Qu'est-ce que l'évaluation interne?
L'évaluation interne fait référence à l'identification et à l'évaluation des effectifs actuels d'une entreprise pour la réaffectation, la formation, la promotion ou le licenciement. L'évaluation comprend également la détermination des capacités des employés nécessaires pour réaliser leurs plans d'entreprise et examiner leurs employés pour voir si leurs talents correspondent aux objectifs des besoins de l'entreprise. Si cette pratique est répétée régulièrement, le personnel de l'entreprise se développe et que leurs compétences sont plus égales au plan d'affaires.
Objectifs d'une évaluation interne
Pour se préparer aux futures demandes d'entreprises, une entreprise doit planifier et former des employés actuels. Une évaluation interne vise à trouver la meilleure correspondance avec les exigences des autres rôles de l'entreprise. Lorsqu'un employé souhaite occuper des postes plus élevés, il est évalué par rapport aux autres candidats contre les valeurs et les normes de l'entreprise. Les objectifs de cet exercice comprennent les éléments suivants:
Évaluation de l'adéquation des travailleurs pour différents postes
Améliorer les compétences stratégiques de l'entreprise
Rassembler des données pour la restructuration ou la réduction des options
justifier et affiner le personnel actuel pour l'ajustement
Augmenter les frais de retour sur investissement et de dotation de l'entreprise
Capitaliser les réactions favorables des parties prenantes
Aider avec la stratégie RH et la philosophie des talents
Renforcement de l'image de l'employeur
Identification des exigences de développement du personnel
Techniques d'évaluation interne
Les employés internes sont évalués en utilisant les mêmes procédures que les candidats externes. Les recruteurs ont un avantage parce que la personne est déjà employée et que leurs informations sont facilement disponibles. Un recruteur externe peut également analyser les employés, mais d'autres techniques d'évaluation des performances effectuées par les superviseurs sont tout aussi efficaces et moins coûteuses.
Inventaire des compétences: Également connu sous le nom de base de données de compétences, cela permet à une entreprise de suivre quel personnel a les types de compétences, d'attributs et de capacités professionnelles appropriées.
Mentorat: le mentorat est une interaction dynamique entre les employés plus expérimentés et les employés subalternes qui promeut la croissance professionnelle.
Revue des performances: une revue du rendement, également connue sous le nom d'évaluation du rendement, est effectuée par le superviseur de l'employé pour offrir des commentaires sur le rendement à l'employé. Les pairs et autres gestionnaires de ligne participent également à la rétroaction de l'évaluation, qui n'est pas limitée aux superviseurs.
Évaluations à 360 degrés: ils impliquent un superviseur et d'autres personnes familières avec le rendement professionnel de l'employé.
Évaluation des connaissances professionnelles: Ces tests sont utiles pour les candidats externes et internes, car ils examinent les connaissances, la capacité cognitive d'une personne et la volonté d'apprendre et d'aider à anticiper quels employés obtiendraient le meilleur dans un poste ouvert.
Centre d'évaluation: C'est un moyen d'évaluer les connaissances, les compétences, les talents et les compétences des candidats en les mettant en place une série de simulations et d'activités qui simulent les problèmes habituels du poste pour lequel ils postulent.
