Wat is interne beoordeling?
Interne beoordeling verwijst naar het identificeren en evalueren van het huidige personeelsbestand van een bedrijf voor herveritiering, training, promotie of ontslaan. De evaluatie omvat ook het bepalen van de capaciteiten van werknemers om hun bedrijfsplannen uit te voeren en hun werknemers te beoordelen om te zien of hun talenten bij de doelstellingen van de zakelijke behoeften passen. Als deze praktijk regelmatig wordt herhaald, ontwikkelt het personeel van het bedrijf zich en zijn hun competenties meer gekoppeld aan het businessplan.
Doelstellingen van een interne beoordeling
Om zich voor te bereiden op toekomstige zakelijke eisen, moet een bedrijf de huidige werknemers plannen en opleiden. Een interne beoordeling is bedoeld om de beste match te vinden met de vereisten van de andere rollen van het bedrijf. Wanneer een werknemer in hogere posities wil werken, worden ze geëvalueerd in vergelijking met andere aanvragers tegen de waarden en normen van het bedrijf voor de baan. De doelstellingen van deze oefening omvatten het volgende:
Beoordeling van de geschiktheid van werknemers voor verschillende posities
Verbetering van de strategische competenties van het bedrijf
Gegevens verzamelen voor herstructurerings- of inkrimping opties
het rechtvaardigen en verfijnen van het huidige personeel voor fit
Het verhogen van de ROI- en personeelskosten van het bedrijf
Kapitaliseren op gunstige reacties van belanghebbenden
Assisteren bij de HR -strategie- en talentfilosofie
Versterking van het imago van de werkgever
Het identificeren van eisen van personeelsontwikkeling
Interne beoordelingstechnieken
Interne werknemers worden beoordeeld met behulp van dezelfde procedures als externe aanvragers. Recruiters hebben een voorsprong omdat de persoon al in dienst is en hun informatie direct beschikbaar is. Een externe recruiter kan ook werknemers analyseren, maar andere prestatiebeoordelingstechnieken van supervisors zijn even effectief en goedkoper.
Skills Inventory: Ook bekend als de vaardighedendatabase, dit stelt een bedrijf in staat om bij te houden welk personeel heeft welke soorten vaardigheden, attributen en passende functies.
Mentoring: mentoring is een dynamische interactie tussen meer ervaren en junior werknemers die professionele groei bevorderen.
Prestatiebeoordeling: een prestatiebeoordeling, ook bekend als een prestatie -evaluatie, wordt gedaan door de supervisor van de werknemer om de werknemer feedback aan de werknemer aan te bieden. Peers en andere lijnmanagers nemen ook deel aan beoordelingsfeedback, die niet beperkt is tot supervisors.
360-graden beoordelingen: ze betrekken een supervisor en andere personen die bekend zijn met de werkprestaties van de werknemer.
Taakkennisbeoordelingen: deze tests zijn nuttig voor zowel externe als interne aanvragers, omdat ze de kennis, cognitieve capaciteit en de bereidheid van een persoon onderzoeken om te leren en te helpen anticiperen welke werknemers het beste in een open positie zouden uitvoeren.
Beoordelingscentrum: dit is een manier om de kennis, vaardigheden, talenten en competenties van sollicitaties te beoordelen door ze door een reeks simulaties en activiteiten te brengen die de gebruikelijke problemen van de functie waarvoor ze solliciteren simuleren.
