Was ist interne Bewertung?

Die interne Bewertung bezieht sich auf die Identifizierung und Bewertung der derzeitigen Belegschaft eines Unternehmens für Neuzuweisungen, Schulungen, Beförderung oder Entlassung. Die Bewertung umfasst auch die Ermittlung der Fähigkeiten der Mitarbeiter, die ihre Unternehmenspläne durchführen und ihre Mitarbeiter überprüfen müssen, um festzustellen, ob ihre Talente zu den Zielen der Geschäftsanforderungen passen. Wenn diese Praxis regelmäßig wiederholt wird, entwickelt sich die Mitarbeiter des Unternehmens und ihre Kompetenzen werden mehr mit dem Geschäftsplan übereinstimmen.

Ziele einer internen Bewertung

Um sich auf zukünftige geschäftliche Anforderungen vorzubereiten, muss ein Unternehmen gegenwärtige Mitarbeiter planen und ausbilden. Eine interne Bewertung zielt darauf ab, die besten Anforderungen der anderen Rollen des Unternehmens zu finden. Wenn ein Mitarbeiter in höheren Positionen arbeiten möchte, werden er im Vergleich zu anderen Antragstellern gegen die Werte und Standards des Unternehmens für den Job bewertet. Die Ziele dieser Übung umfassen die folgenden:

  • Bewertung der Eignung der Arbeitnehmer für verschiedene Positionen

  • Verbesserung der strategischen Kompetenzen des Unternehmens

  • Sammeln von Daten zur Umstrukturierungs- oder Verkleinerungsoptionen

  • Rechtfertigung und Verfeinerung aktueller Mitarbeiter für die Passform

  • Erhöhen Sie den ROI- und Personalkosten des Unternehmens

  • Kapitalisierung von günstigen Stakeholder -Reaktionen

  • Unterstützung bei der HR -Strategie- und Talentphilosophie

  • Verstärkung des Arbeitgeberbildes

  • Anforderungen der Personalentwicklung identifizieren

interne Bewertungstechniken

Interne Mitarbeiter werden anhand der gleichen Verfahren wie externe Bewerber bewertet. Personalvermittler haben einen Vorteil, weil die Person bereits beschäftigt ist und ihre Informationen leicht verfügbar sind. Ein externer Personalvermittler kann auch Mitarbeiter analysieren, andere von Vorgesetzten durchgeführte Leistungsbewertungstechniken sind jedoch gleichermaßen effektiv und günstiger.

  • Kompetenzbestand: Auch als Skills -Datenbank bezeichnet und ermöglicht ein Unternehmen, zu verfolgen, welche Personal über welche Arten von Fähigkeiten, Attributen und angemessenen Arbeitsfähigkeiten verfügen.

  • Mentoring: Mentoring ist eine dynamische Interaktion zwischen erfahreneren und Junior -Mitarbeitern, die professionelles Wachstum fördert.

  • Performance Review: Eine Leistungsüberprüfung, auch als Leistungsbewertung bezeichnet, erfolgt vom Vorgesetzten des Mitarbeiters, um dem Mitarbeiter Leistungsfeedback zu geben. Gleichaltrige und andere Linienmanager beteiligen sich auch am Bewertungsfeedback, das nicht auf Vorgesetzte beschränkt ist.

  • 360-Grad-Bewertungen: Sie beinhalten einen Vorgesetzten und andere Personen, die mit der Arbeitsleistung des Mitarbeiters vertraut sind.

  • Bewertungen von Arbeitskenntnissen: Diese Tests sind sowohl für externe als auch für interne Bewerber hilfreich, da sie das Wissen, die kognitive Kapazität und die Bereitschaft einer Person untersuchen, zu lernen und zu erwarten, welche Mitarbeiter das Beste in einer offenen Position ausführen würden.

  • Assessment Center: Dies ist eine Möglichkeit, Kandidaten, Fähigkeiten, Talente und Kompetenzen von Beschäftigungskandidaten zu bewerten, indem sie eine Reihe von Simulationen und Aktivitäten durchgesetzt werden, die die üblichen Probleme der Position simulieren, für die sie sich bewerben.