Czym jest strategiczny personel?

Strategiczne personel rekrutuje niewielką liczbę pełnoetatowych pracowników, jednocześnie wypełniając inne, bardziej specyficzne dla umiejętności ról tymczasowych pracowników. Aby odpowiednio zrównoważyć popyt na personel, menedżerowie HR muszą przygotować się z wyprzedzeniem, aby zaspokoić przyszłe potrzeby kadrowe.

Planowanie to ma kluczowe znaczenie, ponieważ brak ludzi w szczególnych powołaniach może wpłynąć na wydajność organizacyjną. Strategiczne personel jest ustalanie i zajmowanie się konsekwencjami personelu strategicznych i operacyjnych.

W jaki sposób strategiczne firmy świadczeń personelu

Personel strategiczny może przynieść korzyści organizacji na wiele sposobów. Oto główne zalety:

  • Zarządzanie personelem może być dostosowane do potrzeb Twojej firmy.

  • Umożliwia zatrudnienie i rozwijanie talentu dla bardziej znaczącej pozycji w przyszłości firmy.

  • Zapewnia bardziej systematyczne odpowiedzi na problemy HR.

  • Pomoc w maksymalizacji potencjału personelu.

  • Zachęcaj do zróżnicowanej siły roboczej, która jest korzystna dla organizacji.

  • Zwiększ wydajność zasobów HR, szczególnie tych zaangażowanych w zatrudnianie.

  • Pomoc w lepszym planowaniu wykorzystania źródeł zewnętrznych.

strategiczne procesy personelu

  • Analiza krótkoterminowych personelu

Analiza obecnego poziomu siły roboczej może pomóc jako właściciela małej firmy w określaniu stosowności obecnej wielkości personelu. Skorzystaj z rekordów płac, aby sprawdzić, czy nieustannie płacisz w godzinach nadliczbowych, ponieważ wydatki na nadgodziny często sygnalizują problem z niedopowiedzeniem w poszczególnych obszarach. Oblicz czas potrzebny do wykonania każdej funkcji pracy w celu analizy siły roboczej potrzebnej do wykonania każdej obecnej pozycji. Jeśli zdasz sobie sprawę, że istniejąca funkcja pracy pracownika pełnoetatowego wymaga ponad 40 godzin tygodniowo, rozważ dodanie pracownika niepełnego etatu na podstawie analizy.

  • Identyfikacja potrzeb personelu

Wymagania dotyczące personelu często zmieniają się sezonowo w miarę rozwoju firmy, technologia ewoluuje lub spadnie przychody. Wykonaj pełną analizę pracy, aby dopasować kompetencje lub talenty każdego pracownika do wymagań firmy.

Ustal, czy każdy pracownik wymaga większego szkolenia zarządzania lub technologicznego. Korzystając z danych płac i miesięcznych wyciągów dochodów, możesz prognozować, jeśli potrzebujesz pracy tymczasowej lub stałej podczas sezonowych wzrostów sprzedaży.

  • Przyszłe wymagania dotyczące personelu

Uwzględnij więcej personelu i szkolenia w przyszłym procesie budżetowania, jeśli Twoja mała firma rośnie. Odpowiednia liczba pracowników może zapobiegać wypadkom w miejscu pracy, zwiększyć morale pracowników i zwiększyć zadowolenie klienta. Projekt, ile osób spodziewasz się zatrudnienia w przyszłości, korzystając z rocznych, pięcioletnich i dziesięcioletnich planów strategicznych.

Przeanalizuj swoją strategiczną strategię, aby sprawdzić, czy spodziewasz się promować obecny personel do przyszłych ról, czy też będziesz musiał zatrudnić spoza swojej firmy. Według Towarzystwa Zarządzania Zasobami Ludzkimi typowy koszt zatrudnienia wysoce wyszkolonego lub kierownictwa pracownika wynosi od 50 do ponad 100 procent ich dochodów.

  • Rosnąca skuteczność

Odpowiedni i dobrze wyszkolony pracownicy pomagają Twojej firmie pozostać konkurencyjnym, zwiększyć satysfakcję z pracy pracowników i minimalizować obrót. Zatrzymanie cennego personelu poprzez zapewnienie możliwości szkoleń i awansu oszczędza pieniądze i zwiększa poczucie lojalności wobec Twojej organizacji.

Cel Prospektywne ścieżki wzrostu pracowników pasują do planu strategicznego Twojej firmy przy użyciu opisów pracy i analiz. Zapewnij pracownikom możliwości szkolenia wewnętrznego lub zewnętrznego, aby przygotować ich do przyszłych zmian biznesowych, zapobiegając lub obniżając potrzebę zatrudniania zewnętrznych kandydatów, którzy mogą nie być lojalni wobec Twojej firmy lub nie mogą dobrze pasować do operacji małej firmy.