Was ist ein Rekrutierungsantrieb?

Eine Rekrutierungsantrieb ist eine Methode zur Aufdeckung und Einstellung des am besten qualifizierten Bewerbers von innen oder außerhalb einer Organisation, um eine zeitnahe und kostengünstige Arbeit zu eröffnen.

Die Registrierungstechnik umfasst:

  • Analyse der Anforderungen eines Jobs

  • Vertreter zu dieser Aktivität, Screening und Auswahl von Bewerbern anziehen

  • Registrierung

  • Integration des neuen Mitarbeiter in die Organisation

Um diese Anforderungen zu erfüllen, wird ein Rekrutierungsantrieb gestartet. Der Umgang mit einer Rekrutierungskampagne beinhaltet mehr als nur das Füllen von Positionen mit Menschen mit den erforderlichen Fähigkeiten.

Die Einstellung des idealen Bewerbers für eine bestimmte berufliche Rolle ist ein kritisches Verfahren. Um erfolgreich zu sein, müssen Sie eine genau definierte Rekrutierungsstrategie haben. Als Unternehmen müssen Sie erkennen, dass die Rekrutierung nicht das ist, was sie früher vor einigen Jahren war.

Der Markt ist mit Kandidaten betrieben, und das Talent, das Sie wollen, wird wahrscheinlich gleichzeitig viele Angebote erhalten. Sobald Sie dies verstanden haben, ist es für Sie leichter, eine Rekrutierungsstrategie zu entwickeln, die nicht nur die besten Bewerber für Ihren Interviewprozess anzieht, sondern Sie auch dabei unterstützt, sie schnell in die Organisation einzubeziehen.

So planen Sie eine effektive Rekrutierungsstrecke

Legen Sie Ihre Rekrutierungsziele fest: Der erste Schritt bei der Rekrutierung besteht darin, genau zu wissen, was Sie wollen. Ein gut durchdachter Rekrutierungsansatz ist ein Schlüssel zu angemessenem Personal. Ihr Rekrutierungsplan sollte entwickelt werden, wenn Sie die folgenden Aufgaben erledigt haben:

  • Untersuchte die freie Stelle

  • bewertete die Arbeitsplatzposition und verstand die Rolle und die Verantwortlichkeiten der Arbeitsplatz frei

  • skizzierte die erforderlichen Fähigkeiten

  • Die Anzahl der Personen bestimmt, die erforderlich sind, um die Post- oder Jobfunktion zu erfüllen

  • Untersuchte die Arbeitsmarkttrends

  • Definieren Sie Ihre Geschäftsziele klar.

Dies erleichtert es Ihnen, einen geeigneten Bewerber zu finden.

Erstellen einer soliden Stellenbeschreibung ist die zweite und kritischste Phase bei der Vorbereitung einer Rekrutierungskampagne. Ihre Stellenbeschreibung fungiert als Magnet und zeichnet qualifizierte Personen. Der wichtigste Aspekt Ihrer Stellenbeschreibung sind Ihre kritischen Fähigkeiten. Infolgedessen müssen Sie sicherstellen, dass Sie die Rolle und Pflichten der Position und die Kriterien, falls vorhanden, eindeutig definieren, dass ein Kandidat erfüllen muss. Dies hilft Ihnen nicht nur dabei, die richtigen Anwendungen zu erwerben, sondern auch als Grundlage für die Entwicklung von Interview- und Bewertungsfragen.

Geben Sie das Auswahlverfahren an: Das zweite, worüber Sie nachdenken sollten, ist die Beschreibung Ihres Auswahlverfahrens. Sie sollten die folgenden Informationen angeben:

  • Wie viele Interviews werden in welchem ​​Reihenfolge stattfinden?

  • Was wird der Schwerpunkt jeder Interviewrunde sein?

  • Wer sind die Interviewer?

  • Die Bewertung der Bewerber sowie der vorübergehende Prozentsatz für denselben

  • Die Fragen, die während des Interviews gestellt werden

Bestimmen Sie Ihre Zielhochschulen: Die nächste Stufe bei der Entwicklung einer Rekrutierungsstrategie besteht darin, zu bestimmen, auf welche Universitäten abzielen. Dies kann erreicht werden, indem zuerst frühere Rekrutierungsstatistiken überprüft werden, z. B.:

  • Welche Colleges hatten die bedeutendste Anzahl potenzieller Studenten?

  • Welche Studenten der Hochschulen haben sich im Interview gut gemacht?

  • Studenten, aus denen die Hochschulen die Bewertung der Interview verabschiedeten

  • Studenten, von denen die Universitäten mit Ihrer Organisation kulturell kompatibel waren.

Wann ist der beste Zeitpunkt, um sich Colleges zu nähern?

Sie geben Ihnen eine höhere Chance, neue Talente anzuziehen. Nach Angaben ist der optimale Moment für die Rekrutierung des Campus zu Beginn der Platzierungssaison eines Colleges. Um die Konkurrenz zu übertreffen und schnell neue Talente einzubringen, müssen Sie die Platzierungssaison jedes Colleges auf dem Laufenden bleiben.

Erwägen Sie die Verwendung eines Rekrutierungs -Tools: Es ist wichtig, welche Software Sie auszuwählen und welche HR -Rekrutierungsverfahren Sie automatisieren werden. Rekrutierungswerkzeuge können Ihnen helfen, die Effizienz Ihres Einstellungsprozesses zu beschleunigen und zu verbessern. Sie können auch Rekrutierungstools verwenden, um Interviews zu arrangieren, Kommentare aufzuzeichnen und sogar eine Diskussion in Echtzeit zu verfolgen.

Erstellen Sie sorgfältig Bewertungen und Interviewfragen: Bevor Sie mit Ihrer Einstellung beginnen, ist es wichtig, dass Sie Ihr Bewertungspapier ordnungsgemäß untersuchen und entwerfen sowie Ihre Interviewfragen eingrenzen. Dies kann dazu beitragen, Ihren Rekrutierungsprozess zu optimieren und es dem Interviewer leicht zu machen, jeden potenziellen Kunden anhand seiner Antworten zu beurteilen.

Sicherstellen Sie die Verfügbarkeit des Interviewpanels: Mithilfe einer beliebigen Rekrutierungsplattform können Sie jede Interviewrunde einer bestimmten Person zusammen mit Informationen zu den Interviewzeiten, dem Datum und dem Ort zuweisen. Dadurch werden alle Interviewteilnehmer ihren Zeitplan informiert und ihren Tag entsprechend arrangieren.