Что такое стратегическое персонало?

Стратегическое персонало набирает небольшое количество сотрудников, работающих на полный рабочий день, в то же время выполняет другие, более специфичные для навыков роли временными работниками. Чтобы должным образом сбалансировать этот кадровый спрос, руководители персонала должны заранее подготовиться к удовлетворению будущих кадровых потребностей.

Это планирование имеет решающее значение, поскольку нехватка людей в определенных призвании может повлиять на организационную эффективность. Стратегическое персонало определяет и справляется с кадровыми последствиями стратегических и оперативных стратегий.

Как стратегические кадровые компании приносят пользу компаниям

Стратегическое персонало может принести пользу организации широким спектром способов. Ниже приведены основные преимущества:

Управление персоналом может быть адаптировано к потребностям вашей компании.
Это позволяет вам использовать и разрабатывать таланты для более значительной позиции в будущем компании.
Это дает более систематические ответы на проблемы с персоналом.
помогает максимизировать потенциал вашего персонала.
Поощряйте диверсифицированную рабочую силу, которая полезна для организации.
Повышение эффективности ресурсов HR, особенно тех, кто занимается наймом.
СПИДОВАЕТ В лучшем планировании использования внешних источников.

Стратегические процессы кадрового обеспечения

Анализ краткосрочного персонала

Анализ ваших нынешних уровней рабочей силы может помочь вам как владельцу малого бизнеса в определении целесообразности вашего текущего размера персонала. Используйте свои записи о заработной плате, чтобы увидеть, постоянно ли вы платите сверхурочно, так как расходы на сверхурочные часты часто сигнализируют о недостатках в конкретных областях. Рассчитайте время, необходимое для выполнения каждой функции задания для анализа рабочей силы, необходимой для выполнения каждой нынешней позиции. Если вы понимаете, что существующая рабочая функция сотрудника, работающая на полную ставку, требует более 40 часов в неделю, рассмотрите возможность добавления сотрудника на неполный рабочий день или полный рабочий день на основе вашего анализа.

Выявление кадровых потребностей

Требования к персоналу часто колеблются сезонно, когда ваша фирма разрабатывает, технологии развиваются или падают доходы. Выполните полный анализ работы, чтобы соответствовать компетенциям или талантам каждого сотрудника с требованиями вашей фирмы.

Определите, требует ли каждый сотрудник больше управления или технологического обучения. Используя ваши данные о заработной плате и ежемесячные отчеты о прибылях и убытках, вы можете прогнозировать, если вам нужен временный или постоянный труд во время сезонных росков продаж.

Требования к будущему персоналу

Включите больше персонала и обучение денег в свой будущий процесс составления бюджета, если ваша небольшая фирма растет. Адекватные кадры могут предотвратить несчастные случаи на рабочем месте, повысить моральный дух сотрудников и повысить удовлетворенность клиентов. Проектируйте, сколько людей вы ожидаете нанять в будущем, используя ваши годичные, пятилетние и десятилетние стратегические планы.

Проанализируйте свою стратегическую стратегию, чтобы увидеть, ожидаете ли вы продвинуть нынешнего персонала на будущие роли или вам нужно будет нанять из -за пределов вашей компании. Согласно Обществу управления человеческими ресурсами, типичная стоимость найма высококвалифицированного или управленческого сотрудника колеблется от 50 до более чем 100 процентов их дохода.

Повышение эффективности

Адекватные и хорошо обученные сотрудники помогают вашей компании оставаться конкурентоспособной, повышать удовлетворенность работой сотрудников и минимизировать текучесть. Сохранение ценного персонала, предоставляя возможности для обучения и продвижения экономии, экономит вам деньги и повышает чувство лояльности сотрудника к вашей организации.

Цель потенциальных путей роста сотрудников соответствует стратегическому плану вашей компании с использованием ваших рабочих инструкций и анализа. Предоставьте персонал для собственного или внешнего обучения, чтобы подготовить их к будущим бизнес-изменениям, тем самым предотвращая или снижение необходимости нанимать внешних кандидатов, которые могут не быть лояльными для вашей компании или не могут хорошо вписаться в ваши операции малого бизнеса.