Co to jest ocena wewnętrzna?

Ocena wewnętrzna odnosi się do identyfikacji i oceny obecnej siły roboczej firmy pod kątem ponownego uzgodnienia, szkolenia, promocji lub strzelania. Ocena obejmuje również ustalenie, które umiejętności pracowników są zobowiązane do realizacji planów firmy i przegląd ich pracowników, aby sprawdzić, czy ich talenty pasują do celów potrzeb biznesowych. Jeśli ta praktyka jest powtarzana regularnie, personel firmy rozwija się, a ich kompetencje są bardziej dopasowane do biznesplanu.

Cele oceny wewnętrznej

Aby przygotować się na przyszłe wymagania biznesowe, firma musi planować i szkolić obecnych pracowników. Ocena wewnętrzna ma na celu znalezienie najlepszego dopasowania do wymagań innych ról firmy. Kiedy pracownik chce pracować na wyższych stanowiskach, są oceniane w porównaniu z innymi wnioskodawcami w stosunku do wartości i standardów firmy. Cele tego ćwiczenia obejmują:

  • Ocena przydatności pracowników na różne stanowiska

  • Poprawa strategicznych kompetencji firmy

  • Zbieranie danych do opcji restrukturyzacji lub redukcji

  • Uzasadnienie i udoskonalanie obecnego personelu w celu dopasowania

  • Zwiększenie kosztów ROI i kosztów zatrudnienia firmy

  • Wykorzystanie korzystnych reakcji interesariuszy

  • Pomoc w zakresie strategii HR i filozofii talentów

  • Wzmocnienie wizerunku pracodawcy

  • Identyfikacja wymagań dotyczących rozwoju personelu

Wewnętrzne techniki oceny

Pracownicy wewnętrzni są oceniani przy użyciu tych samych procedur, co kandydaci zewnętrzni. Rekruterzy mają przewagę, ponieważ osoba jest już zatrudniona, a jej informacje są łatwo dostępne. Zewnętrzny rekruter może również analizować pracowników, ale inne techniki oceny wydajności wykonane przez przełożonych są równie skuteczne i tańsze.

  • Inwentaryzacja umiejętności: Znana również jako baza danych umiejętności, pozwala to korporacji śledzić, który personel ma rodzaje umiejętności, atrybutów i odpowiednich umiejętności pracy.

  • Mentoring: Mentoring to dynamiczna interakcja między bardziej doświadczonymi i młodszymi pracownikami promującymi rozwój zawodowy.

  • Przegląd wyników: Przegląd wyników, znany również jako ocena wyników, jest wykonywany przez pracownika, aby zapewnić pracownikowi opinie. Rówieśnicy i inni menedżerowie linii również uczestniczą w opiniach oceniających, które nie są ograniczone do nadzorców.

  • Oceny 360 stopni: angażują one przełożonego i inne osoby zaznajomione z wydajnością pracy pracownika.

  • Oceny wiedzy zawodowej: testy te są pomocne zarówno dla kandydatów zewnętrznych, jak i wewnętrznych, ponieważ badają wiedzę, zdolność poznawczą i chęć uczenia się i pomocy w przewidywaniu, którzy pracownicy będą wykonywać to, co najlepsze w otwartej pozycji.

  • Centrum oceny: Jest to sposób na ocenę wiedzy, umiejętności, umiejętności i kompetencji kandydatów pracy poprzez wprowadzenie ich w szereg symulacji i działań, które symulują zwykłe problemy z pozycji, o którą się ubiegają.