Qu'est-ce que la cartographie des talents?
La cartographie des talents est un ensemble de stratégies qui améliorent l'acquisition de talents d'une organisation. Cela implique d'attirer les candidats nécessaires, de les placer dans les emplois appropriés et de les garder. Il s'agit d'une activité récurrente qui évolue en réponse à l'évolution des exigences commerciales. Pour le dire simplement, la cartographie des talents est une technique pour identifier et répondre aux demandes d'embauche.
Cette méthode est souvent considérée comme vitale pour embaucher des talents externes. Le déplacement d'une ressource d'un rôle interne à un autre, en revanche, est un exemple de cartographie de talents remarquable.
Qui peut bénéficier de la cartographie des talents?
Vous pensez stratégiquement et souhaitez découvrir du personnel exceptionnel pour les besoins à moyen à long terme de votre entreprise.
Vous recherchez des individus pour un poste spécifique dans votre secteur et souhaitez trouver un plus grand bassin de prospects.
Parce que votre entreprise a des faiblesses dans ses compétences ou perd régulièrement des projets à des concurrents importants, vous devez identifier les personnes fortes au sein de ces organisations.
Vous voyez une expansion considérable dans un domaine spécifique ou envisagez d'acheter une autre entreprise; Ainsi, vous devez cartographier les équipes et les organisations.
Avantages de la cartographie des talents
- Identifie tous ceux qui ont les capacités et l'expertise nécessaires pour le travail
La cartographie des talents découvre un ensemble diversifié de personnes ayant les compétences et l'expertise nécessaires pour une fonction spécifique. Cela donne aux entreprises un bassin de talents de personnes préqualifiées et intéressées et une bien meilleure prise de conscience du marché des candidats.
- Les candidats passifs et actifs sont ciblés
Contrairement aux publicités d'emploi, qui n'attirent que des candidats actifs, vous trouverez et vous engagerez avec des talents passifs - des gens trop occupés à être fabuleux pour rechercher un autre emploi. Les données de cartographie aident les organisations à personnaliser leur proposition lors du recrutement de candidats potentiels plus efficacement. En outre, les organisations peuvent découvrir et évaluer toutes les disparités entre les candidats passifs et actifs.
- aide à comprendre les paramètres du marché crucial
La cartographie des talents révèle un grand pool de candidats et des aspects critiques du marché. Vous apprendrez si le talent requis existe dans votre emplacement préféré et si les prospects envisageraient de travailler à distance.
La compréhension de la mobilité fournira des informations sur le mandat typique des experts dans leur domaine préféré, combien de temps ils ont tendance à rester dans leur travail et aux entreprises qu'ils sont susceptibles de se déplacer. Cela vous permet alors d'évaluer comment vous pourriez être en mesure d'augmenter la rétention future des employés.
- soutient les stratégies d'inclusion
Pour améliorer la diversité, les organisations devraient en faire un élément intrinsèque de leur stratégie de recrutement. La cartographie des talents aide à la diversité en fournissant des informations vitales sur le sexe, l'âge et la démographie de l'origine ethnique, ainsi qu'une variété d'autres éléments divers du marché des compétences que vous ciblez, vous offrant les compétences dont vous avez besoin pour commencer à recruter des candidats plus divers et développer votre efforts de diversité et d'inclusion.
- Recherche les données sur les salaires et les avantages sociaux
Apprendre le salaire moyen vous permet d'économiser du temps et de l'argent tout en vous donnant la confiance nécessaire pour promouvoir les postes que vous connaissez à la fois juste et compétitifs. Votre carte de talents aidera à déterminer les salaires actuels et souhaités de vos prospects et tous les avantages de l'emploi qu'ils ont maintenant et / ou pour s'attendre dans une future carrière. Cette procédure permet aux organisations de développer une norme interne pour la rémunération et les récompenses.
- donne des informations sur la compétition
Une procédure ou une structure nécessaire peut parfois être absente dans une entreprise, vous mettant en danger de glisser derrière votre concurrence. Votre cartographie des talents devrait fournir des rapports détaillés qui fournissent un aperçu de la structure organisationnelle de vos rivaux, y compris la taille des équipes au sein de chaque département, des titres d'emploi et des ensembles de compétences. Bien que les organisations ne souhaitent pas toujours imiter leurs rivales, cela les aide à comparer leur structure organisationnelle et à trouver des lacunes dans leur entreprise. Leur permettant de résoudre tout ajustement organisationnel nécessaire avant d'avoir un impact grave.
- AIDS Image de marque de l'employeur
Les enquêtes basées sur les candidats devraient faire partie du processus de cartographie des talents, en obtenant des données sur la façon dont une entreprise est vue par le marché des talents et leur degré d'intérêt à travailler avec eux. Vous devez également déterminer la logique derrière l'impression de la marque car cela fournit des données plus précieuses sur lesquelles créer vos tactiques EVP.
- Informations sur ce qui motive les candidats
La cartographie des talents identifie leurs motivations et leurs motivations, comment ils ont trouvé la position, pourquoi ils pourraient refuser et ce qui pourrait piquer leur intérêt. Par conséquent, vos emplois et votre marketing peuvent attirer les personnes que vous souhaitez employer à l'avenir, ce qui entraîne une proposition beaucoup plus ciblée et personnalisée.
- Il n'y a pas de frais de placement
Parce que vous possédez toutes les données des candidats, vous pouvez créer des relations directes avec les prospects actuels et potentiels, en réduisant votre dépendance à l'égard des entreprises de recrutement et des dépenses connexes. Vous pouvez en recruter autant que vous le souhaitez sans encourir de coûts de placement.
- Réduire le temps d'embauche, les coûts et l'impact négatif d'une position vacante
Les organisations peuvent se connecter de manière proactive avec les perspectives préqualifiées avant de devoir afficher le poste. Vous mettre dans le meilleur rôle possible pour vous engager avec des candidats qualifiés avant leur concurrence.
