¿Qué es el personal estratégico?

El personal estratégico está reclutando un pequeño número de empleados a tiempo completo mientras ocupa otros roles más específicos de habilidades con trabajadores temporales. Para equilibrar adecuadamente esta demanda de personal, los gerentes de recursos humanos deben prepararse con anticipación para satisfacer las necesidades futuras de personal.

Esta planificación es crítica ya que la escasez de personas en vocaciones particulares podría afectar el desempeño organizacional. El personal estratégico es determinar y tratar las implicaciones del personal de las estrategias estratégicas y operativas.

Cómo el personal estratégico beneficia a las empresas

El personal estratégico puede beneficiar a una organización de una amplia gama de maneras. Las siguientes son las principales ventajas:

  • La gestión de personal puede adaptarse a las necesidades de su empresa.

  • Le permite emplear y desarrollar talento para una posición más significativa en el futuro de la empresa.

  • Ofrece más respuestas sistemáticas a problemas de recursos humanos.

  • Ayuda a maximizar el potencial de su personal.

  • Fomentar una fuerza laboral diversificada que sea beneficiosa para la organización.

  • Aumente la eficiencia de los recursos de recursos humanos, particularmente aquellos involucrados en la contratación.

  • Ayuda a planificar mejor la utilización de fuentes externas.

Procesos de personal estratégico

  • Análisis de personal a corto plazo

Analizar sus niveles actuales de la fuerza laboral puede ayudarlo como propietario de una pequeña empresa a determinar la idoneidad de su tamaño actual de personal. Use sus registros de nómina para ver si está constantemente pagando horas extras, ya que gastar horas extras con frecuencia indica una preocupación por poco personal en áreas particulares. Calcule el tiempo requerido para lograr cada función de trabajo para analizar la mano de obra necesaria para realizar cada posición actual. Si se da cuenta de que la función de trabajo de un empleado de tiempo completo existente requiere más de 40 horas por semana, considere agregar un empleado a tiempo parcial o a tiempo completo en función de su análisis.

  • Identificar las necesidades de personal

Los requisitos de personal frecuentemente fluctúan estacionalmente a medida que su empresa se desarrolla, la tecnología evoluciona o los ingresos caen. Realice un análisis de trabajo completo para que coincida con las competencias o talentos de cada empleado con las demandas de su empresa.

Determine si cada empleado requiere más capacitación en gestión o tecnología. Utilizando sus datos de nómina y estados de ingresos mensuales, puede pronosticar si necesita mano de obra temporal o permanente durante los aumento de las ventas estacionales.

  • Requisitos futuros de personal

Incluya más personal y capacitación de dinero en su proceso de presupuesto futuro si su pequeña empresa está creciendo. Los números de personal adecuados pueden evitar accidentes en el lugar de trabajo, aumentar la moral de los empleados y aumentar la satisfacción del cliente. Proyecto cuántas personas anticipa contratar en el futuro utilizando sus planes estratégicos de un año, cinco años y diez años.

Analice su estrategia estratégica para ver si espera promover al personal actual a roles futuros o si necesitará contratar desde fuera de su empresa. Según la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos, el costo típico de contratar a un empleado altamente capacitado o a nivel de gestión varía de 50 a más del 100 por ciento de sus ingresos.

  • Aumento de la efectividad

Los empleados adecuados y bien capacitados ayudan a su empresa a mantenerse competitiva, mejorar la satisfacción laboral de los empleados y minimizar la facturación. Retener al personal valioso al proporcionar oportunidades de capacitación y avance le ahorra dinero y aumenta el sentido de lealtad del empleado a su organización.

Putor las posibles rutas de crecimiento de los empleados coinciden con el plan estratégico de su empresa utilizando las descripciones y análisis de su trabajo. Proporcione oportunidades de capacitación internas o externas para prepararlos para futuros cambios comerciales, evitando o reduciendo la necesidad de contratar candidatos externos que no sean leales a su empresa o que no encajen bien dentro de sus operaciones de pequeñas empresas.