O que é pessoal estratégico?
O pessoal estratégico está recrutando um pequeno número de funcionários em período integral, enquanto preenche outros papéis mais específicos de habilidade com trabalhadores temporários. Para equilibrar adequadamente essa demanda de pessoal, os gerentes de RH devem se preparar com antecedência para atender às necessidades futuras de pessoal.
Esse planejamento é fundamental, pois uma escassez de pessoas em particular vocações pode afetar o desempenho organizacional. O pessoal estratégico está determinando e lidando com as implicações do pessoal de estratégias estratégicas e operacionais.
Como o pessoal estratégico beneficia as empresas
O pessoal estratégico pode beneficiar uma organização de várias maneiras. A seguir, são apresentadas as principais vantagens:
O gerenciamento de pessoal pode ser adaptado às necessidades da sua empresa.
Permite empregar e desenvolver talentos para uma posição mais significativa no futuro da empresa.
fornece respostas mais sistemáticas para questões de RH.
Ajuda a maximizar o potencial de sua equipe.
Incentive uma força de trabalho diversificada que seja benéfica para a organização.
Aumente a eficiência dos recursos de RH, particularmente os envolvidos na contratação.
ajuda a planejar melhor a utilização de fontes externas.
Processos de pessoal estratégico
- Análise de pessoal de curto prazo
Analisar seus níveis atuais de força de trabalho pode ajudá -lo como proprietário de uma pequena empresa a determinar a adequação do tamanho atual da equipe. Use seus registros de folha de pagamento para ver se você está constantemente pagando horas extras, pois gastar horas extras frequentemente sinaliza uma preocupação com falta de pessoal em áreas específicas. Calcule o tempo necessário para cumprir cada função do trabalho para analisar o trabalho necessário para executar cada posição presente. Se você perceber que a função de trabalho de um funcionário em tempo integral existente exige mais de 40 horas por semana, considere adicionar um funcionário de meio período ou em tempo integral com base em sua análise.
- Identificando as necessidades de pessoal
Os requisitos de pessoal freqüentemente flutuam sazonalmente à medida que sua empresa se desenvolve, a tecnologia evolui ou as receitas caem. Realize uma análise completa do trabalho para corresponder às competências ou talentos de cada funcionário às demandas da sua empresa.
Determine se cada funcionário requer mais treinamento em gerenciamento ou tecnologia. Usando seus dados da folha de pagamento e demonstrações mensais de renda, você pode prever se precisar de mão -de -obra temporária ou permanente durante surtos de vendas sazonais.
- Requisitos futuros de pessoal
Inclua mais pessoal e treinamento de dinheiro em seu futuro processo de orçamento se sua pequena empresa estiver crescendo. Os números adequados de pessoal podem evitar acidentes no local de trabalho, aumentar o moral dos funcionários e aumentar a satisfação do cliente. Projete quantas pessoas você prevê contratar no futuro usando seus planos estratégicos de um ano, cinco e dez anos.
Analise sua estratégia estratégica para ver se você espera promover o pessoal atual em funções futuras ou se precisará contratar de fora da sua empresa. De acordo com a Sociedade de Gerenciamento de Recursos Humanos, o custo típico da contratação de um funcionário altamente treinado ou em nível gerencial varia de 50 a mais de 100 % de sua renda.
- crescente eficácia
Os funcionários adequados e bem treinados ajudam sua empresa a permanecer competitiva, melhorar a satisfação no trabalho dos funcionários e minimizar a rotatividade. A retenção de pessoal valioso, oferecendo oportunidades de treinamento e avanço, economiza dinheiro e aumenta o senso de lealdade do funcionário à sua organização.
Os caminhos de crescimento em potencial dos funcionários correspondem ao plano estratégico da sua empresa usando suas descrições e análises de trabalho. Forneça oportunidades de treinamento internas ou externas para os funcionários para prepará-los para futuras mudanças nos negócios, impedindo ou diminuindo a necessidade de contratar candidatos externos que podem não ser leais à sua empresa ou podem não se encaixar bem dentro de suas operações de pequenas empresas.
