¿Qué es el mapeo de talentos?
El mapeo de talentos es un conjunto de estrategias que mejoran la adquisición de talento de una organización. Esto implica atraer a los candidatos necesarios, colocarlos en los trabajos apropiados y mantenerlos. Esta es una actividad recurrente que evoluciona en respuesta al cambio de requisitos comerciales. En pocas palabras, el mapeo de talentos es una técnica para identificar y satisfacer las demandas de contratación.
Este método se considera con frecuencia como vital para contratar talento externo. Mover un recurso de un papel interno a otro, por otro lado, es un ejemplo de mapeo de talento notable.
¿Quién puede beneficiarse del mapeo de talentos?
Está pensando estratégicamente y desea descubrir personal excepcional para las necesidades a mediano y largo plazo de su empresa.
Está buscando individuos para una publicación específica en su sector y desea encontrar un grupo más grande de perspectivas.
Debido a que su empresa tiene debilidades en sus competencias o pierde rutinariamente proyectos a rivales significativos, debe identificar a las personas fuertes dentro de esas organizaciones.
Está viendo una expansión considerable en un campo específico o está considerando comprar otra empresa; Por lo tanto, necesita asignar equipos y organizaciones.
Ventajas del mapeo de talentos
- Identifica a todos los que tienen las habilidades y experiencia necesarias para el trabajo
El mapeo de talentos descubre un conjunto diverso de personas con las habilidades y experiencia necesarias para una función específica. Esto brinda a las empresas un conjunto de talentos de personas precalificadas e interesadas y una conciencia mucho mejor del mercado de candidatos.
- Los solicitantes pasivos y activos están atacados
A diferencia de los anuncios de trabajo, que solo atraen a los solicitantes activos, encontrará e interactuará con el talento pasivo, personas que están demasiado ocupadas siendo fabulosas para buscar otro trabajo. Los datos de mapeo ayudan a las organizaciones a personalizar su propuesta al reclutar a los posibles candidatos de manera más efectiva. Además, las organizaciones pueden descubrir y evaluar cualquier disparidad entre los solicitantes pasivos y activos.
- Ayuda a comprender los parámetros del mercado crucial
El mapeo de talentos revela un gran grupo de solicitantes y aspectos críticos del mercado. Aprenderá si el talento requerido existe en su ubicación preferida y si las perspectivas considerarían trabajar de forma remota.
Comprender la movilidad proporcionará información sobre la tenencia típica de expertos en su campo preferido, cuánto tiempo tienden a permanecer en su trabajo y a qué empresas es probable que cambien. Esto le permite evaluar cómo podría aumentar la retención futura de los empleados.
- Apoya las estrategias de inclusión
Para mejorar la diversidad, las organizaciones deberían convertirlo en un elemento intrínseco de su estrategia de reclutamiento. El mapeo de talento ayuda a la diversidad al proporcionar información vital sobre género, edad y origen étnico demográfico, así como una variedad de otros elementos diversos dentro del mercado de habilidades al que se dirige, brindándole las habilidades que necesita para comenzar a reclutar candidatos más diversos y hacer crecer su esfuerzos de diversidad e inclusión.
- Obtener datos salariales y beneficios
Aprender sobre el salario promedio le ahorra tiempo y dinero al tiempo que le brinda la confianza para promover posiciones que usted sabe que son justas y competitivas. Su mapa de talento ayudará a determinar los salarios presentes y deseados de sus perspectivas y cualquier beneficio de empleo que ahora tengan y/o puedan esperar en una carrera futura. Este procedimiento permite a las organizaciones desarrollar un estándar interno tanto para la compensación como para los premios.
- Da información sobre la competencia
Un procedimiento o estructura necesaria a veces puede estar ausente en una empresa, lo que lo pone en peligro de resbalar detrás de su competencia. Su mapeo de talento debe proporcionar informes detallados que proporcionen información sobre la estructura organizativa de sus rivales, incluidos los tamaños de equipo dentro de cada departamento, títulos de trabajo y conjuntos de habilidades. Aunque las organizaciones no siempre quieren imitar a sus rivales, hacerlo les ayuda a comparar su estructura organizativa y encontrar cualquier brecha en su negocio. Permitiéndoles abordar los ajustes organizacionales necesarios antes de que tengan un impacto severo.
- Imagen de marca del empleador del SIDA
Las encuestas basadas en candidatos deben ser parte del proceso de mapeo de talentos, obteniendo datos sobre cómo el mercado de talentos ve un negocio y su grado de interés en trabajar con ellos. También debe determinar la lógica detrás de la impresión de la marca porque esto proporciona datos más valiosos sobre los cuales construir sus tácticas EVP.
- Información sobre lo que motiva a los solicitantes
El mapeo de talentos identifica sus motivadores y motivaciones, cómo encontraron la posición, por qué podrían rechazar y qué podría despertar su interés. En consecuencia, sus trabajos y marketing pueden atraer a las personas que desea emplear en el futuro, lo que resulta en una propuesta significativamente más enfocada y personalizada.
- No hay tarifas de colocación
Debido a que es dueño de todos los datos del solicitante, puede crear relaciones directas con perspectivas actuales y prospectivas, reduciendo su dependencia de las empresas de reclutamiento y los gastos relacionados. Puede reclutar tantos como desee sin incurrir en costos de colocación.
- Reduzca el tiempo de contratación, los costos y el impacto negativo de una posición vacante
Las organizaciones pueden conectarse de manera proactiva con las perspectivas precalificadas antes de que tengan que publicar el puesto. Ponerse en el mejor papel posible para interactuar con los solicitantes calificados antes de su competencia.
