Что такое скорость истощения?
Истощение описывается в области человеческих ресурсов как добровольного и непреднамеренного снижения персонала компании за счет смерти, отъездов сотрудников, переводов, отставок и прекращений. Хотя ожидается некоторое ухудшение обычной деловой практики, чрезмерное сжатие может вызвать проблемы, включая нехватку человеческих ресурсов.
Специалисты по кадрам могут помочь поддерживать довольные ведущих исполнителей и низкие показатели истощения за счет проектирования и реализации схем компенсации бизнеса, мотивирующих систем и культуры компании. Помимо сохранения высокопроизводительных сотрудников, владельцы компаний хотят, чтобы ставки по истощению были максимально низкими, чтобы продолжать инвестировать деньги в продвижение по службе для найма, обучения и документов для новых сотрудников.
Типы истощения
Истощение сотрудников подразделяется на пять типов:
(1) Внутреннее против внешнего истощения (2) квалифицированное и неквалифицированное истощение сотрудников (3) функциональное и дисфункциональное истощение (4) Добровольное по сравнению с непроизвольным истощением (5) Потяните и нажимайте истощение
Внутреннее истощение по сравнению с внешним истощением
Трение, как и рекрутинг, может быть разделено на внутреннее и внешнее истощение. Внутренняя коррозия происходит, когда сотрудники покидают свою нынешнюю работу и играют новую роль внутри организации. Это может произойти как положительным, так и негативным способом. Истощение сотрудников может быть полезным из -за улучшенного внутреннего морального духа, благодарности сотрудников и так далее.
Негативный элемент внутренней коррозии будет включать в себя нарушение проекта или отношения и отсутствие знаний в конкретной области. Внешнее истощение, с другой стороны, относится к тому, что сотрудники оставляют организацию, которые искали лучшую работу или более значительный доход. Внешнее истощение оказывает большее влияние на организацию и представляет собой большую обеспокоенность для работодателя. Конкретные методы HR, такие как планирование преемственности, могут ограничивать и регулировать внутреннюю деградацию.
квалифицированные против неквалифицированного сотрудника.
Неквалифицированные профессии часто имеют значительное истощение, и персонал может быть вознагражден, не вызывая организационную потерю эффективности. Легкость, с которой эти лица могут быть заменены, обеспечивает минимальную мотивацию для компаний предоставлять щедрые трудовые договоры; С другой стороны, договоренности могут в значительной степени поддержать бизнес и привести к более значительной обесцените, поскольку сотрудники стремятся и, наконец, найти более привлекательную работу.
Тем не менее, высокий уровень истощения опытных профессионалов может угрожать компании или организации из -за потери человеческого капитала, навыков, образования и опыта. Примечательно, что, поскольку компетентные люди, естественно, специализированы, они, вероятно, будут вновь заработаны в одном и том же бизнесе соперником. В результате, истощение этих сотрудников приводит как к замене расходов для отрасли, так и в невыгодном положении конкуренции для фирмы.
Функциональное и дисфункциональное истощение
Функциональное истощение не наносит ущерба для бизнеса. Сотрудники, которые предпочитают оставить свою работу, могут быть работниками неполный рабочий день без особых способностей, или они не могут быть лучшими успехами. Потеря их навыка не предотвращает должным образом выполнять задачи. Что касается функционального истощения, преимущества замены уходящего персонала перевешивают расходы. Дисфункциональное ухудшение наносит ущерб бизнесу.
Затраты перевешивают любые потенциальные выгоды. Некоторые из них уезжают, могут быть лучшими исполнителями, чья работа напрямую повлияла на прибыльность. Другие могут иметь специализированные таланты, которые трудно найти, что затрудняет - и дорого - найти и нанимать замены. Потеря слишком многих членов группы меньшинств может повлиять на разнообразие рабочей силы компании. Когда фирма теряет многих людей, которые соответствуют любой из этих ситуаций, затраты на замену их в сочетании с дополнительными расходами, такими как те, которые связаны с проблемами качества и жалобами клиентов.
Дисфункциональное истощение можно избежать или принуждать. Истощение можно избежать, если организация контролирует сотрудников, которые уходят, потому что их рабочие или карьерные потребности неудовлетворены. Сотрудники, отправляющиеся, чтобы справиться с трудностями в семье или здравоохранении, переезжать в другие места, посещать образование на полный рабочий день или по другим причинам, по которым организация не имеет контроля, может быть неизбежным.
добровольное против непроизвольного истощения
Сотрудники, которые добровольно оставляют организацию, называют добровольным истощением. Они могут пойти на работу из -за различных обстоятельств, таких как отсутствие интереса, проблемы заработной платы и много конфликтов со своими группами сверстников, боссов и т. Д. Сотрудники невольно уволяются организациями по разным причинам, включая пенсию, неэтичное поведение, поведение, Приостановка, увольнение, бизнес -изменения и так далее. Другим типом истощения является обязательное истощение, при котором сотрудники покидают организацию из -за государственных законов и правил, а также влияния этих ограничений на организацию.
тянуть против истощения
Просматривается ли истощение сотрудников с точки зрения факторов, возникающих от работника или работодателя? Когда человек покидает свою работу/работу в организации по личным причинам, его называют перетаскиванием или вытягиванием истощения по причинам ухода из их положения и организации. Когда работодатель берет на себя инициативу, чтобы призвать работника покинуть работу и организацию, это называется дипломом или формой истощения.
Как снизить истощение?
создать восхитительную рабочую атмосферу
Рабочая среда - это место, где сотрудники выполняют свои обязанности. Когда погода хорошая, профессионалы могут быть мотивированы прийти на работу, взаимодействовать со своими коллегами и давать высококачественные результаты. Создайте атмосферу, где сотрудники чувствуют себя непринужденно и поощряют придумать новые идеи.
Помимо физической инфраструктуры, рассмотрите совместимость с личностью вашей команды. Некоторые работники могут выбрать автономно, позволяя им больше сосредоточиться на своих задачах. Другие могут процветать, когда они окружают другие, которые разделяют свои ценности. Создайте среду, которая поощряет психическое и физическое благополучие, сохраняя при этом производительность. Чем больше привлекательны атмосфера, тем меньше сотрудников могут покинуть организацию.
назначить квалифицированных лидеров.
Лидерство может оказать существенное влияние на опыт работы, которые работают, работая в компании. Они могут выбрать свои контракты, если считают, что их руководители поддерживают их и обеспечивают гибкость. Назначить руководителей, которые могут построить подлинные отношения с коллегами и положительно влиять на компанию. При выборе рекрутинговых суждений оцените навыки общения кандидатов и эмоциональный интеллект.
Позвольте сотрудникам быть креативными.
Возможность выполнить ваши профессиональные обязательства по мере того, как вы считаете нужным, называется Creative Freedom. Каждый из ваших работников может прийти из разнообразного образовательного и профессионального происхождения, влияя на то, как они подходят к своим задачам. Подумайте о том, чтобы предоставить им возможность использовать их тактику, а не заставлять их соответствовать стандартам компании. Как босс, вы можете предложить направление, когда это необходимо, но ваша гибкость может сделать персонал более взволнован своим инициативам. Результаты могут быть более изобретательными, и вы можете контролировать истощение, демонстрируя партнерам, которые вы доверяете их суждению.
Сделайте профессиональное развитие приоритетом.
Позвольте сотрудникам расширить свои навыки. Профессиональное развитие позволяет сотрудникам стать более искусными на своих должностях по мере развития своей карьеры. Они могут увидеть, что их работодатель инвестирует в их успех, что может добавить к восприятию, что ваша организация является отличным рабочим местом. Вы можете предоставить бесплатное участие в образовательном курсе, который учит, как использовать технический гаджет, или вы можете реализовать программу обучения. Другой метод - предоставить сотрудникам возможность практиковать свои навыки. Запуск различных предметов может помочь вашим сотрудникам избежать усталости. Они могут оставаться в организации, если считают, что постоянно изучают новые вещи.
обеспечить конкурентоспособную оплату и льготы
Ваши планы компенсации и льготы должны соответствовать рабочим обязанностям и квалификации работника. Сотрудники могут быть более удовлетворены своим работодателем, если считают, что им платят справедливо. Исследуйте средний заработок профессий в вашей области. Если потенциал заработка эквивалентен потенциалу других организаций, вы можете рассмотреть способы дифференциации вашей работы от конкурентов.
