##什么是内部评估？

内部评估是指确定和评估公司当前的劳动力以进行重新分配，培训，晋升或解雇。评估还包括确定需要哪些员工的能力来执行公司计划并审查员工，以查看他们的才华是否符合业务需求的目标。如果定期重复这种做法，则公司的员工会发展，并且他们的能力与业务计划更匹配。

##内部评估的目标

为了为未来的业务需求做准备，企业必须为当前的员工计划和培训。内部评估旨在与公司其他角色的要求找到最佳匹配。当员工希望在较高职位上工作时，与其他申请人相比，他们会根据公司的价值观和工作标准进行评估。本练习的目标包括以下内容：

  • 评估工人对不同职位的适用性

  • 提高公司的战略能力

  • 收集数据以进行重组或缩减选项

  • 为当前员工提供合理和完善的合理

  • 增加公司的投资回报率和人员配备成本

  • 利用有利的利益相关者反应

  • 协助人力资源战略和人才理念

  • 加强雇主形象

  • 确定员工发展要求

##内部评估技术

使用与外部申请人相同的程序对内部员工进行评估。招聘人员之所以具有优势，是因为该人已经被雇用，并且他们的信息很容易获得。外部招聘人员还可以分析员工，但是主管所做的其他绩效评估技术同样有效且价格便宜。

  • 技能清单：也称为技能数据库，这使公司可以跟踪哪些人员具有哪些类型的技能，属性和适当的工作能力。

  • 指导：指导是经验丰富和初级员工之间的动态互动，可以促进专业成长。

  • 绩效审查：绩效审查，也称为绩效评估，由员工主管进行，以向员工提供绩效反馈。同行和其他线路经理还参与评估反馈，这不仅限于主管。

-360度评估：他们涉及一名主管和其他熟悉员工工作绩效的人。

  • 工作知识评估：这些测试对外部和内部申请人都有帮助，因为他们检查了一个人的知识，认知能力以及学习和帮助预期哪些员工在开放位置上表现最好的意愿。

  • 评估中心：这是一种评估候选人的知识，技能，才能和能力来评估他们通过一系列模拟和活动来模拟他们所申请职位的常规问题的方式。