Hvad er strategisk personale?

Strategisk personale rekrutterer et lille antal fuldtidsansatte, mens de udfylder andre, mere dygtighedsspecifikke roller med vikarer. For korrekt at afbalancere dette personalefterspørgsel skal HR -ledere forberede sig forud for at opfylde fremtidige personalebehov.

Denne planlægning er kritisk, da en mangel på mennesker i bestemte erhverv kan påvirke organisatoriske resultater. Strategisk personale bestemmer og håndterer personaleimplikationer af strategiske og operationelle strategier.

Hvordan strategiske personale er til gavn for virksomheder

Strategisk personale kan gavne en organisation på en lang række måder. Følgende er de primære fordele:

  • Personaleadministration kan være skræddersyet til din virksomheds behov.

  • Det giver dig mulighed for at ansætte og udvikle talent for en mere markant position i virksomhedens fremtid.

  • Det leverer flere systematiske svar på HR -problemer.

  • AIDS til at maksimere dit personals potentiale.

  • Tilskynd en diversificeret arbejdsstyrke, der er gavnlig for organisationen.

  • Forøg effektiviteten af ​​HR -ressourcer, især dem, der er involveret i ansættelse.

  • AIDS i bedre planlægning af brugen af ​​eksterne kilder.

Strategiske personaleprocesser

  • Analyse af kortvarig personale

Analyse af dine nuværende arbejdsstyrke niveauer kan hjælpe dig som en lille virksomhedsejer med at bestemme passende din nuværende bemandingsstørrelse. Brug dine lønningsregistre for at se, om du konstant betaler overarbejde, da bruger overarbejde ofte signaliserer en underbemanding bekymring på bestemte områder. Beregn den tid, der kræves for at udføre hver jobfunktion til at analysere den arbejdskraft, der er nødvendig for at udføre hver nutidig position. Hvis du er klar over, at en eksisterende fuldtidsansats jobfunktion kræver mere end 40 timer om ugen, kan du overveje at tilføje en deltids- eller fuldtidsansat baseret på din analyse.

  • Identificering af personalebehov

Personalebehov svinger ofte sæsonmæssigt, når dit firma udvikler sig, teknologien udvikler sig, eller indtægterne falder. Udfør en komplet jobanalyse for at matche hver enkelt medarbejders kompetencer eller talenter til din virksomheds krav.

Bestem, om hver medarbejder kræver mere styring eller teknologiuddannelse. Ved hjælp af dine lønningsdata og månedlige indkomstopgørelser kan du forudsige, hvis du har brug for midlertidig eller permanent arbejdskraft i sæsonbestemte salgsstigninger.

  • Fremtidige personalekrav

Medtag mere personale og uddannelse af penge i din fremtidige budgetteringsproces, hvis dit lille firma vokser. Tilstrækkelige personaletal kan forhindre arbejdsulykker, øge medarbejderens moral og øge kundetilfredsheden. Projekt, hvor mange mennesker du forventer at ansætte i fremtiden ved hjælp af dit års, femårige og ti-årige strategiske planer.

Analyser din strategiske strategi for at se, om du forventer at fremme nuværende personale til fremtidige roller, eller om du bliver nødt til at ansætte uden for din virksomhed. I henhold til Society for Human Resource Management varierer de typiske omkostninger ved at ansætte en højtuddannet medarbejder eller ledelsesniveau fra 50 til mere end 100 procent af deres indkomst.

  • stigende effektivitet

Tilstrækkelige og veluddannede medarbejdere hjælper din virksomhed med at forblive konkurrencedygtige, forbedre medarbejdernes jobtilfredshed og minimere omsætningen. At fastholde værdifuldt personale ved at give uddannelse og fremskridtsmuligheder sparer dig penge og øger medarbejderens følelse af loyalitet over for din organisation.

Mål Prospektive medarbejdervækststier matcher din virksomheds strategiske plan ved hjælp af dine jobbeskrivelser og analyser. Giv intern eller eksterne uddannelsesmuligheder til personalet til at forberede dem til fremtidige forretningsændringer og dermed forhindre eller sænke behovet for at ansætte eksterne kandidater, der måske ikke er loyale over for din virksomhed eller måske ikke passer godt inde i dine små forretningsdrift.