¿Qué es el reclutamiento basado en valores?
En su forma más básica, el reclutamiento basado en valores implica atraer y seleccionar individuos en función de si sus valores y comportamientos coinciden con los de su organización.
Algunos métodos están completamente basados en valores, mientras que otros usan una combinación de valores y habilidades conocidas como marco de competencia y valores (CVF). El CVF expresa los valores en términos de comportamiento. Las competencias son a menudo comportamientos (o, en algunos casos, habilidades técnicas) asociadas con un buen desempeño laboral. La técnica subyacente a estos enfoques está diseñada para garantizar metodologías de evaluación justas, objetivas, confiables y válidas.
Puede enseñar habilidades y competencias de los candidatos, pero no puede enseñarles a ser el ajuste cultural adecuado para su organización, que es inherente a ellas y, por lo tanto, poder buscar y evaluar esto en el proceso de reclutamiento es fundamental para garantizar que contrate al contrato. Candidato adecuado para su empresa.
Los beneficios del reclutamiento basado en valores
Poner los principios primero en todo el proceso de reclutamiento hace más que garantizar que todos estén en la misma página. Algunas de las ventajas de un enfoque de reclutamiento basado en valores incluyen:
Un ambiente de trabajo saludable
La moral del personal aumentada
Aumento de la participación del personal
Voleaje más bajo de los empleados
Productividad incrementada
Integrar valores en todo el proceso de contratación
Especificación de la persona y descripción del trabajo
Examine las creencias y comportamientos de su organización y considere cuáles son esenciales en esta capacidad, qué haría que alguien sea exitoso en este papel y qué comportamientos desea evitar. Incluya estos detalles como puntos de bala en la especificación de la persona.
Oferta de trabajo
Incluya los valores de la organización en todos los anuncios y aclare que usted es una organización basada en valores que busca personas que compartan sus creencias. Esto debería atraer a aquellos que pueden no haber explorado previamente una carrera en atención y disuadir a las personas que no comparten sus ideales.
Procedimiento de aplicación
Una vez que haya incluido los valores en la especificación de la persona, puede solicitar a los solicitantes que los aborden durante el proceso de solicitud, lo que demuestra cómo sus valores se conectan con los suyos. Esto podría lograrse tomando evaluaciones de habilidades basadas en la personalidad o solicitándoles que envíen una carta de presentación que describe por qué son una organización perfecta y cómo sus valores se alinean con los suyos.
También puede agregar esto en su formulario de solicitud donde solicite una declaración de apoyo, pidiéndoles explícitamente que proporcionen ejemplos de sus vidas personales o profesionales donde han mostrado los ideales.
Tareas y entrevistas
Permiten a los solicitantes exhibir sus valores y comportamientos para usted durante el resto del proceso de aplicación y selección. Esto podría lograrse por:
Entrevistas basadas en valores
actividades que incluyen a las personas a las que ayuda
Ejercicios escritos en los que los solicitantes ilustran cómo tomarían decisiones o priorizarían tareas basadas en sus principios
Presentaciones en las que los solicitantes describen lo que creen que implica la posición, así como por qué y cómo comparten los valores de la organización.
Carta de oferta de trabajo
Asegúrese de que todas las ofertas de empleo estén condicionadas a completar todos los cheques apropiados, incluidas las referencias, y úselas para preguntar sobre el carácter del individuo y si se adaptarían a su publicación. Asegúrese de que los árbitros reciban una copia de la especificación de la persona, así como los valores de la organización para que puedan proporcionar una referencia educada y apropiada.
