Co to jest ocena wewnętrzna?
Ocena wewnętrzna odnosi się do identyfikacji i oceny obecnej siły roboczej firmy pod kątem ponownego uzgodnienia, szkolenia, promocji lub strzelania. Ocena obejmuje również ustalenie, które umiejętności pracowników są zobowiązane do realizacji planów firmy i przegląd ich pracowników, aby sprawdzić, czy ich talenty pasują do celów potrzeb biznesowych. Jeśli ta praktyka jest powtarzana regularnie, personel firmy rozwija się, a ich kompetencje są bardziej dopasowane do biznesplanu.
Cele oceny wewnętrznej
Aby przygotować się na przyszłe wymagania biznesowe, firma musi planować i szkolić obecnych pracowników. Ocena wewnętrzna ma na celu znalezienie najlepszego dopasowania do wymagań innych ról firmy. Kiedy pracownik chce pracować na wyższych stanowiskach, są oceniane w porównaniu z innymi wnioskodawcami w stosunku do wartości i standardów firmy. Cele tego ćwiczenia obejmują:
Ocena przydatności pracowników na różne stanowiska
Poprawa strategicznych kompetencji firmy
Zbieranie danych do opcji restrukturyzacji lub redukcji
Uzasadnienie i udoskonalanie obecnego personelu w celu dopasowania
Zwiększenie kosztów ROI i kosztów zatrudnienia firmy
Wykorzystanie korzystnych reakcji interesariuszy
Pomoc w zakresie strategii HR i filozofii talentów
Wzmocnienie wizerunku pracodawcy
Identyfikacja wymagań dotyczących rozwoju personelu
Wewnętrzne techniki oceny
Pracownicy wewnętrzni są oceniani przy użyciu tych samych procedur, co kandydaci zewnętrzni. Rekruterzy mają przewagę, ponieważ osoba jest już zatrudniona, a jej informacje są łatwo dostępne. Zewnętrzny rekruter może również analizować pracowników, ale inne techniki oceny wydajności wykonane przez przełożonych są równie skuteczne i tańsze.
Inwentaryzacja umiejętności: Znana również jako baza danych umiejętności, pozwala to korporacji śledzić, który personel ma rodzaje umiejętności, atrybutów i odpowiednich umiejętności pracy.
Mentoring: Mentoring to dynamiczna interakcja między bardziej doświadczonymi i młodszymi pracownikami promującymi rozwój zawodowy.
Przegląd wyników: Przegląd wyników, znany również jako ocena wyników, jest wykonywany przez pracownika, aby zapewnić pracownikowi opinie. Rówieśnicy i inni menedżerowie linii również uczestniczą w opiniach oceniających, które nie są ograniczone do nadzorców.
Oceny 360 stopni: angażują one przełożonego i inne osoby zaznajomione z wydajnością pracy pracownika.
Oceny wiedzy zawodowej: testy te są pomocne zarówno dla kandydatów zewnętrznych, jak i wewnętrznych, ponieważ badają wiedzę, zdolność poznawczą i chęć uczenia się i pomocy w przewidywaniu, którzy pracownicy będą wykonywać to, co najlepsze w otwartej pozycji.
Centrum oceny: Jest to sposób na ocenę wiedzy, umiejętności, umiejętności i kompetencji kandydatów pracy poprzez wprowadzenie ich w szereg symulacji i działań, które symulują zwykłe problemy z pozycji, o którą się ubiegają.