Vad är strategisk bemanning?

Strategisk bemanning rekryterar ett litet antal heltidsanställda medan de fyller andra, mer färdighetsspecifika roller med tillfälliga arbetare. För att korrekt balansera denna personalbehov måste HR -chefer förbereda sig i förväg för att uppfylla framtida bemanningsbehov.

Denna planering är kritisk eftersom en brist på människor i särskilda yrken kan påverka organisatoriska resultat. Strategisk bemanning avgör och hanterar personalens konsekvenser av strategiska och operativa strategier.

Hur strategiska bemanningsfördelar företag

Strategisk bemanning kan gynna en organisation på ett brett spektrum av sätt. Följande är de främsta fördelarna:

  • Bemanningshantering kan anpassas efter ditt företags behov.

  • Det gör att du kan anställa och utveckla talang för en mer betydande position i företagets framtid.

  • Det ger mer systematiska svar på HR -problem.

  • Hjälper till att maximera din personalens potential.

  • Uppmuntra en diversifierad arbetskraft som är till nytta för organisationen.

  • Öka effektiviteten hos HR -resurser, särskilt de som är involverade i anställningen.

  • Hjälper till bättre planering av användningen av externa källor.

Strategiska bemanningsprocesser

  • Analys av kortvarig bemanning

Att analysera dina nuvarande arbetskraftsnivåer kan hjälpa dig som liten företagare att bestämma lämpligheten för din nuvarande bemanningsstorlek. Använd dina löneposter för att se om du ständigt betalar övertid, eftersom utgifterna övertid ofta signalerar ett underbundande problem inom vissa områden. Beräkna den tid som krävs för att uppnå varje jobbfunktion för att analysera det arbete som behövs för att utföra varje nuvarande position. Om du inser att en befintlig heltidsanställdas jobbfunktion kräver mer än 40 timmar per vecka, kan du överväga att lägga till en deltids- eller heltidsanställd baserad på din analys.

  • Identifiera bemanningsbehov

Bemanningskraven varierar ofta säsongsmässigt när ditt företag utvecklas, tekniken utvecklas eller intäkter faller. Utför en fullständig jobbanalys för att matcha varje anställds kompetens eller talanger till ditt företags krav.

Bestäm om varje anställd kräver mer ledning eller teknikutbildning. Med hjälp av dina lönedata och månatliga inkomstförklaringar kan du förutse om du behöver tillfälligt eller permanent arbetskraft under säsongens försäljningsökningar.

  • Framtida bemanningskrav

Inkludera mer personal och utbildningspengar i din framtida budgeteringsprocess om ditt lilla företag växer. Tillräckliga personalantal kan förhindra olyckor på arbetsplatsen, öka anställdas moral och öka kundnöjdheten. Projekt hur många personer du förutser att anställa i framtiden med hjälp av dina ettåriga, femåriga och tioåriga strategiska planer.

Analysera din strategiska strategi för att se om du förväntar dig att marknadsföra nuvarande personal till framtida roller eller om du kommer att behöva anställa utanför ditt företag. Enligt Society for Human Resource Management varierar de typiska kostnaderna för att anställa en mycket utbildad eller ledningsnivå anställd från 50 till mer än 100 procent av sina inkomster.

  • Ökande effektivitet

Tillräckliga och välutbildade anställda hjälper ditt företag att förbli konkurrenskraftigt, förbättra anställdas arbetstillfredsställelse och minimera omsättningen. Att behålla värdefull personal genom att tillhandahålla utbildnings- och framstegsmöjligheter sparar pengar och ökar den anställdes känsla av lojalitet till din organisation.

Målprospektiva anställdas tillväxtvägar matchar ditt företags strategiska plan med dina jobbbeskrivningar och analyser. Tillhandahålla interna eller externa utbildningsmöjligheter att personal för att förbereda dem för framtida affärsförändringar och därmed förhindra eller sänka behovet av att anställa externa kandidater som kanske inte är lojala mot ditt företag eller kanske inte passar in i din småföretag.