Hvad er intern vurdering?

Intern vurdering refererer til at identificere og evaluere en virksomheds nuværende arbejdsstyrke til omfordeling, uddannelse, forfremmelse eller fyring. Evalueringen inkluderer også bestemmelse af, hvilke medarbejdernes evner der kræves for at udføre deres virksomhedsplaner og gennemgå deres medarbejdere for at se, om deres talenter passer til de forretningsmæssige behov. Hvis denne praksis gentages regelmæssigt, udvikler virksomhedens personale sig, og deres kompetencer matches mere med forretningsplanen.

Formål med en intern vurdering

For at forberede sig på fremtidige forretningsbehov skal en virksomhed planlægge og uddanne nuværende medarbejdere. En intern vurdering sigter mod at finde det bedste match med kravene i selskabets andre roller. Når en medarbejder ønsker at arbejde i højere positioner, evalueres de sammenlignet med andre ansøgere mod virksomhedens værdier og standarder for jobbet. Denne øvelsens mål inkluderer følgende:

  • Evaluering af arbejdstagernes egnethed til forskellige positioner

  • Forbedring af firmaets strategiske kompetencer

  • Indsamling af data til omstrukturering eller nedbrydningsmuligheder

  • Begrundelse og raffinering af det nuværende personale til pasform

  • Forøgelse af selskabets ROI og personaleomkostninger

  • At udnytte gunstige interessentreaktioner

  • At hjælpe med HR -strategien og talentfilosofien

  • Styrke arbejdsgiverbilledet

  • Identificering af personaleudviklingskrav

Interne vurderingsteknikker

Interne medarbejdere vurderes ved hjælp af de samme procedurer som eksterne ansøgere. Rekrutterere har en kant, fordi personen allerede er ansat, og deres information er let tilgængelig. En ekstern rekrutterer kan også analysere medarbejdere, men andre præstationsvurderingsteknikker udført af vejledere er lige så effektive og billigere.

  • Færdighedsinventar: Også kendt som færdighedsdatabasen, dette giver et selskab mulighed for at holde styr på, hvilket personale der har hvilke typer færdigheder, attributter og passende jobfærdigheder.

  • Mentoring: Mentoring er en dynamisk interaktion mellem mere erfarne og junioransatte, der fremmer professionel vækst.

  • Performance Review: En præstationsgennemgang, også kendt som en præstationsevaluering, udføres af medarbejderens vejleder for at tilbyde præstationsfeedback til medarbejderen. Peers og andre linjeledere deltager også i vurderingen af ​​vurdering, som ikke er begrænset til vejledere.

  • 360-graders vurderinger: De involverer en vejleder og andre personer, der er bekendt med medarbejderens jobydelse.

  • Jobkendskabsvurderinger: Disse tests er nyttige for både eksterne og interne ansøgere, da de undersøger en persons viden, kognitive kapacitet og vilje til at lære og hjælpe med at forudse, hvilke medarbejdere der ville udføre det bedste i en åben position.

  • Evalueringscenter: Dette er en måde at vurdere jobkandidaters viden, færdigheder, talenter og kompetencer ved at sætte dem gennem en række simuleringer og aktiviteter, der simulerer de sædvanlige problemer i den position, de ansøger om.