Qu'est-ce que le personnel stratégique?
La dotation stratégique recrute un petit nombre d'employés à temps plein tout en remplissant d'autres rôles plus spécifiques aux compétences avec les travailleurs temporaires. Pour équilibrer correctement cette demande de personnel, les gestionnaires RH doivent se préparer à l'avance pour répondre aux futurs besoins en personnel.
Cette planification est essentielle car une pénurie de personnes dans des vocations particulières pourrait affecter la performance organisationnelle. Le personnel stratégique détermine et traite des implications du personnel des stratégies stratégiques et opérationnelles.
Comment la dotation stratégique profite aux entreprises
La dotation stratégique peut bénéficier à une organisation de plusieurs manières. Voici les principaux avantages:
La gestion du personnel peut être adaptée aux besoins de votre entreprise.
Il vous permet d'employer et de développer des talents pour un poste plus important dans l'avenir de l'entreprise.
Il offre des réponses plus systématiques aux problèmes RH.
aide à maximiser le potentiel de votre personnel.
Encouragez une main-d'œuvre diversifiée qui est bénéfique pour l'organisation.
Augmenter l'efficacité des ressources RH, en particulier celles impliquées dans l'embauche.
aide à mieux planifier l'utilisation de sources extérieures.
Processus de dotation stratégiques
- Analyse de la dotation à court terme
L'analyse de vos niveaux de travail actuel peut vous aider en tant que propriétaire d'une petite entreprise à déterminer la pertinence de votre taille de dotation actuelle. Utilisez vos dossiers de paie pour voir si vous payez constamment des heures supplémentaires, car dépenser les heures supplémentaires signale fréquemment une préoccupation de manquement dans des domaines particuliers. Calculez le temps nécessaire pour accomplir chaque fonction de travail pour analyser la main-d'œuvre nécessaire pour effectuer chaque position actuelle. Si vous vous rendez compte qu'une fonction de travail d'un employé à temps plein existant nécessite plus de 40 heures par semaine, envisagez d'ajouter un employé à temps partiel ou à temps plein en fonction de votre analyse.
- Identifier les besoins en personnel
Les exigences en matière de dotation fluctuent fréquemment de façon saisonnière à mesure que votre entreprise se développe, que la technologie évolue ou les revenus tombent. Effectuez une analyse d'emploi complète pour faire correspondre les compétences ou les talents de chaque employé aux demandes de votre entreprise.
Déterminez si chaque employé a besoin de plus de formation en gestion ou en technologie. À l'aide de vos données de paie et de vos états de revenu mensuel, vous pouvez prévoir si vous avez besoin d'une main-d'œuvre temporaire ou permanente pendant les surtensions des ventes saisonnières.
- Exigences futures en personnel
Incluez plus de personnel et formant de l'argent dans votre futur processus de budgétisation si votre petite entreprise se développe. Les chiffres adéquats de la dotation peuvent empêcher les accidents de travail, renforcer le moral des employés et stimuler la satisfaction des clients. Projet combien de personnes vous prévoyez d'embaucher à l'avenir en utilisant vos plans stratégiques d'un an, cinq ans et dix ans.
Analysez votre stratégie stratégique pour voir si vous vous attendez à promouvoir le personnel actuel à des rôles futurs ou si vous devrez embaucher de l'extérieur de votre entreprise. Selon la Society for Human Resource Management, le coût typique de l'embauche d'un employé hautement formé ou de gestion varie de 50 à plus de 100% de leurs revenus.
- l'efficacité croissante
Des employés adéquats et bien formés aident votre entreprise à rester compétitive, à améliorer la satisfaction au travail des employés et à minimiser le chiffre d'affaires. Retenir le personnel précieux en offrant des opportunités de formation et d'avancement vous permet d'économiser de l'argent et de renforcer le sentiment de loyauté de l'employé envers votre organisation.
Les chemins de croissance des employés potentiels d'objectifs correspondent au plan stratégique de votre entreprise en utilisant vos descriptions et analyses de travail. Fournir des possibilités de formation internes ou externes au personnel pour les préparer à de futurs changements commerciaux, empêchant ainsi ou réduisant la nécessité d'embaucher des candidats externes qui peuvent ne pas être fidèles à votre entreprise ou qui ne s'inscrivent pas bien dans vos opérations de petite entreprise.
