Was ist Mitarbeiterbewertung?
Die Bewertung der Mitarbeiter ist der Prozess der regelmäßigen Bewertung oder Bewertung der Leistung eines Mitarbeiters. Dies geschieht, um den Erfolg eines Mitarbeiters zu betonen und ihre Fähigkeiten zu verbessern, sich weiter zu verbessern und das Engagement zu fördern. Viele Organisationen tun es jährlich, während andere es regelmäßig tun.
Der Überprüfungsprozess kann manchmal stressig sein, aber es ist wichtig, ehrlich zu sein, damit die Mitarbeiter ihre Stärken und Fehler herumarbeiten können. Die Verantwortung eines HR -Profis besteht darin, sicherzustellen, dass alles reibungslos läuft, was den Mitarbeitern zugute kommt.
Bedeutung der Bewertung der Mitarbeiter
Die Bewertung der Mitarbeiter ist zu einem wesentlichen Aspekt des Unternehmens geworden. Sie können sehen, wie gut Ihre Mitarbeiter funktionieren und mit welchen Bereichen sie zu kämpfen haben. Basierend auf den Bewertungsergebnissen können Sie sich mehr auf die Qualifikationslücken konzentrieren, die Ihre Mitarbeiter betreffen, und sie bei der Entwicklung in ihrem Interessensektor unterstützen.
Infolgedessen wird die zunehmende Zufriedenheit der Mitarbeiter das Unternehmen letztendlich bei der Senkung der Umsatzraten und der Erhöhung des Engagements auf lange Sicht unterstützen.
Die Vorteile von Mitarbeiterbewertungen
Die Bewertungen können Ihren Mitarbeitern und Ihrem Unternehmen als Ganzes mehrere Vorteile bieten, einschließlich:
Erstellen konsistenter Standards
Wenn Sie einen Bewertungsplan erstellen, müssen Sie die Leistungsmetriken definieren, die zur Bewertung des Personals verwendet werden. Diese Standards erklären Ihre Erwartungen und stellen sicher, dass die Arbeitnehmer verstehen, wie sie ihre Aufgaben ausführen müssen, um dem Geschäft ordnungsgemäß zu dienen. Da die Mitarbeiter infolgedessen Ziele definiert haben, kann sich die Qualität ihrer Arbeit verbessern.
hilft bei der Werbeauswahl
Organisationen verwenden in der Regel formelle, jährliche Bewertungen, um zu bewerten, ob ein Mitarbeiter befördert oder eine Erhöhung vergeben werden sollte. Wenn ein Mitarbeiter konsequent gut in Bezug auf Leistungsbewertungen abschneidet und die Anforderungen der Rolle übertrifft, bietet er hervorragende Beweise und Unterstützung für Ihre Entscheidung, sie zu vergeben.
Ermitteln Sie die Anforderungen Ihrer Arbeitnehmer
Sie verstehen die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter, ihre Arbeitsplätze zu erledigen und ihre Fähigkeiten durch häufige Bewertungen auszubauen. Diese Erkenntnisse ermöglichen es Ihnen, zu entscheiden, welche Schulungen Sie annehmen sollen und welche Ressourcen zur Verfügung stehen. Wenn Sie den Mitarbeitern die erforderlichen Tools zur Verfügung stellen, stärken Sie das Team und machen es einfacher, Ihre Unternehmensziele zu erreichen. Steigern Sie die Motivation der Mitarbeiter
Sie bieten Kommentare zu ihrer Leistung an und erstellen spezifische Ziele für sie während des Bewertungsprozesses für Mitarbeiter. Wenn Mitarbeiter ein gutes Feedback hören und erkennen, dass sie Fortschritte in Richtung ihrer Ziele erzielen, motiviert dies sie, weiterhin hart zu arbeiten und gut zu arbeiten.
reduzieren die Umsatzberufung der Mitarbeiter
Bewertungen können die Mitarbeiterbindung verbessern, indem Sie tiefere Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern aufbauen. Sie erhalten ein umfassendes Verständnis für Ihre Mitarbeiter und ihre Talente, indem Sie sich häufig treffen. Die Mitarbeiter fühlen sich bei der Arbeit besser geschätzt und sind infolge dieser Diskussionen weniger wahrscheinlich, ob sie die Flexibilität haben, Bedenken auszutauschen oder ihre Leistungen zu loben.
Vorschläge zur Bewertung der Mitarbeiterbewertung
Um Ihren Mitarbeiterbewertungsprozess zu verbessern, berücksichtigen Sie die folgenden Vorschläge:
Geben Sie Bewertungsformulare
Dokumentieren Sie die Eingabe, die Sie bei der Besprechung gegeben haben, damit die Mitarbeiter bei Bedarf darauf verweisen können. Die Mitarbeiter konsultieren eine Kopie Ihres Formulars oder eines anderen Materials, um sich an die Bereiche zu erinnern, in denen sie sich verbessern müssen. Dann können sie ihre Entwicklung verfolgen und Updates anbieten, wenn Sie sich das nächste Mal für eine Bewertung treffen.
Machen Sie sich regelmäßige Notizen
Verlassen Sie sich nicht ausschließlich auf ein Bewertungsformular; Versuchen Sie, sich Notizen zu machen, wenn sich eine Chance auf Eingabe darstellt. Behalten Sie gute Ereignisse wie ein gut erledigtes Job und Instanzen, die zeigen, dass sich ein Mitarbeiter verbessern muss. Wenn Sie das Feedback der Mitarbeiter in einer Datei behalten, können Sie sich daran erinnern, es bei der Besprechung zu erzählen.
Bewerten Sie die Leistung der Mitarbeiter und nicht deren Persönlichkeiten
Konzentrieren Sie sich bei der Identifizierung von Entwicklungsbereichen auf das Verhalten von Mitarbeitern und nicht auf persönliche Diskussionsmerkmale, die sie defensiv machen können. Bei der Ausgabe von Feedback können Sie eine Instanz erwähnen, wenn sie einen Kollegen unterbrochen haben, um die Notwendigkeit zu veranschaulichen, dass sie ihre Fähigkeiten im Zusammenarbeit verbessern. Versuchen Sie, ein solches Feedback positiv zu gestalten, das zeigt, dass Sie sich um ihren Erfolg kümmern.
Vermeiden Sie Vergleiche zwischen Ihren Mitarbeitern
Betonen Sie bei der Bewertung den Einzelnen und wie ihre Leistung mit Ihren angegebenen Kriterien verglichen wird. Vermeiden Sie es, andere Mitarbeiter zu erziehen, die insgesamt oder in bestimmten Bereichen bessere Leistungen erbringen können, da dies möglicherweise Wettbewerbsbindung oder Schadensmannschaften hervorruft. Einzelpersonen fühlen sich geschätzt, wenn Sie ihnen während des gesamten Bewertungsgesprächs Ihre volle Aufmerksamkeit schenken.
