¿Qué es el análisis de reclutamiento?

La identificación, análisis y simplificación de patrones relevantes para el abastecimiento, la elección y el reclutamiento se denominan análisis de reclutamiento. Esto significa que los datos se utilizan para descubrir y explicar los patrones de datos. Si los reclutas salen dentro de los primeros tres meses, esto puede implicar un desajuste entre la descripción del trabajo y la posición real, los errores de selección o un proceso de incorporación pobre. Esta es una ilustración de análisis de reclutamiento.

** Se pueden responder muchas preguntas al reclutar análisis, que incluyen:

  • ¿Qué canal de abastecimiento produce los mejores candidatos?

  • ¿Cuánto cuesta reclutar a alguien para un puesto?

  • ¿Qué características comparten mis principales solicitantes?

  • ¿Dónde está mi embudo de reclutamiento que la mayoría de los prospectos se van?

Ser capaz de responder a estas preguntas es fundamental para mejorar la toma de decisiones de reclutamiento.

¿Cuáles son las métricas de reclutamiento esenciales?

Puede rastrear las tasas de contratación y mejorar todo el proceso de reclutamiento mediante el uso de métricas de reclutamiento. Considere las siguientes métricas críticas:

  • Tiempo de contratar: el tiempo que transcurre entre un solicitante que solicita un puesto vacante y aceptando la oferta de empleo.

  • Tiempo para llenar el tiempo que pasa entre publicar un puesto abierto y aceptar una oferta de trabajo.

  • Fuente de alquiler- Ayuda a los reclutadores a determinar dónde descubren los prospectos y qué fuentes de reclutamiento producen los mejores resultados.

  • Costo por alquiler- La cantidad que un negocio gasta en la contratación.

  • Experiencia candidata: cómo se sienten los candidatos sobre el proceso de contratación en una empresa.

  • Oferta Tasa de aceptación: el porcentaje de ofertas de empleo aceptadas de todas las ofertas recibidas.

  • Edad del trabajo- La duración de un puesto abierto.

Hay cuatro niveles de análisis de reclutamiento.

** El análisis descriptivo examina los datos pasados ​​para determinar qué sucedió durante todo el proceso de reclutamiento e identificar tendencias potencialmente preocupantes.

Los ejemplos de análisis descriptivo incluyen:

  • Informes sobre tendencias
  • Cuadros de puntuación con métricas
  • Patrones históricos
  • Benchmarking
  • La trama de dispersión

** El análisis de diagnóstico está más preocupado por lo que causó estas tendencias de reclutamiento preocupantes.

Ejemplos de pruebas de diagnóstico:

  • Determinación de la causa raíz
  • Monte Carlo
  • Reconocimiento de patrones
  • Análisis ad-hoc

** El análisis predictivo identifica las posibles consecuencias y resultados de estos patrones y peligros relacionados con la empresa.

Ejemplos de análisis predictivo:

  • Modelado estadístico con varias variables
  • Predicción de tendencias
  • Indicadores predictivos para el pronóstico (identificados a través del análisis de causa raíz)

** El análisis prescriptivo ayuda a las empresas a determinar la mejor solución para los riesgos de reclutamiento conocidos y los objetivos generales de la compañía.

Ejemplos de análisis prescriptivos:

  • What if Analytics para explorar diversas situaciones de reclutamiento ajustando las métricas y métodos de reclutamiento
  • Planificación de la fuerza laboral y simulación de escenarios