¿Qué es una unidad de reclutamiento?

Una unidad de reclutamiento es un método para localizar y contratar al solicitante mejor calificado, desde adentro o fuera de una organización para que se abriera un trabajo de manera oportuna y rentable.

La técnica de inscripción incluye:

  • Analizar los requisitos de un trabajo

  • Atraer representantes a esa actividad, evaluar y seleccionar a los solicitantes

  • Inscrito

  • integrar al nuevo empleado en la organización

Para cumplir con estos requisitos, se lanza una unidad de reclutamiento. Tratar con una campaña de reclutamiento implica más que simplemente llenar puestos con personas con los conjuntos de habilidades necesarias.

Contratar al solicitante ideal para un papel de trabajo específico es un procedimiento crítico. Para tener éxito, debe tener una estrategia de reclutamiento bien definida. Como negocio, debe reconocer que el reclutamiento no es lo que solía ser hace unos años.

El mercado está impulsado por los candidatos, y es probable que el talento que desee reciba muchas ofertas simultáneamente. Una vez que comprenda esto, será más fácil para usted desarrollar una estrategia de reclutamiento que no solo atraiga a los mejores solicitantes para el proceso de su entrevista, sino que también lo ayude a incorporarlos rápidamente a la organización.

Cómo planificar una unidad de reclutamiento efectiva

Establezca sus objetivos de reclutamiento: El primer paso en el reclutamiento es saber con precisión lo que desea. Un enfoque de reclutamiento bien pensado es una clave para el personal adecuado. Su plan de reclutamiento debe desarrollarse cuando haya completado las siguientes tareas:

  • examinó la vacante

  • Evaluó el puesto de trabajo y entendió el papel y las responsabilidades de la vacante de trabajo

  • Esbozó el conjunto de habilidades necesarias

  • determinó el número de personas necesarias para cumplir con la función de publicación o trabajo

  • Examinó las tendencias del mercado laboral

  • Defina claramente sus objetivos comerciales.

Esto le facilitará encontrar un solicitante adecuado.

Crear una descripción de trabajo sólida es la segunda y más crítica etapa para preparar una campaña de reclutamiento. La descripción de su trabajo funcionará como un imán, dibujando personas calificadas. El aspecto más crucial de la descripción de su trabajo son sus habilidades críticas; En consecuencia, debe asegurarse de definir claramente el papel y los deberes del puesto y los criterios, si los hay, que un candidato debe cumplir. Esto no solo lo ayudará a adquirir las aplicaciones correctas, sino que también servirá como base para desarrollar preguntas de entrevista y evaluación.

Especifique el procedimiento de selección: lo segundo en lo que debe pensar es describir su procedimiento de selección. Debe proporcionar la siguiente información:

  • ¿Cuántas entrevistas se llevarán a cabo y en qué orden?

  • ¿Cuál será el énfasis de cada ronda de entrevista?

  • ¿Quiénes son los entrevistadores?

  • La evaluación requerida de los solicitantes, así como el porcentaje de aprobación para el mismo

  • Las preguntas que se plantearán durante la entrevista

Determine sus colegios objetivo: la siguiente etapa en el desarrollo de una estrategia de reclutamiento es determinar a qué universidades apuntar. Esto se puede lograr revisando primero estadísticas de reclutamiento anteriores, como:

  • ¿Qué universidades tenían el número más significativo de estudiantes potenciales?

  • ¿Qué universidades hicieron bien en la entrevista?

  • Estudiantes de los cuales las universidades aprobaron la evaluación de la entrevista

  • Estudiantes de los que las universidades eran culturalmente compatibles con su organización.

¿Cuándo es el mejor momento para acercarse a las universidades?

Dándote una mayor oportunidad de atraer nuevos talentos. Según los datos, el momento óptimo para el reclutamiento del campus es el comienzo de la temporada de colocación de una universidad. Para vencer a la competencia y traer rápidamente un nuevo talento, debes estar al tanto de la temporada de colocación de cada universidad.

Considere usar una herramienta de reclutamiento: es fundamental elegir qué software empleará y qué procedimientos de reclutamiento de recursos humanos automatizará. Las herramientas de reclutamiento pueden ayudarlo a acelerar y mejorar la eficiencia de su proceso de contratación. También puede utilizar herramientas de reclutamiento para organizar entrevistas, registrar comentarios e incluso seguir una discusión en tiempo real.

Cree cuidadosamente las evaluaciones y las preguntas de la entrevista: antes de comenzar su reclutamiento, es fundamental que examine y redacte adecuadamente su documento de evaluación, así como reduzca las preguntas de su entrevista. Esto puede ayudar a racionalizar su proceso de reclutamiento y facilitar que el entrevistador juzgue cada prospecto en función de sus respuestas.

Asegúrese de la disponibilidad del panel de entrevistas: utilizando cualquier plataforma de reclutamiento, puede asignar cada ronda de entrevista a un individuo específico, junto con información sobre la hora, fecha y ubicación de la entrevista. Esto hará que todos los participantes de la entrevista conozcan su horario y organizarán su día en consecuencia.