Ausfallrate

Was ist Abnutzungsrate?

Die Abnutzung wird im Bereich der Humanressourcen sowohl als freiwillige als auch als unbeabsichtigte Abnahme des Personals eines Unternehmens durch Todesfälle, Angestellteabfälle, Transfers, Rücktritte und Terminationen beschrieben. Während eine gewisse Verschlechterung der konventionellen Geschäftspraktiken erwartet wird, kann eine übermäßige Komprimierung zu Problemen führen, einschließlich eines Mangels an Humanressourcen.

Personalspezialisten können dazu beitragen, die Top -Performer und Abnutzungsraten bei der Gestaltung und Implementierung von Geschäftsentschädigungssystemen, motivierenden Systemen und der Unternehmenskultur zu niedrig zu halten. Abgesehen davon, dass die Besitzer von Unternehmen die Abnutzungsraten so niedrig wie möglich halten möchten, um weiterhin Geld in die Werbung für Einstellung, Schulung und Papierkram für neue Mitarbeiter zu investieren.

Abnutzungsarten

Die Abnutzung der Mitarbeiter wird in fünf Arten eingeteilt:

(1) interne vs externe Abnutzung (2) erfahrene versus ungelernte Angestellte Abnutzung (3) Funktional gegen dysfunktionale Abnutzung (4) freiwillige versus unfreiwillige Abnutzung (5) Ziehen und Schieben von Abnutzung

interne Abnutzung gegen externe Abnutzung

Reibung kann wie die Rekrutierung in interne und externe Abnutzung unterteilt werden. Interne Korrosion tritt auf, wenn die Mitarbeiter ihren aktuellen Job verlassen und eine neue Rolle innerhalb der Organisation übernehmen. Dies könnte sowohl positiv als auch negativ passieren. Die Abnutzung von Mitarbeitern kann aufgrund einer verbesserten internen Moral, der Dankbarkeit des Arbeitnehmers usw. von Vorteil sein.

Ein negatives Element der internen Korrosion würde Projekt- oder Beziehungsstörungen und mangelnde Kenntnisse in einem bestimmten Bereich umfassen. Eine externe Abnutzung hingegen bezieht sich auf Mitarbeiter, die die Organisation verlassen, die nach einem besseren Job oder einem bedeutenderen Einkommen suchen. Der externe Abnutzung hat einen größeren Einfluss auf die Organisation und ist für den Arbeitgeber eine größere Angelegenheit der Sorge. Spezifische HR -Verfahren wie die Nachfolgeplanung können den internen Abbau einschränken und regulieren.

Fachkompetenz gegen ungelernte Angestellte Abnutzung

Ungelernte Berufe haben häufig erhebliche Abnutzung, und das Personal kann belohnt werden, ohne den Verlust von Organisationsleistung zu verursachen. Die Leichtigkeit, mit der diese Personen ersetzt werden können, bietet Unternehmen minimale Motivation, großzügige Beschäftigungsverträge abzugeben. Andererseits können Vereinbarungen das Geschäft erheblich bevorzugen und zu einer größeren Abschreibungen führen, da die Mitarbeiter ein attraktiverer Beschäftigung suchen und schließlich finden.

Die hohen Abnutzungsraten erfahrener Fachkräfte können jedoch aufgrund des Verlusts von Humankapital, Fähigkeiten, Bildung und Fachwissen bedroht. Insbesondere, weil kompetente Personen von Natur aus spezialisiert sind, werden sie wahrscheinlich von einem Rivalen im selben Geschäft wieder eingestuft. Infolgedessen führt die Abnutzung dieser Mitarbeiter sowohl zu Ersatzkosten für die Branche als auch zu einem Wettbewerbsnachteil für das Unternehmen.

Funktional gegen dysfunktionale Abnutzung

Funktionelle Abnutzung ist für das Geschäft nicht schädlich. Mitarbeiter, die ihre Beschäftigung verlassen, können Teilzeitbeschäftigte ohne besondere Fähigkeiten sein, oder sie sind möglicherweise keine erstklassigen Leistungsträger. Der Verlust ihrer Fähigkeiten verhindert nicht, dass Aufgaben ordnungsgemäß erledigt werden. In Bezug auf funktionale Abnutzung überwiegen die Vorteile des Ersetzens des abfahrten Mitarbeiter die Kosten. Eine dysfunktionale Verschlechterung ist nachteilig für das Geschäft.

Die Kosten überwiegen potenzielle Vorteile. Einige von ihnen gehen möglicherweise erstklassige Darsteller, deren Arbeit die Rentabilität direkt beeinflusst hat. Andere haben möglicherweise spezielle Talente, die schwer zu finden sind, es schwierig - und kostspielig - Ersatz zu finden und zu mieten. Der Verlust von zu vielen Mitgliedern der Minderheitengruppe kann die Vielfalt der Belegschaft eines Unternehmens beeinflussen. Wenn ein Unternehmen viele Menschen verliert, die diese Situationen begegnen, werden die Kosten für den Austausch mit zusätzlichen Ausgaben zusammen, wie beispielsweise diejenigen, die mit Qualitätsproblemen und Kundenbeschwerden verbunden sind.

Eine dysfunktionale Abnutzung kann vermieden oder gezwungen werden. Abnutzung kann vermieden werden, wenn die Organisation Mitarbeiter kontrolliert, die gehen, weil ihr Job oder ihre beruflichen Bedürfnisse nicht gedeckt sind. Mitarbeiter, die abreisen, um Familien- oder Gesundheitsschwierigkeiten zu bewältigen, an andere Orte umzuziehen, an Vollzeitausbildung teilzunehmen oder aus anderen Gründen, über die die Organisation keine Kontrolle hat, möglicherweise unvermeidlich sein.

Freiwillige gegen unfreiwillige Abnutzung

Mitarbeiter, die eine Organisation freiwillig verlassen, werden als freiwillige Abnutzung bezeichnet. Sie können aufgrund verschiedener Umstände zur Arbeit gehen, wie z. B. mangelndes Interesse, Lohnfragen und viele Konflikte mit ihren Gleichaltrigen, Chefs usw. Die Mitarbeiter werden aus verschiedenen Gründen unfreiwillig entlassen, einschließlich Ruhestand, unethisches Verhalten, Suspendierung, Entlassung, geschäftliche Änderungen usw. Eine andere Art von Abnutzung ist eine obligatorische Abnutzung, bei der die Mitarbeiter die Organisation aufgrund von staatlichen Gesetzen und Vorschriften und den Auswirkungen dieser Beschränkungen auf die Organisation kündigen.

Pull vs Push Abrieb

Wird die Abnutzung der Mitarbeiter in Bezug auf Faktoren betrachtet, die vom Arbeitnehmer oder Arbeitgeber stammen? Wenn eine Person aus persönlichen Gründen ihre Arbeit/Beschäftigung in einer Organisation verlässt, wird sie als Abnutzung der Drag- oder Zugabnutzung bezeichnet, da die Gründe, den Arbeitnehmer aus ihrer Position und der Organisation zu ziehen, den Arbeitnehmer herausließen. Wenn der Arbeitgeber die Initiative ergriff, um den Arbeitnehmer dazu zu drängen, den Job und die Organisation zu verlassen, wird dies als Antriebs- oder Push -Form der Abnutzung bezeichnet.

Wie sende ich die Abnutzung?

Erstellen Sie eine entzückende funktionierende Atmosphäre

Das Arbeitsumfeld ist der Ort, an dem Mitarbeiter ihre Aufgaben erfüllen. Wenn das Wetter nett ist, können Profis motiviert sein, zur Arbeit zu kommen, mit ihren Mitarbeitern zu interagieren und qualitativ hochwertige Ergebnisse zu erzielen. Erstellen Sie eine Atmosphäre, in der sich die Mitarbeiter wohl fühlen, und ermutigen Sie, neue Ideen zu finden.

Berücksichtigen Sie neben der physischen Infrastruktur die Persönlichkeitskompatibilität Ihres Teams. Einige Arbeitnehmer können sich dafür entscheiden, autonom zu arbeiten, sodass sie sich mehr auf ihre Aufgaben konzentrieren können. Andere können gedeihen, wenn sie von anderen umgeben sind, die ihre Werte teilen. Schaffen Sie eine Umgebung, die geistiges und körperliches Wohlbefinden fördert und gleichzeitig die Produktivität aufrechterhält. Je attraktiv die Atmosphäre ist, desto weniger Mitarbeiter können die Organisation verlassen.

Ernennen qualifizierter Führer.

Führung kann erhebliche Auswirkungen auf die Erfahrungen haben, die Arbeitnehmer während der Arbeit für ein Unternehmen haben. Sie können sich dafür entscheiden, ihre Verträge zu verlängern, wenn sie glauben, dass ihre Vorgesetzten sie unterstützen und Flexibilität bieten. Ernennen von Vorgesetzten, die echte Beziehungen zu Kollegen aufbauen und das Unternehmen positiv beeinflussen können. Bewerten Sie bei der Rekrutierung von Urteilen die Kommunikationsfähigkeiten und emotionalen Intelligenz der Kandidaten.

Erlauben Sie den Mitarbeitern, kreativ zu sein.

Die Möglichkeit, Ihre beruflichen Verpflichtungen zu erfüllen, wie Sie es für fit halten, wird als kreative Freiheit bezeichnet. Jeder Ihrer Arbeiter kann aus einem vielfältigen Bildungs- und beruflichen Hintergrund stammen, der die Annäherung an ihre Aufgaben beeinflusst. Betrachten Sie ihnen die Möglichkeit, ihre Taktik zu nutzen, anstatt sie zu zwingen, die Standards des Unternehmens einzuhalten. Als Chef können Sie bei Bedarf Anweisungen anbieten, aber Ihre Flexibilität kann das Personal mehr über ihre Initiativen begeistert. Die Ergebnisse können erfinderischer sein, und Sie können die Abnutzung kontrollieren, indem Sie den Mitarbeitern demonstrieren, dass Sie ihrem Urteil vertrauen.

Machen Sie die berufliche Entwicklung zu einer Priorität.

Erlauben Sie den Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten zu erweitern. Die berufliche Entwicklung ermöglicht es den Mitarbeitern, im Verlauf ihrer Karriere in ihren Positionen geschickt zu werden. Sie könnten sehen, dass ihr Arbeitgeber in ihren Erfolg investiert ist, was zur Wahrnehmung beitragen kann, dass Ihre Organisation ein ausgezeichneter Arbeitsplatz ist. Sie können eine kostenlose Teilnahme an einem Bildungskurs anbieten, in dem die Verwendung eines technischen Geräts vermittelt wird, oder Sie können ein Schulungsprogramm implementieren. Eine andere Methode besteht darin, den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, ihre Fähigkeiten zu praktizieren. Das Einführung einer Vielzahl von Probanden kann Ihren Mitarbeitern helfen, Müdigkeit zu vermeiden. Sie können gerne bei der Organisation bleiben, wenn sie glauben, dass sie ständig neue Dinge lernen.

Bieten Sie wettbewerbsfähige Vergütungen und Vorteile

Ihre Vergütungspläne und -leistungspakete müssen den Arbeitsaufgaben und Qualifikationen des Mitarbeiters entsprechen. Die Mitarbeiter können mit ihrem Arbeitgeber zufriedener sein, wenn sie glauben, dass sie fair bezahlt werden. Untersuchen Sie das durchschnittliche Einkommen der Berufe in Ihrem Gebiet. Wenn das Verdienstpotential dem anderer Organisationen entspricht, können Sie Möglichkeiten in Betracht ziehen, Ihre Beschäftigung von den Konkurrenten zu unterscheiden.