Cos'è il personale strategico?

Il personale strategico sta reclutando un numero limitato di dipendenti a tempo pieno, ricoprendo altri ruoli più specifici delle competenze con lavoratori temporanei. Per bilanciare correttamente questa domanda del personale, i manager delle risorse umane devono prepararsi in anticipo per soddisfare le future esigenze di personale.

Questa pianificazione è fondamentale poiché una carenza di persone in particolare vocazioni potrebbe influire sulle prestazioni organizzative. Il personale strategico sta determinando e affrontando le implicazioni del personale delle strategie strategiche e operative.

In che modo il personale strategico beneficia le aziende

Il personale strategico può beneficiare di un'organizzazione in una vasta gamma di modi. I seguenti sono i vantaggi principali:

  • La gestione del personale può essere adattata alle esigenze della tua azienda.

  • Ti consente di impiegare e sviluppare talenti per una posizione più significativa nel futuro dell'azienda.

  • Fornisce più risposte sistematiche ai problemi delle risorse umane.

  • Aiuta a massimizzare il potenziale del tuo personale.

  • Incoraggiare una forza lavoro diversificata che è vantaggiosa per l'organizzazione.

  • Aumentare l'efficienza delle risorse delle risorse umane, in particolare quelle coinvolte nell'assunzione.

  • Aiuta a pianificare meglio l'utilizzo di fonti esterne.

processi di personale strategico

  • Analisi del personale a breve termine

L'analisi dei livelli attuali della forza lavoro può aiutarti come piccolo imprenditore a determinare l'adeguatezza delle dimensioni attuali del personale. Usa i tuoi record di gestione stipendi per vedere se si paga costantemente gli straordinari, poiché trascorrere gli straordinari frequentemente segnala una preoccupazione a basso consumo in aree particolari. Calcola il tempo necessario per svolgere ciascuna funzione lavoro per analizzare il lavoro necessario per eseguire ciascuna posizione attuale. Se ti rendi conto che la funzione lavorativa di un dipendente a tempo pieno esistente richiede più di 40 ore settimanali, prendi in considerazione l'aggiunta di un dipendente part-time o a tempo pieno in base alla tua analisi.

  • Identificare le esigenze del personale

I requisiti di personale fluttuano spesso stagionalmente man mano che la tua azienda si sviluppa, la tecnologia si evolve o si riduce i ricavi. Esegui un'analisi completa del lavoro per abbinare le competenze o i talenti di ciascun dipendente alle esigenze della tua azienda.

Determina se ogni dipendente richiede una maggiore formazione di gestione o tecnologia. Utilizzando i dati sui salari e le dichiarazioni del reddito mensile, è possibile prevedere se hai bisogno di manodopera temporanea o permanente durante le vendite stagionali.

  • Requisiti futuri del personale

Includi più personale e la formazione di denaro nel tuo futuro processo di budget se la tua piccola impresa sta crescendo. Numeri di personale adeguati possono prevenire incidenti sul posto di lavoro, aumentare il morale dei dipendenti e aumentare la soddisfazione dei clienti. Progetta quante persone prevedi di assumere in futuro utilizzando i tuoi piani strategici di un anno, cinque anni e dieci anni.

Analizza la tua strategia strategica per vedere se ti aspetti di promuovere il personale attuale a ruoli futuri o se dovrai assumere al di fuori della tua azienda. Secondo la Society for Human Resource Management, il costo tipico per l'assunzione di un dipendente altamente qualificato o a livello di gestione varia da 50 a oltre il 100 % delle loro entrate.

  • crescente efficacia

I dipendenti adeguati e ben addestrati aiutano la tua azienda a rimanere competitiva, a migliorare la soddisfazione lavorativa dei dipendenti e minimizzare il fatturato. Mantenere il personale prezioso fornendo opportunità di formazione e avanzamento ti consente di risparmiare denaro e aumenta il senso di lealtà del dipendente verso la tua organizzazione.

Obiettivo I potenziali percorsi di crescita dei dipendenti corrispondono al piano strategico della tua azienda utilizzando le descrizioni e le analisi del lavoro. Fornire opportunità di formazione interne o esterne al personale per prepararli a futuri cambiamenti aziendali, prevenendo o abbassando la necessità di assumere candidati esterni che potrebbero non essere fedeli alla tua azienda o che potrebbero adattarsi bene all'interno delle tue operazioni di piccole imprese.