Was ist Talent Mapping?
Talent Mapping ist eine Reihe von Strategien, die den Talentakquise eines Unternehmens verbessern. Dies beinhaltet die Anziehung der notwendigen Kandidaten, das Einsetzen in die entsprechenden Jobs und die Aufbewahrung. Dies ist eine wiederkehrende Aktivität, die sich als Reaktion auf sich ändernde Geschäftsanforderungen weiterentwickelt. Einfach ausgedrückt, Talent Mapping ist eine Technik, um die Anforderungen an die Einstellung von Einstellungen zu identifizieren und zu erfüllen.
Diese Methode wird häufig als wichtig angesehen, um externe Talente einzustellen. Das Verschieben einer Ressource von einer internen Rolle in die andere Seite ist dagegen ein bemerkenswertes Beispiel für Talentzuordnung.
Wer kann von Talent Mapping profitieren?
Sie denken strategisch nach und möchten außergewöhnliches Personal für die mittleren bis langfristigen Bedürfnisse Ihres Unternehmens aufdecken.
Sie suchen Einzelpersonen für einen bestimmten Beitrag in Ihrem Sektor und möchten einen größeren Pool von potenziellen Kunden finden.
Da Ihr Unternehmen Schwächen in seinen Kompetenzen hat oder routinemäßig Projekte an bedeutende Konkurrenten verliert, müssen Sie die starken Menschen in diesen Organisationen identifizieren.
Sie sehen eine beträchtliche Expansion in einem bestimmten Bereich oder erwägen, ein anderes Unternehmen zu kaufen. Daher müssen Sie Teams und Organisationen kartieren.
Vorteile der Talentzuordnung
- identifiziert jeden, der über die notwendigen Fähigkeiten und das Fachwissen für den Job verfügt
Das Talent Mapping entdeckt eine Vielzahl von Personen mit den notwendigen Fähigkeiten und Fachkenntnissen für eine bestimmte Funktion. Dies gibt Unternehmen einen Talentpool von vorqualifizierten und interessierten Personen und ein weitaus besseres Bewusstsein für den Kandidatenmarkt.
- Passive und aktive Bewerber sind gezielt
Im Gegensatz zu Stellenanzeigen, die nur aktive Bewerber anziehen, werden Sie passive Talente finden und sich mit Menschen beschäftigen - Menschen, die zu beschäftigt sind, fabelhaft zu sein, um nach einem anderen Job zu suchen. Die Zuordnungsdaten helfen Unternehmen, ihren Vorschlag anzupassen, wenn er potenzielle Kandidaten effektiver rekrutiert. Darüber hinaus können Organisationen alle Unterschiede zwischen passiven und aktiven Bewerbern entdecken und bewerten.
- Hilft beim Verständnis von entscheidenden Marktparametern zu
Talent Mapping zeigt einen großen Bewerberpool und kritischen Marktaspekte. Sie erfahren, ob das erforderliche Talent an Ihrem bevorzugten Standort vorhanden ist und ob die Aussichten in Betracht ziehen würden, remote zu arbeiten.
Das Verständnis der Mobilität wird Einblicke in die typische Amtszeit von Experten in ihrem bevorzugten Bereich geben, wie lange sie tendenziell in ihrer Arbeit bleiben und auf welche Unternehmen sie wahrscheinlich verlagern werden. Auf diese Weise können Sie beurteilen, wie Sie möglicherweise die zukünftige Mitarbeiterbindung erhöhen können.
- unterstützt Inklusionsstrategien
Um die Vielfalt zu verbessern, sollten Unternehmen es zu einem intrinsischen Element ihrer Rekrutierungsstrategie machen. Vielfalt der Talent Mapping AIDS durch die Bereitstellung wichtiger Informationen über Geschlecht, Alter und ethnische Demografie sowie eine Vielzahl anderer unterschiedlicher Elemente innerhalb des Qualifikationsmarktes, auf die Sie abzielen. Vielfalt und Inklusionsanstrengungen.
- holt Gehalts- und Vorteile Daten ab
Das Erlernen des durchschnittlichen Gehalts spart Ihnen Zeit und Geld und gibt Ihnen auch das Vertrauen, Positionen zu fördern, von denen Sie wissen, dass sie sowohl fair als auch wettbewerbsfähig sind. Ihre Talentkarte hilft dabei, sowohl die gegenwärtigen als auch die gewünschten Gehälter Ihrer potenziellen Kunden und jeglichen Arbeitsverbindungen zu bestimmen, die sie jetzt haben und/oder in einer zukünftigen Karriere erwarten könnten. Dieses Verfahren ermöglicht es Unternehmen, einen internen Standard sowohl für die Vergütung als auch für die Auszeichnung zu entwickeln.
- gibt Informationen über den Wettbewerb
Ein notwendiges Verfahren oder eine notwendige Struktur kann in einem Unternehmen manchmal nicht vorhanden sein, was Sie in Gefahr bringt, sich hinter Ihre Konkurrenz auszuruhen. Ihre Talent Mapping sollte detaillierte Berichte liefern, die Einblicke in die Organisationsstruktur Ihrer Rivalen liefern, einschließlich Teamgrößen in jeder Abteilung, Jobtiteln und Fähigkeiten. Obwohl Organisationen möglicherweise nicht immer ihre Konkurrenten imitieren wollen, hilft dies ihnen, ihre Organisationsstruktur zu bewerten und Lücken in ihrem Geschäft zu finden. Erlaubt ihnen, die erforderlichen organisatorischen Anpassungen vorzunehmen, bevor sie einen starken Einfluss haben.
- AIDS -Arbeitgebermarke Image
Kandidatenbasierte Umfragen sollten Teil des Talent-Mapping-Prozesses sein und Daten darüber erhalten, wie ein Unternehmen vom Talentmarkt gesehen wird und wie wichtig es ist, mit ihnen zusammenzuarbeiten. Sie sollten auch die Logik hinter dem Markeneindruck bestimmen, da dies wertvollere Daten enthält, um Ihre EVP -Taktik aufzubauen.
- Informationen darüber, was Bewerber motiviert
Talent Mapping identifiziert ihre Motivatoren und Motivationen, wie sie die Position fanden, warum sie sich weigern und was ihr Interesse wecken könnte. Infolgedessen können Ihre Arbeitsplätze und Ihr Marketing die Personen anziehen, die Sie in Zukunft beschäftigen möchten, was zu einem wesentlich fokussierteren und maßgeschneiderten Vorschlag führt.
- Es gibt keine Platzierungsgebühren
Da Sie alle Antragstellungsdaten besitzen, können Sie direkte Beziehungen zu aktuellen und potenziellen potenziellen Interessenten aufbauen und Ihre Abhängigkeit von Rekrutierungsunternehmen und damit verbundenen Ausgaben verringern. Sie können so viele rekrutieren, wie Sie möchten, ohne die Vermittlungskosten zu ermitteln.
- Reduzieren Sie die Einstellungszeit, die Kosten und die negativen Auswirkungen einer freien Position
Organisationen können sich proaktiv mit vorqualifizierten Interessenten verbinden, bevor sie die Position veröffentlichen müssen. Sich vor ihrer Konkurrenz in die bestmögliche Rolle zu bringen, um sich mit qualifizierten Bewerbern zu beschäftigen.
