Cos'è la valutazione interna?
La valutazione interna si riferisce all'identificazione e alla valutazione dell'attuale forza lavoro di un'azienda per la riassegnazione, la formazione, la promozione o il fuoco. La valutazione include anche la determinazione di quali capacità dei dipendenti sono tenute a realizzare i loro piani aziendali e rivedere i propri dipendenti per vedere se i loro talenti si adattano agli obiettivi delle esigenze aziendali. Se questa pratica si ripete regolarmente, il personale dell'azienda si sviluppa e le loro competenze sono più abbinate al piano aziendale.
Obiettivi di una valutazione interna
Per prepararsi alle future esigenze aziendali, un'azienda deve pianificare e formare i dipendenti attuali. Una valutazione interna mira a trovare la migliore corrispondenza con i requisiti degli altri ruoli dell'azienda. Quando un dipendente desidera lavorare in posizioni più alte, viene valutato rispetto ad altri candidati rispetto ai valori e agli standard dell'azienda per il lavoro. Gli obiettivi di questo esercizio includono quanto segue:
Valutare l'idoneità dei lavoratori per diverse posizioni
Migliorare le competenze strategiche dell'azienda
Raccolta di dati per le opzioni di ristrutturazione o ridimensionamento
Giustificare e raffinare il personale attuale per adattarsi
Aumentare i costi del ROI e del personale dell'azienda
Capitalizzare le reazioni favorevoli degli stakeholder
Assistere con la strategia delle risorse umane e la filosofia del talento
Rafforzare l'immagine del datore di lavoro
Identificazione dei requisiti di sviluppo del personale
tecniche di valutazione interna
I dipendenti interni sono valutati utilizzando le stesse procedure dei candidati esterni. I reclutatori hanno un vantaggio perché la persona è già impiegata e le loro informazioni sono prontamente disponibili. Un reclutatore esterno può anche analizzare i dipendenti, ma altre tecniche di valutazione delle prestazioni effettuate dai supervisori sono ugualmente efficaci e meno costose.
Inventario delle competenze: noto anche come database delle competenze, ciò consente a una società di tenere traccia di quali personale ha quali tipi di competenze, attributi e capacità di lavoro appropriate.
Mentoring: il mentoring è un'interazione dinamica tra dipendenti più esperti e junior che promuove la crescita professionale.
Revisione delle prestazioni: una revisione delle prestazioni, nota anche come valutazione delle prestazioni, viene effettuata dal supervisore del dipendente per offrire feedback sulle prestazioni al dipendente. Peer e altri manager di linea partecipano anche al feedback di valutazione, che non è limitato ai supervisori.
Valutazioni a 360 gradi: coinvolgono un supervisore e altre persone che hanno familiarità con le prestazioni lavorative del dipendente.
Valutazioni della conoscenza del lavoro: questi test sono utili per i candidati esterni e interni poiché esaminano la conoscenza, la capacità cognitiva e la volontà di una persona di apprendere e aiutare a anticipare quali dipendenti avrebbero eseguito il meglio in una posizione aperta.
Centro di valutazione: questo è un modo per valutare le conoscenze, le competenze, i talenti e le competenze dei candidati di lavoro, mettendoli attraverso una serie di simulazioni e attività che simulano i soliti problemi della posizione per cui si chiedono.