Co to jest mapowanie talentów?
Mapowanie talentów to zestaw strategii, które poprawiają pozyskiwanie talentów organizacji. Obejmuje to przyciągnięcie niezbędnych kandydatów, umieszczenie ich w odpowiednich miejscach pracy i utrzymanie ich. Jest to powtarzające się działanie, które ewoluuje w odpowiedzi na zmieniające się wymagania biznesowe. Mówiąc najprościej, mapowanie talentów jest techniką identyfikacji i spełnienia wymagań dotyczących zatrudniania.
Ta metoda jest często postrzegana jako niezbędna do zatrudniania talentów zewnętrznych. Z drugiej strony przeniesienie zasobu z jednej roli wewnętrznej do drugiej jest godnym uwagi przykładem mapowania talentów.
Kto może skorzystać z mapowania talentów?
Zastanawiasz się strategicznie i chcesz odkryć wyjątkowy personel dla potrzeb Twojej firmy lub długoterminowych.
Szukasz osobników do konkretnego postu w swoim sektorze i chciałbyś znaleźć większą pulę potencjalnych klientów.
Ponieważ Twoja firma ma słabości swoich kompetencji lub rutynowo traci projekty z znaczącymi rywalami, musisz zidentyfikować silnych ludzi w tych organizacjach.
Widzisz znaczną ekspansję w określonej dziedzinie lub rozważasz zakup innej firmy; Dlatego musisz mapować zespoły i organizacje.
Zalety mapowania talentów
- identyfikuje wszystkich, którzy mają niezbędne umiejętności i wiedzę specjalistyczną do pracy
Mapowanie talentów odkrywa zróżnicowany zestaw osób o niezbędnych umiejętnościach i wiedzy specjalistycznej dla określonej funkcji. Daje to firmom pulę talentów wstępnie zakwalifikowanych i zainteresowanych osób oraz o wiele lepszą świadomość rynku kandydatów.
- Kierowani są pasywni i aktywni wnioskodawcy
W przeciwieństwie do reklam pracy, które przyciągają tylko aktywnych kandydatów, znajdziesz i angażujesz się z pasywnymi talentami - ludzi, którzy są zbyt zajęci, aby polować na inną pracę. Dane mapowania pomagają organizacjom dostosować ich propozycję przy skuteczniejszej rekrutacji potencjalnych kandydatów. Ponadto organizacje mogą odkrywać i ocenić wszelkie różnice między kandydatami pasywnymi i aktywnymi.
- Pomoc w zrozumieniu kluczowych parametrów rynkowych
Mapowanie talentów ujawnia dużą pulę kandydatów i krytyczne aspekty rynku. Dowiesz się, czy wymagany talent istnieje w preferowanej lokalizacji i czy perspektywy rozważyliby pracę zdalną.
Zrozumienie mobilności zapewni wgląd w typową kadencję ekspertów w preferowanej dziedzinie, jak długo pozostają w pracy, i do jakiego firmy mogą się przejść. To pozwala następnie ocenić, w jaki sposób możesz zwiększyć przyszłą retencję pracowników.
- Popiera strategie włączenia
Aby zwiększyć różnorodność, organizacje powinny uczynić ją wewnętrznym elementem strategii rekrutacji. Mapowanie talentów pomaga różnorodność, dostarczając istotnych informacji o danych demograficznych płci, wieku i pochodzenia etnicznego, a także różnorodne różnorodne elementy na rynku umiejętności, na które kierujesz, dając ci umiejętności, których potrzebujesz, aby rozpocząć rekrutację bardziej zróżnicowanych kandydatów i rozwinąć swoje wysiłki różnorodności i włączenia.
- Pobiera dane dotyczące wynagrodzeń i korzyści
Uczenie się o średniej wynagrodzeniach oszczędza czas i pieniądze, jednocześnie dając pewność siebie w promowaniu pozycji, które wiesz, że są zarówno uczciwe, jak i konkurencyjne. Twoja mapa talentów pomoże w ustaleniu zarówno obecnych, jak i pożądanych wynagrodzeń twoich potencjalnych klientów, jak i wszelkich zalet zatrudnienia, jakie mają teraz i/lub mogą się spodziewać w przyszłej karierze. Ta procedura pozwala organizacjom opracować wewnętrzny standard zarówno dla kompensacji, jak i nagród.
- Podaje informacje o konkurencji
Niezbędna procedura lub struktura może być czasem nieobecna w firmie, narażając cię na zagrożenie za konkurencję. Twoje mapowanie talentów powinno dostarczyć szczegółowych raportów, które zapewniają wgląd w strukturę organizacyjną konkurencji, w tym rozmiary zespołowe w każdym dziale, tytułach pracy i zestawach umiejętności. Chociaż organizacje nie zawsze mogą chcieć naśladować swoich rywali, pomaga im to porównać ich strukturę organizacyjną i znaleźć luki w swojej działalności. Pozwalając im zająć się wszelkimi niezbędnymi korektami organizacyjnymi przed ich poważnym wpływem.
- Obraz marki pracodawcy AIDS
Ankiety oparte na kandydatach powinny być częścią procesu mapowania talentów, uzyskując dane na temat tego, jak firma jest postrzegana przez rynek talentów i ich zainteresowanie współpracą z nimi. Powinieneś również określić logikę wrażenia marki, ponieważ zapewnia to bardziej cenne dane, na których można budować taktykę EVP.
- Informacje o tym, co motywuje wnioskodawców
Mapowanie talentów identyfikuje ich motywatory i motywacje, w jaki sposób znaleźli stanowisko, dlaczego mogli odmówić i co może wzbudzić ich zainteresowanie. W związku z tym twoje prace i marketing mogą przyciągnąć osoby, które chcesz zastosować w przyszłości, co skutkuje znacznie bardziej skoncentrowaną i dostosowaną propozycją.
- Nie ma opłat za umieszczanie
Ponieważ jesteś właścicielem wszystkich danych wnioskodawców, możesz tworzyć bezpośrednie relacje z obecnymi i potencjalnymi potencjalnymi klientami, zmniejszając zależność od firm rekrutacyjnych i powiązanych wydatków. Możesz rekrutować tyle, ile chcesz, bez ponoszenia jakichkolwiek kosztów umieszczenia.
- Skróć czas zatrudniania, koszty i negatywny wpływ wolnej pozycji
Organizacje mogą proaktywnie łączyć się z wstępnie zakwalifikowanymi potencjalnymi klientami, zanim będą musiały opublikować stanowisko. Przed konkurencją stawiając się w najlepszą możliwą rolę, aby nawiązać kontakt z wykwalifikowanymi kandydatami.
