##戦略的人員配置とは何ですか？
戦略的な人員は、少数のフルタイムの従業員を募集しながら、他のよりスキル固有の役割を臨時労働者に満たしています。この人事需要のバランスをとるには、HRマネージャーは、将来の人員配置のニーズを満たすために事前に準備する必要があります。
この計画は、特に職業の人々の不足が組織のパフォーマンスに影響を与える可能性があるため、重要です。戦略的人員は、戦略的および運用戦略の人事への影響を決定し、対処しています。
##戦略的な人材派遣会社にどのように利益をもたらすか
戦略的な人員は、幅広い方法で組織に利益をもたらす可能性があります。以下が主な利点です。
人材派遣管理は、会社のニーズに合わせて調整される場合があります。
これにより、会社の将来においてより重要な地位を獲得するために才能を採用および開発することができます。
HRの問題により、より体系的な回答を提供します。
スタッフの可能性を最大化するのに役立ちます。
組織にとって有益な多様な労働力を奨励します。
特に雇用に関与するリソースの効率を高めます。
外部ソースの利用をより適切に計画するのに役立ちます。
##戦略的人員配置プロセス
- 短期人員配置の分析
現在の労働力レベルを分析することで、中小企業のオーナーとして現在の人材派遣規模の適切性を判断するのに役立ちます。給与計算記録を使用して、時間の費用をかけて特定の分野で人員不足の懸念を頻繁に示しているため、給与記録を常に残業しているかどうかを確認してください。 各職務機能を達成するために必要な時間を計算して、現在の各位置を実行するために必要な労働を分析します。既存のフルタイムの従業員の仕事機能が週に40時間以上必要であることに気付いた場合は、分析に基づいてパートタイムまたはフルタイムの従業員を追加することを検討してください。
- 人員配置のニーズを特定します
人員配置の要件は、企業の発展、技術の進化、または収益が低下するにつれて、季節ごとに頻繁に変動します。各従業員の能力や才能を会社の要求に合わせるために、完全な職務分析を実行します。
各従業員がより多くの管理トレーニングまたはテクノロジートレーニングを必要とするかどうかを判断します。給与データと毎月の損益計算書を使用して、季節の販売の急増中に一時的または恒久的な労働が必要な場合に予測できます。
- 将来の人員配置要件
あなたの小規模企業が成長している場合、あなたの将来の予算編成プロセスにもっと多くの人員を含め、お金を訓練してください。適切な人員配置数は、職場の事故を防ぎ、従業員の士気を高め、顧客満足度を高めることができます。 1年、5年、および10年間の戦略計画を使用して、将来雇用を期待する人の数をプロジェクトします。
戦略的戦略を分析して、現在の人員を将来の役割に促進することを期待しているかどうか、または会社の外部から雇用する必要があるかどうかを確認します。人事管理協会によると、高度に訓練されたまたは管理レベルの従業員を雇用する典型的なコストは、収入の50〜100％以上です。
- 有効性の向上
適切でよく訓練された従業員は、会社が競争力を維持し、従業員の仕事の満足度を高め、離職を最小限に抑えるのに役立ちます。トレーニングと進歩の機会を提供することで貴重な人員を維持することで、お金を節約し、従業員の組織に対する忠誠心を高めます。
目標将来の従業員の成長経路は、仕事の説明と分析を使用して、会社の戦略計画に一致します。将来のビジネスの変更に備えるためにスタッフに社内または外部のトレーニングの機会をスタッフに提供するため、会社に忠実でないか、中小企業運営にうまく適合しない可能性のある外部候補者を雇う必要性を防止または低下させます。
