Hva er intern vurdering?

Intern vurdering refererer til å identifisere og evaluere et selskaps nåværende arbeidsstyrke for omfordeling, opplæring, promotering eller skyting. Evalueringen inkluderer også å bestemme hvilke ansattes evner som er pålagt å utføre selskapets planer og gjennomgå sine ansatte for å se om talentene deres passer til målene for forretningsbehovene. Hvis denne praksisen gjentas regelmessig, utvikler selskapets ansatte seg, og deres kompetanse blir mer matchet med forretningsplanen.

Mål for en intern vurdering

For å forberede seg på fremtidige forretningskrav, må en virksomhet planlegge og trene nåværende ansatte. En intern vurdering har som mål å finne den beste samsvar med kravene i selskapets andre roller. Når en ansatt ønsker å jobbe i høyere stillinger, blir de evaluert sammenlignet med andre søkere mot selskapets verdier og standarder for jobben. Denne øvelsens mål inkluderer følgende:

  • Evaluering av arbeidernes egnethet for forskjellige stillinger

  • Forbedring av firmaets strategiske kompetanse

  • Å samle inn data for omstilling eller nedbemanningsalternativer

  • rettferdiggjør og foredle nåværende personale for passform

  • Å øke selskapets avkastning og bemanningskostnader

  • utnytte gunstige interessentreaksjoner

  • Hjelpe med HR -strategien og talentfilosofien

  • Styrke arbeidsgiverbildet

  • Identifisere krav til personalutvikling

interne vurderingsteknikker

Interne ansatte blir vurdert ved å bruke de samme prosedyrene som eksterne søkere. Rekrutterere har en fordel fordi personen allerede er ansatt, og informasjonen deres er lett tilgjengelig. En ekstern rekrutterer kan også analysere ansatte, men andre resultatvurderingsteknikker utført av veiledere er like effektive og rimeligere.

  • Ferdighetsbeholdning: Også kjent som ferdighetsdatabasen, dette gjør at et selskap kan holde rede på hvilket personell som har hvilke typer ferdigheter, attributter og passende jobbegenskaper.

  • Mentoring: Mentoring er et dynamisk samspill mellom mer erfarne og junioransatte som fremmer profesjonell vekst.

  • Resultatgjennomgang: En resultatgjennomgang, også kjent som en resultatevaluering, gjøres av ansattes veileder for å tilby tilbakemeldinger fra resultatene til den ansatte. Kolleger og andre linjeledere deltar også i tilbakemeldinger fra vurderingen, som ikke er begrenset til veiledere.

  • 360-graders vurderinger: De involverer en veileder og andre personer som er kjent med den ansattes jobbprestasjoner.

  • Jobbkunnskapsvurderinger: Disse testene er nyttige for både eksterne og interne søkere siden de undersøker en persons kunnskap, kognitive kapasitet og vilje til å lære og hjelpe til med å forutse hvilke ansatte som vil utføre det beste i en åpen stilling.

  • Vurderingssenter: Dette er en måte å vurdere jobbkandidaters kunnskap, ferdigheter, talenter og kompetanse ved å sette dem gjennom en serie simuleringer og aktiviteter som simulerer de vanlige problemene i stillingen de søker på.