Co to jest gwałtowny wzrost?

Występuje wzrost zatrudnienia, gdy firma musi w krótkim czasie rekrutować dużą liczbę pracowników. Każda firma ma określone procesy spełniające swoje zwykłe, codzienne potrzeby związane z zatrudnieniem. Jednak różnorodne przyczyny i okoliczności mogą wymagać szybkiej zmiany tych procedur.

Dlaczego firma wymaga wzrostu zatrudniania?

Firmy wymagają boomu rekrutacyjnego z wielu powodów, w zależności od firmy, jej procesów zatrudniania, a nawet pory roku.

sezonowe

Każda firma, niektóre bardziej niż inne, jest cykliczne. Na przykład większość sklepów wie, że sezon świąteczny (zwykle od listopada do początku stycznia) jest znacznie bardziej zajęty niż przez resztę roku. Kiedy te sezony są rozumiane z wyprzedzeniem, większość firm odpowiednio zmienia plany rekrutacyjne. Jeśli jednak firma ma nieoczekiwany sezon, może wymagać dostosowania.

Deweloper może nie spodziewać się, że ich produkt wystartuje z powodu konkretnego wydarzenia wakacyjnego lub kalendarza, ale może być konieczne zatrudnienie większej liczby osób, jeśli tak się stanie.

ekspansja firmy

W miarę rozwoju firmy jego siła robocza. Ekspansje są znacznie trudniejsze do przewidzenia niż typowy wzrost sprzedaży. Zawsze będą pytania, bez względu na to, jak dokładne jest badanie rynkowe. Prognozowanie więcej pracowników, niż jest to wymagane, może być kosztowne; Dlatego firmy często się podlegają ostrożnie.

Świeże fundusze

Jest to najczęstsze wśród startupów, ale może się zdarzyć każdemu firmie, zarówno dużym, jak i małym. Kiedy firma otrzymuje nieoczekiwany wzrost pieniędzy, chce dobrze je wykorzystać, opracowując nowe towary i usługi lub aktualizując stare. Niezależnie od tego, dokąd zmierzają pieniądze, więcej pracowników musi z nich korzystać.

5 Wskazówki dotyczące zarządzania gwałtownym wzrostem

Szybki zatrudniania mogą być ekscytujące. W końcu są znakiem, że Twoja firma się rozwija, ale sugerują również dużo dodatkowej siły roboczej. Jeśli chcesz szybko zatrudnić dużą liczbę osób, zwiększa to obciążenie swojej obecnej siły roboczej.

To naturalne, że czujesz się zestresowany podczas zatrudniającego kolca. Dostępnych jest jednak kilka sugestii i wskazówek, które pomogą ci w szybkim i skutecznym wywiadom, zatrudnianiu i wdrażaniu nowych pracowników.

Włóż pieniądze w rekruterów kontraktowych lub agencje personelu

Jeśli rekrutujesz, ponieważ jest wiele do zrobienia, twój zespół może nie mieć czasu, aby przejść przez aplikację po aplikacji. Jeśli pozwala na to Twój budżet, zatrudnienie rekrutującego kontraktu lub agencji personelu może być opłacalne, aby pomóc Ci poradzić sobie z rekrutacją.

Oszczędza to czas dla obecnej siły roboczej i unika zatrudniania nowych rekruterów lub menedżerów. Zapewnia również wszechstronność. Firmy personelu obciążają Cię wyłącznie za udane zatrudnienie, a rekruterzy kontraktów są zobowiązani do pozostania w Twojej firmie do czasu zakończenia projektu.

Ponieważ jednak zarówno agencje zatrudnienia, jak i rekruterzy kontraktowi nie są zaznajomieni ze strategicznymi celami Twojej firmy, nie mogą wybrać osób, które są całkowicie dostosowane do twojej kultury i wartości.

Zwróć uwagę na umiejętności umiejętności

Wysoka stopa bezrobocia wskazuje, że rynek pracy jest wyjątkowy. Przy tak wielu osobach szukających zatrudnienia organizacje aktywnie zatrudniają pracowników z szerokiego spektrum środowisk. Może to sprawić, że obsługa boomu rekrutacyjnego jest trudny, ponieważ możesz natychmiast odkryć osoby z odpowiednim doświadczeniem zatrudnienia w swojej dziedzinie.

Jednak skupienie się na doświadczeniu to jedno podejście do przezwyciężenia tego. Znasz talenty wymagane do roli, a wielu wykwalifikowanych kandydatów ma umiejętności przenoszone z pozornie niezwiązanych zawodów. Rozważ to możliwość ustanowienia bardziej zróżnicowanego personelu.

Uprości proces rozmowy kwalifikacyjnej

Nie zawsze masz tyle czasu na przeprowadzanie wywiadu z potencjalnymi klientami podczas kontaktu z rekrutacją. Możesz przyspieszyć proces rekrutacji, jednocześnie odkrywając wielkich kandydatów, jeśli podejmiesz środki w celu uproszczenia procesu rozmowy kwalifikacyjnej. Jednak szybszy wywiad nie oznacza jednak mniej dokładnego.

Zachowaj spójność w procesie wywiadu przez cały czas. Opracuj serię pytań, które należy zadać, uwzględnij te same osoby i stwórz znormalizowane kryteria oceny perspektyw.

To nie tylko pozwoli Ci zaoszczędzić czas podczas gwałtownego wzrostu, ale zapewni ci również standardy rozmowy kwalifikacyjnej w przyszłości.

Dobrym pomysłem jest również utworzenie listy funkcji związanych z obecnymi wymaganiami Twojej firmy.

Usprawnij swoje kontrole w tle

Nigdy nie pomiń sprawdzania przeszłości, czy szukasz tymczasowej pomocy. Okropne zatrudnienie może kosztować dodatkowy czas i pieniądze, co jest szczególnie ważne podczas pracowitego sezonu.

Prześlij żądania badań przesiewowych tak szybko, jak to możliwe, ponieważ większość dostawców sprawdzania przeszłości wykonuje czeki w kolejności, w jakiej zostaną otrzymane. Upewnij się, że zbierasz informacje dotyczące konkretnego kontroli przeszłości. Aby zminimalizować opóźnienia lub błędy, przed przesłaniem dokładnie przejrzyj listy kontrolne potrzebnych informacji.

Stwórz skuteczny model szkolenia

Podobnie jak uproszczenie procesu wywiadu, Spike Recruiting to fantastyczny moment na przegląd podejścia szkoleniowego. Pomoże to nie tylko pomyślnie, nowym personelu, ale także zwiększy wydajność operacji na dłuższą metę.

Jeśli zachowujesz ostrożność w stosowaniu doświadczonego, adaptacyjnego personelu, może początkowo nie wymagać tyle wskazówek - eksperymentu z skróceniem czasu między szkoleniem, cieniowaniem i pracą niezależnie. Upewnij się również, że skupiasz się na podstawowych umiejętnościach szkoleniowych, aby nie spędzać czasu na nieistotnym materiale.

Narzędzia szkoleniowe online, z których pracownicy mogą korzystać we własnym czasie, mogą być również korzystne. Zastanów się nad dostarczaniem niektórych materiałów szkoleniowych w ten sposób, jeśli w ogóle możliwe jest szybsze zatrudnienie pracowników.