Hvad er værdibaseret rekruttering?
På det mest basale involverer værdibaserede rekruttering at tiltrække og vælge enkeltpersoner baseret på, om deres værdier og adfærd matcher din organisations.
Nogle metoder er helt værdibaserede, mens andre bruger en kombination af værdier og færdigheder kendt som en kompetence- og værdieramme (CVF). CVF udtrykker værdierne i adfærdsmæssige termer. Kompetencer er ofte adfærd (eller i nogle tilfælde tekniske evner) forbundet med god arbejdspræstation. Teknikken, der ligger til grund for disse tilgange, er designet til at sikre fair, objektive, pålidelige og gyldige evalueringsmetoder.
Du kan undervise i kandidater til færdigheder og kompetencer, men du kan ikke lære dem at være den rigtige kulturelle pasform til din organisation - det er iboende i dem, og så at være i stand til at se efter og vurdere dette i rekrutteringsprocessen er kritisk for at sikre, at du ansætter det Højre kandidat til din virksomhed.
fordelene ved værdibaseret rekruttering
At sætte principper først under hele rekrutteringsprocessen gør mere end at sikre, at alle er på den samme side. Nogle af fordelene ved en værdibaseret rekrutteringsmetode inkluderer:
Et sundt arbejdsmiljø
Forøget personale moral
Øget personalets deltagelse
Lavere medarbejderomsætning
Øget produktivitet
Integrering af værdier på tværs af ansættelsesprocessen
Personspecifikation og jobbeskrivelse
Undersøg din organisations overbevisning og adfærd og overvej, hvilke der er vigtige i denne egenskab, hvad der ville gøre nogen succesrige i denne rolle, og hvilken adfærd du ønsker at undgå. Medtag disse oplysninger som kuglepunkter i personspecifikationen.
Jobopslag
Medtag organisationens værdier i alle reklamer, og præciser, at du er en værdibaseret organisation på udkig efter mennesker, der deler din tro. Dette skulle tiltrække dem, der måske ikke tidligere har udforsket en karriere inden for pleje og afskrække personer, der ikke deler dine idealer.
Ansøgningsprocedure
Når du har inkluderet værdierne i personspecifikationen, kan du bede ansøgere om at tackle dem under ansøgningsprocessen og demonstrere, hvordan deres værdier forbinder med din. Dette kan opnås ved at tage personlighedsbaserede færdighedsvurderinger eller bede dem om at indsende et følgebrev, der skitserer, hvorfor de er en perfekt organisation, og hvordan deres værdier er i overensstemmelse med dine.
Du kan også tilføje dette på din ansøgningsskema, hvor du beder om en understøttende erklæring, der eksplicit beder dem om at give eksempler fra deres personlige eller professionelle liv, hvor de har vist idealerne.
Opgaver og interviews
Tillad ansøgere at udstille deres værdier og adfærd for dig gennem resten af applikations- og udvælgelsesprocessen. Dette kan opnås af:
Interviews baseret på værdier
aktiviteter, der inkluderer de personer, du hjælper
Skriftlige øvelser, hvor ansøgere illustrerer, hvordan de ville tage beslutninger eller prioritere opgaver baseret på deres principper
Præsentationer, hvor ansøgere beskriver, hvad de mener, at stillingen indebærer, samt hvorfor og hvordan de deler organisationens værdier.
Jobtilbud
Sørg for, at alle ansættelsestilbud er betinget af at gennemføre alle passende kontroller, herunder referencer, og bruge dem til at spørge om individets karakter, og hvis de ville være egnede til dit indlæg. Sørg for, at dommerne modtager en kopi af personspecifikationen såvel som organisationens værdier, så de kan give en uddannet og passende reference.
