обучение и оплата, среди прочего.
Преимущества аналитики рабочей силы
Существует несколько преимуществ для использования аналитики рабочей силы для оказания помощи организациям в лучшем понимании своей компании и сотрудников, а также выявить закономерности на рабочем месте. Анализ рабочей силы обеспечивает возврат инвестиций (ROI) для итоги организации с помощью технологий, которая в последние годы выросла несколько раз.
HR -аналитика помогает руководителям корпораций в создании и улучшении процедур найма и сохранении наиболее компетентных сотрудников. Это также может помочь со следующим:
Оцените вероятность того, что достижение отдельного сотрудника принесет пользу организации.
Определите необходимость дополнительных функций и ролей.
Определите, могут ли обязанности или роли быть переданы или устранены.
Помогать в анализе и управлении расходами (например, заработной платой и льготами).
Определить и измерить элементы, влияющие на вовлечение сотрудников.
Прогнозируется существующие и будущие требования.
Улучшить структуру и политики компании для повышения производительности и производительности.
Улучшить процесс худости, эффективность и эффективность.
Помогать организации в определении, поддержке и развитии высокопотенциальных работников и будущих лидеров.
Установить справедливый механизм компенсации.
различные виды аналитики рабочей силы
Участие сотрудников
В настоящее время вовлечение сотрудников становится все более важным в бизнесе. Сотрудники, которые занимаются вовлеченными, с большей вероятностью будут лояльными, преданными и продуктивными. Они менее склонны страдать от низкого морального духа при эксплуатации коммерческих операций с высоким уровнем стресса. Они обеспечивают точную оценку эффективности управления. Вовлечение сотрудников часто является признаком превосходного лидерства. Сотрудники, которые занимаются вовлеченными, с большей вероятностью приходят на работу каждый день и доверяют целям компании.
Успех обучения
Эффективность обучения сотрудников напрямую пропорциональна производительности сотрудников, поскольку она улучшает навыки работы сотрудников. Способность вести отчеты о том, как обучение проводится помогает персоналу кадровых ресурсов в планировании и разработке будущих обучения. Он предлагает им четкое представление о том, насколько хорошо они работают как компания в развитии сотрудников.
Скорость оттока
Ставка затопления фирмы или ставка оборота отражает, насколько вовлечены ее сотрудники. Количество оборота может многое рассказать о здоровье вашей команды. Крайне важно знать, сколько сотрудников покидают вашу организацию ежемесячно и ежегодно. У вас есть здоровая работа работа, если ваш оборот минимален. Если он высокий, вам нужно будет исследовать различные причины.
Отсутствие
Другим видом аналитики рабочей силы, используемой командами HR для определения здоровья вашей культуры сотрудников, является отсутствие. Сотрудники обычно отсутствуют в праздничные дни. Однако, если больничные дни накапливаются для работников, отчитывающихся от того же руководства, пришло время оглянуться назад. Актузиазм многое рассказывает о том, сколько сотрудников ценят вашу компанию. Это приводит к увеличению расходов на здравоохранение и снижению производительности.
