¿Qué es la evaluación interna?
La evaluación interna se refiere a la identificación y evaluación de la fuerza laboral actual de una empresa para reasignar, capacitación, promoción o despido. La evaluación también incluye determinar qué habilidades de empleados deben llevar a cabo sus planes de empresa y revisar a sus empleados para ver si sus talentos se ajustan a los objetivos de las necesidades comerciales. Si esta práctica se repite regularmente, el personal de la compañía se desarrolla, y sus competencias están más emparejadas con el plan de negocios.
Objetivos de una evaluación interna
Para prepararse para futuras demandas comerciales, una empresa debe planificar y capacitar a los empleados actuales. Una evaluación interna tiene como objetivo encontrar la mejor coincidencia con los requisitos de los otros roles de la Compañía. Cuando un empleado desea trabajar en puestos más altos, se evalúa en comparación con otros solicitantes con los valores y estándares de la Compañía para el trabajo. Los objetivos de este ejercicio incluyen lo siguiente:
Evaluar la idoneidad de los trabajadores para diferentes puestos
Mejora de las competencias estratégicas de la empresa
Recopilación de datos para la reestructuración o reducción de opciones
Justificar y refinar el personal actual para el ajuste
Aumentar los costos de ROI y personal de la compañía
capitalizar las reacciones favorables de las partes interesadas
Asistir con la estrategia de recursos humanos y la filosofía del talento
Fortalecer la imagen del empleador
Identificar los requisitos de desarrollo del personal
Técnicas de evaluación interna
Los empleados internos se evalúan utilizando los mismos procedimientos que los solicitantes externos. Los reclutadores tienen una ventaja porque la persona ya está empleada, y su información está fácilmente disponible. Un reclutador externo también puede analizar a los empleados, pero otras técnicas de evaluación del desempeño realizadas por los supervisores son igualmente efectivos y menos costosos.
Inventario de habilidades: también conocido como la base de datos de habilidades, esto permite a una corporación realizar un seguimiento de qué personal tiene qué tipos de habilidades, atributos y habilidades laborales apropiadas.
Mentoría: la tutoría es una interacción dinámica entre los empleados más experimentados y junior que promueve el crecimiento profesional.
Revisión del desempeño: el supervisor del empleado realiza una revisión del desempeño, también conocida como evaluación de rendimiento, para ofrecer comentarios de desempeño al empleado. Los compañeros y otros gerentes de línea también participan en la retroalimentación de la evaluación, lo que no está restringido a los supervisores.
Evaluaciones de 360 grados: involucran a un supervisor y otras personas familiarizadas con el desempeño laboral del empleado.
Evaluaciones de conocimiento laboral: estas pruebas son útiles para los solicitantes externos e internos, ya que examinan el conocimiento de una persona, la capacidad cognitiva y la voluntad de aprender y ayudar a anticipar qué empleados tendrían el mejor puesto en una posición abierta.
Centro de evaluación: esta es una forma de evaluar el conocimiento, las habilidades, los talentos y las competencias de los candidatos de trabajo al pasarlos a través de una serie de simulaciones y actividades que simulan los problemas habituales del puesto que están aplicando.
