Vad är intern bedömning?
Intern bedömning avser att identifiera och utvärdera ett företags nuvarande arbetskraft för omfördelning, utbildning, marknadsföring eller skjutning. Utvärderingen inkluderar också att bestämma vilka anställdas förmågor som krävs för att genomföra sina företagsplaner och granska sina anställda för att se om deras talanger passar målen för affärsbehovet. Om denna praxis upprepas regelbundet utvecklas företagets personal och deras kompetens matchas mer med affärsplanen.
Mål för en intern bedömning
För att förbereda sig för framtida affärskrav måste ett företag planera för och utbilda nuvarande anställda. En intern bedömning syftar till att hitta den bästa matchen med kraven i företagets andra roller. När en anställd vill arbeta i högre positioner utvärderas de jämfört med andra sökande mot företagets värderingar och standarder för jobbet. Denna övningens mål inkluderar följande:
Bedömning av arbetarnas lämplighet för olika positioner
Förbättra företagets strategiska kompetens
samla in data för omstrukturering eller nedskärningsalternativ
motivera och förfina nuvarande personal för FIT
öka företagets ROI och bemanningskostnader
utnyttja gynnsamma intressentersreaktioner
Hjälp med HR -strategin och talangfilosofin
Stärka arbetsgivarbilden
Identifiera krav på personalutveckling
interna bedömningstekniker
Interna anställda bedöms med samma förfaranden som externa sökande. Rekryterare har en fördel eftersom personen redan är anställd och deras information är lätt tillgänglig. En extern rekryterare kan också analysera anställda, men andra tekniker för prestationsbedömning som gjorts av handledare är lika effektiva och billigare.
Färdighetsinventar: Även känd som färdighetsdatabasen gör det möjligt för ett företag att hålla reda på vilken personal som har vilka typer av färdigheter, attribut och lämpliga jobbförmågor.
Mentoring: Mentoring är en dynamisk interaktion mellan mer erfarna och junioranställda som främjar professionell tillväxt.
Performance Review: En prestationsgranskning, även känd som en prestationsutvärdering, görs av den anställdes handledare för att erbjuda prestationsåterkoppling till den anställda. Kamrater och andra linjechefer deltar också i utvärderingsåterkopplingen, vilket inte är begränsat till handledare.
360-graders bedömningar: De involverar en handledare och andra personer som är bekanta med den anställdes jobbprestanda.
Bedömningar av jobbkunskap: Dessa tester är användbara för både externa och interna sökande eftersom de undersöker en persons kunskap, kognitiv kapacitet och villighet att lära sig och hjälpa till att förutse vilka anställda som skulle utföra bäst i en öppen position.
Bedömningscenter: Detta är ett sätt att utvärdera jobbkandidaternas kunskap, färdigheter, talanger och kompetenser genom att sätta dem genom en serie simuleringar och aktiviteter som simulerar de vanliga problemen med den position de ansöker om.
