Что такое набор на основе ценностей?
В своем самых основных, на основе ценностей рекрутинг включает привлечение и выбор людей в зависимости от того, соответствуют ли их ценности и поведение ценностям вашей организации.
Некоторые методы полностью основаны на ценностях, в то время как другие используют комбинацию ценностей и навыков, известных как компетентность и структура ценностей (CVF). CVF выражает значения в поведенческих терминах. Компетенции часто являются поведением (или, в некоторых случаях, техническими способностями), связанными с хорошей работой. Техника, лежащая в основе этих подходов, предназначена для обеспечения справедливых, объективных, заслуживающих доверия и действительных методологий оценки.
Вы можете преподавать навыкам и компетенциям кандидатов, но вы не можете научить их быть правильным культурным подходом для вашей организации - то есть в них, и поэтому возможность искать и оценить это в процессе найма имеет решающее значение для обеспечения нанятия Правильный кандидат в вашу компанию.
Преимущества набора на основе ценностей
Постановка принципов в первую очередь на протяжении всего процесса набора делает больше, чем убедитесь, что каждый находится на одной странице. Некоторые из преимуществ подхода на основе найма, основанного на ценностях, включают в себя:
здоровая рабочая среда
Увеличенный моральный дух персонала
Увеличение участия персонала
Нижний оборот сотрудников
Повышенная производительность
Интеграция значений в процессе найма
Спецификация человека и описание работы
Изучите убеждения и поведение вашей организации и рассмотрите, что необходимо в этом качестве, что сделает кого -то успешным в этой роли, и какого поведения вы хотели бы избежать. Включите эти подробности в виде пулевых точек в спецификации человека.
Объявление о вакансии
Включите ценности организации во все рекламные объявления и уточните, что вы являетесь организацией, основанной на ценностях, ищущих людей, которые делятся вашими убеждениями. Это должно привлечь тех, кто, возможно, ранее не изучал карьеру в уходе и удерживает людей, которые не разделяют ваши идеалы.
Порядок применения
После того, как вы включили значения в спецификацию лица, вы можете попросить заявителей обратиться к ним во время процесса подачи заявления, продемонстрируя, как их значения соединяются с вашими. Это может быть достигнуто путем проведения оценки навыков на основе личности или попросить их представить сопроводительное письмо с указанием того, почему они идеальная организация и как их ценности совпадают с вашими.
Вы также можете добавить это в свою заявку, где вы просите о подтверждении, явно прося их привести примеры из их личной или профессиональной жизни, где они отображали идеалы.
Задачи и интервью
Позвольте заявителям демонстрировать свои ценности и поведение для вас на протяжении всей остальной части процесса применения и отбора. Это может быть достигнуто:
Интервью на основе ценностей
Действия, которые включают людей, которых вы помогаете
Письменные упражнения, в которых кандидаты иллюстрируют, как они будут принимать решения или расставлять приоритеты на основе их принципов
Презентации, в которых кандидаты описывают то, что они считают, эта позиция влечет за собой, а также почему и как они делятся ценностями организации.
Письмо о предложении работы
Убедитесь, что все предложения о занятости являются условными при завершении всех соответствующих проверок, включая ссылки, и используйте их, чтобы узнать о характере человека, и если они будут подходить для вашего поста. Убедитесь, что судьи получают копию спецификации лица, а также ценности организации, чтобы они могли предоставить образованную и соответствующую ссылку.
