Что такое внутренняя оценка?
Внутренняя оценка относится к выявлению и оценке текущей рабочей силы компании для переназначения, обучения, продвижения по службе или стрельбы. Оценка также включает в себя определение того, какие способности сотрудников необходимо для выполнения планов их компании и рассмотрения своих сотрудников, чтобы увидеть, соответствуют ли их таланты целям потребностей бизнеса. Если эта практика повторяется регулярно, сотрудники компании развиваются, и их компетенции в большей степени соответствуют бизнес -плану.
Цели внутренней оценки
Чтобы подготовиться к будущим требованиям бизнеса, бизнес должен планировать и обучать нынешних сотрудников. Внутренняя оценка направлена на то, чтобы найти наилучшее совпадение с требованиями других ролей компании. Когда сотрудник хочет работать на более высоких должностях, он оценивается по сравнению с другими заявителями по сравнению с ценностями и стандартами компании для работы. Цели этого упражнения включают следующее:
Оценка пригодности работников на разные должности
Улучшение стратегических компетенций фирмы
Сбор данных для реструктуризации или сокращения вариантов
Оправдание и уточнение нынешнего персонала для подгонки
Увеличение ROI и персонала компании и персонала
Капитализация благоприятной реакции заинтересованных сторон
Помощь в HR -стратегии и философии талантов
Укрепление изображения работодателя
Выявление требований к развитию персонала
Методы внутренней оценки
Внутренние сотрудники оцениваются с использованием тех же процедур, что и внешние кандидаты. Рекрутеры имеют преимущество, потому что человек уже используется, и его информация легко доступна. Внешний рекрутер также может анализировать сотрудников, но другие методы оценки эффективности, выполняемые руководителями, одинаково эффективны и дешевле.
Инвентаризация навыков: также известная как база данных навыков, это позволяет корпорации отслеживать, какой персонал обладает какими типами навыков, атрибутов и соответствующих рабочих способностей.
Наставничество: наставничество - это динамичное взаимодействие между более опытными и младшими сотрудниками, которые способствуют профессиональному росту.
Обзор производительности: Обзор эффективности, также известный как оценка эффективности, проводится руководителем сотрудника, чтобы предложить отзыв о эффективности работнику. Перевороты и другие линейные менеджеры также участвуют в обратной связи с оценкой, которая не ограничена руководителями.
Оценки на 360 градусов: они включают руководителя и других лиц, знакомых с работой сотрудника.
Оценка знаний о работе: эти тесты полезны как для внешних, так и для внутренних кандидатов, поскольку они изучают знания человека, когнитивные способности и готовность учиться и помочь предвидеть, какие сотрудники будут выполнять лучшее в открытой позиции.
Центр оценки: это способ оценки знаний, навыков, талантов и компетенций кандидатов на работу, проведя их через серию симуляций и видов деятельности, которые имитируют обычные проблемы позиции, на которую они применяют.
