Was ist strategisches Personal?

Strategisches Personal rekrutiert eine kleine Anzahl von Vollzeitbeschäftigten und spielt andere, kompetentere Rollen bei temporären Arbeitnehmern. Um diese Personalnachfrage ordnungsgemäß in Einklang zu bringen, müssen sich HR -Manager im Voraus darauf vorbereiten, zukünftige Personalbedürfnisse zu erfüllen.

Diese Planung ist von entscheidender Bedeutung, da ein Mangel an Menschen in bestimmten Berufungen die Organisationsleistung beeinflussen könnte. Das strategische Personal ist die Ermittlung und den Umgang mit den Auswirkungen strategischer und operativer Strategien.

Wie strategisches Personalunternehmen Unternehmen zugute kommt

Das strategische Personal kann einer Organisation auf vielfältige Weise zugute kommen. Das Folgende sind die Hauptvorteile:

  • Das Personalmanagement kann auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten sein.

  • Es ermöglicht Ihnen, Talente für eine bedeutendere Position in der Zukunft des Unternehmens zu beschäftigen und zu entwickeln.

  • Es liefert systematischere Antworten auf Personalprobleme.

  • Hilft bei der Maximierung des Potenzials Ihrer Mitarbeiter.

  • Ermutigen Sie eine diversifizierte Belegschaft, die für die Organisation von Vorteil ist.

  • Steigern Sie die Effizienz von HR -Ressourcen, insbesondere diejenigen, die an der Einstellung beteiligt sind.

  • Hilft bei der besseren Planung der Nutzung externer Quellen.

Strategische Personalprozesse

  • Analyse des kurzfristigen Personals

Durch die Analyse Ihrer gegenwärtigen Belegschaftsniveaus können Sie als Kleinunternehmer bei der Bestimmung der Angemessenheit Ihrer aktuellen Personalgröße helfen. Verwenden Sie Ihre Lohn- und Gehaltsabrechnungsdatensätze, um festzustellen, ob Sie ständig Überstunden zahlen, da die Überstunden häufig ein unterbesetzendes Problem in bestimmten Bereichen signalisieren. Berechnen Sie die Zeit, die erforderlich ist, um jede Jobfunktion zu erfüllen, um die für die Ausführung jeder vorliegende Position erforderliche Arbeit zu analysieren. Wenn Sie feststellen, dass die Auftragsfunktion eines vorhandenen Vollzeitbeschäftigten mehr als 40 Stunden pro Woche erfordert, sollten Sie einen Teilzeit- oder Vollzeitbeschäftigten auf der Grundlage Ihrer Analyse hinzufügen.

  • Identifizieren der Personalbedürfnisse

Personalanforderungen schwanken häufig saisonal, wenn sich Ihr Unternehmen entwickelt, die Technologie entwickelt oder der Umsatz sinkt. Führen Sie eine vollständige Jobanalyse durch, um die Kompetenzen oder Talente jedes Mitarbeiters den Anforderungen Ihres Unternehmens zu entsprechen.

Stellen Sie fest, ob jeder Mitarbeiter mehr Management- oder Technologieschulungen benötigt. Mit Ihren Lohn- und Gehaltsabrechnungsdaten und monatlichen Einkommenserklärungen können Sie prognostizieren, ob Sie während der saisonalen Umsatzstöcke vorübergehende oder dauerhafte Arbeitskräfte benötigen.

  • zukünftige Personalanforderungen

Fügen Sie mehr Personal und Schulung Geld in Ihren zukünftigen Budgetierungsprozess ein, wenn Ihr kleines Unternehmen wächst. Angemessene Personalnummern können Unfälle am Arbeitsplatz verhindern, die Moral der Mitarbeiter stärken und die Kundenzufriedenheit steigern. Projekt, wie viele Personen Sie in Zukunft mit Ihren strategischen Plänen mit einem Jahr, fünf Jahren und zehn Jahren erwarten.

Analysieren Sie Ihre strategische Strategie, um festzustellen, ob Sie erwarten, aktuelles Personal für zukünftige Rollen zu fördern, oder ob Sie von außerhalb Ihres Unternehmens einstellen müssen. Nach Angaben der Gesellschaft für Personalmanagement liegt die typischen Kosten für die Einstellung eines hochqualifizierten oder Management-Mitarbeiter-Arbeitnehmers zwischen 50 und mehr als 100 Prozent ihres Einkommens.

  • Steigerung der Wirksamkeit

Angemessene und gut ausgebildete Mitarbeiter helfen Ihrem Unternehmen dabei, wettbewerbsfähig zu bleiben, die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter zu verbessern und den Umsatz zu minimieren. Wenn Sie wertvolle Mitarbeiter durch die Bereitstellung von Schulungs- und Fortschrittsmöglichkeiten beibehalten, sparen Sie Geld und stärken das Gefühl der Loyalität des Mitarbeiters zu Ihrer Organisation.

Zielkunden prospektive Mitarbeiterwachstumspfade entsprechen dem strategischen Plan Ihres Unternehmens mit Ihren Stellenbeschreibungen und Analysen. Bieten Sie den Mitarbeitern interne oder externe Schulungsmöglichkeiten, um sie auf zukünftige geschäftliche Änderungen vorzubereiten und so die Notwendigkeit zu verhindern oder zu senken, externe Kandidaten einzustellen, die Ihrem Unternehmen möglicherweise nicht loyal sind oder nicht gut in Ihre Kleinunternehmen passen.