##什么是战略人员配备？
战略人员配备人员正在招募少数全职员工，同时填补其他更技能的临时工角色。为了适当平衡这一人员需求，人力资源经理必须提前准备满足未来的人员配备需求。
该计划至关重要，因为缺乏特定职业的人可能会影响组织绩效。战略人员正在确定并处理战略和运营策略的人员含义。
##战略人员如何使公司受益
战略人员配备可能会以多种方式使组织受益。以下是主要优点：
人员配备管理可以根据您公司的需求量身定制。
它使您可以利用和发展人才在公司的未来中更加重要。
它为人力资源问题提供了更多系统的答案。
有助于最大程度地发挥员工的潜力。
鼓励对组织有益的多元化劳动力。
提高人力资源资源的效率，尤其是参与雇用的资源。
有助于更好地计划外部资源的利用。
##战略人员配备流程
- 短期配备分析
分析您当前的劳动力水平可以帮助您作为小型企业主确定当前人员配备的适当性。使用您的工资记录查看您是否不断付费加班，因为在加班上花费经常在特定领域表明自己的人员不足。 计算完成每个工作函数所需的时间以分析执行每个职位所需的人工。如果您意识到现有的全职员工的工作职能每周需要超过40个小时，请考虑根据您的分析添加兼职或全职员工。
- 确定人员需求
随着公司的发展，技术的发展或收入下降，人员配备要求经常在季节性上波动。执行完整的工作分析，以将每个员工的能力或才能与您的公司的要求相匹配。
确定每个员工是否需要更多的管理或技术培训。使用薪资数据和每月的损益表，可以预测如果您在季节性销售期间需要临时或永久劳动力。
- 未来人员要求
如果您的小公司正在增长，请在您将来的预算过程中包括更多的人员和培训资金。足够的人员编号可以防止工作场所事故，提高员工士气并提高客户满意度。预计您希望将来有多少人使用您的一年，五年和十年的战略计划招聘。
分析您的战略策略，以查看您是否希望将当前人员提升为将来的角色，或者您是否需要从公司外部雇用。根据人力资源管理协会的说法，雇用训练有素或管理级员工的典型成本范围从50％到其收入的100％以上。
- 提高有效性
足够且训练有素的员工帮助您的公司保持竞争力，提高员工的工作满意度并最大程度地减少营业额。通过提供培训和进步机会来保留有价值的人员，可以节省您的钱，并提高员工对您组织的忠诚感。
目标前瞻性员工成长道路与您的工作描述和分析相匹配您公司的战略计划。为员工提供内部或外部培训机会，以准备未来的业务变化，从而防止或降低雇用可能不忠于您公司或可能不太适合您的小型企业业务的外部候选人的需求。
