O que é avaliação interna?
Avaliação interna refere -se à identificação e avaliação da força de trabalho atual de uma empresa para reatribuição, treinamento, promoção ou disparo. A avaliação também inclui determinar quais habilidades dos funcionários devem realizar os planos da empresa e revisar seus funcionários para verificar se seus talentos atendem aos objetivos das necessidades de negócios. Se essa prática for repetida regularmente, a equipe da empresa se desenvolve e suas competências são mais comparadas ao plano de negócios.
Objetivos de uma avaliação interna
Para se preparar para futuras demandas de negócios, uma empresa deve planejar e treinar funcionários atuais. Uma avaliação interna visa encontrar a melhor correspondência com os requisitos das outras funções da empresa. Quando um funcionário deseja trabalhar em posições mais altas, é avaliado em comparação com outros candidatos contra os valores e padrões da empresa para o trabalho. Os objetivos deste exercício incluem o seguinte:
Avaliando a adequação dos trabalhadores para diferentes posições
Melhorando as competências estratégicas da empresa
Reunindo dados para reestruturação ou redução de opções
Justificando e refinando a equipe atual para o ajuste
Aumentar o ROI e os custos de pessoal da empresa
Capitalizando as reações das partes interessadas favoráveis
Ajudando com a estratégia de RH e a filosofia de talentos
fortalecer a imagem do empregador
Identificando os requisitos de desenvolvimento da equipe
Técnicas de avaliação interna
Os funcionários internos são avaliados usando os mesmos procedimentos que os candidatos externos. Os recrutadores têm uma vantagem porque a pessoa já está empregada e suas informações estão prontamente disponíveis. Um recrutador externo também pode analisar os funcionários, mas outras técnicas de avaliação de desempenho feitas pelos supervisores são igualmente eficazes e mais baratos.
Inventário de habilidades: Também conhecido como banco de dados de habilidades, isso permite que uma corporação acompanhe qual pessoal possui quais tipos de habilidades, atributos e habilidades de trabalho apropriadas.
Mentoria: a orientação é uma interação dinâmica entre funcionários mais experientes e juniores que promove o crescimento profissional.
Revisão de desempenho: uma revisão de desempenho, também conhecida como avaliação de desempenho, é feita pelo supervisor do funcionário para oferecer feedback de desempenho ao funcionário. Colegas e outros gerentes de linha também participam do feedback da avaliação, que não se restringe aos supervisores.
Avaliações de 360 graus: eles envolvem um supervisor e outras pessoas familiarizadas com o desempenho no trabalho do funcionário.
Avaliações do conhecimento do trabalho: Esses testes são úteis para candidatos externos e internos, pois examinam o conhecimento, a capacidade cognitiva e a disposição de uma pessoa de aprender e ajudar a antecipar quais funcionários teriam o melhor desempenho em uma posição aberta.
Centro de Avaliação: Esta é uma maneira de avaliar o conhecimento, as habilidades, os talentos e as competências dos candidatos a empregos, colocando -os através de uma série de simulações e atividades que simulam os problemas usuais da posição em que estão se candidatando.
