Cos'è un aumento delle assunzioni?

Un aumento delle assunzioni si verifica quando un'azienda deve reclutare un gran numero di lavoratori in breve tempo. Ogni azienda ha processi specifici per soddisfare le sue solite esigenze di assunzione quotidiana. Tuttavia, diverse cause e circostanze possono richiedere una rapida revisione a tali routine.

Perché un'azienda richiede un aumento delle assunzioni?

Le aziende richiedono un boom di reclutamento per una serie di motivi, a seconda dell'azienda, dei suoi processi di assunzione e persino del periodo dell'anno.

Di stagione

Ogni azienda, alcuni più di altri, è ciclica. La maggior parte dei negozi, ad esempio, sanno che la stagione festiva (in genere da novembre all'inizio di gennaio) è significativamente più affollata del resto dell'anno. Quando queste stagioni sono comprese in anticipo, la maggior parte delle aziende cambia in modo appropriato i loro piani di reclutamento. Tuttavia, se un'azienda ha un aumento stagionale inaspettato, potrebbe essere necessario adeguarsi.

Uno sviluppatore di software potrebbe non aspettarsi che il loro prodotto decollino a causa di un evento specifico per le vacanze o il calendario, ma potrebbe essere necessario assumere più persone se lo fa.

espansione dell'azienda

Mentre un'azienda si espande, anche la sua forza lavoro. Le espansioni sono considerevolmente più impegnative da prevedere rispetto alla tipica crescita delle vendite. Ci saranno sempre domande, non importa quanto sia accurato lo studio del mercato. La previsione di più dipendenti di quanto richiesto può essere costosa; Pertanto, le aziende spesso si sbriciolano sulla cautela.

nuovi finanziamenti

Questo è più frequente tra le startup, ma può accadere a qualsiasi azienda, grande o piccola. Quando un'azienda riceve un aumento inaspettato di denaro, vuole metterlo in uso sviluppando nuovi beni e servizi o aggiornando quelli vecchi. Indipendentemente da dove vanno i soldi, più dipendenti devono usarlo.

5 Suggerimenti per la gestione di un'ondata di assunzione

Le sovratensioni nelle assunzioni possono essere elettrizzanti. Dopotutto, sono un segno che la tua azienda si sta espandendo, ma implicano anche molto lavoro extra. Se hai bisogno di assumere rapidamente un gran numero di persone, si aggiunge al carico di lavoro della forza lavoro attuale.

È naturale sentirsi stressati durante un picco di assunzione. Tuttavia, sono disponibili numerosi suggerimenti e indicazioni per aiutarti a intervistare, assumere, assumere e onbolare in modo rapido ed efficiente.

Metti denaro nei reclutatori di contratti o nelle agenzie di personale

Se stai reclutando perché c'è molto lavoro da fare, il tuo team potrebbe non avere il tempo di passare attraverso l'applicazione dopo l'applicazione. Se il tuo budget lo consente, assumere un reclutatore di contratti o un'agenzia per il personale potrebbe essere utile per aiutarti a gestire una corsa al reclutamento.

Ciò consente di risparmiare tempo per la tua forza lavoro attuale ed evita di assumere nuovi reclutatori o manager. Fornisce anche versatilità. Le società di personale addebitano solo assunzioni di successo e i reclutatori a contratto sono tenuti a rimanere con la tua azienda fino alla fine del progetto.

Tuttavia, poiché sia ​​le agenzie di collocamento che i reclutatori di contratti non hanno familiarità con gli obiettivi strategici della tua azienda, potrebbero non selezionare le persone interamente allineate con la tua cultura e i tuoi valori.

presta attenzione ai set di competenze

Un alto tasso di disoccupazione indica che il mercato del lavoro è eccezionale. Con così tante persone che cercano occupazione, le organizzazioni assumono attivamente vedranno i lavoratori di un ampio spettro di background. Ciò potrebbe rendere la gestione di un boom di reclutamento impegnativo poiché potresti non essere in grado di scoprire immediatamente le persone con esperienza di lavoro pertinente nel tuo campo.

Tuttavia, concentrarsi sull'esperienza è un approccio per superare questo. Conosci i talenti richiesti per il ruolo e molti candidati qualificati hanno capacità trasferibili da professioni apparentemente non correlate. Considera questa un'opportunità per stabilire uno staff più diversificato.

semplifica il processo di intervista

Non hai sempre tanto tempo per intervistare i potenziali clienti mentre hai a che fare con un picco di reclutamento. Puoi accelerare il processo di reclutamento pur scoprendo grandi candidati se si adottano misure per semplificare il processo di intervista. Un'intervista più rapida, tuttavia, non implica meno accurata.

Mantenere la coerenza nel processo di intervista in ogni momento. Sviluppa una serie di domande da porre, includi gli stessi individui e crea criteri standardizzati per valutare le prospettive.

Questo non solo ti farà risparmiare tempo durante un aumento delle assunzioni, ma ti fornirà anche standard di intervista da seguire in futuro.

È anche una buona idea creare un elenco di funzionalità pertinenti per gli attuali requisiti della tua azienda.

semplifica i tuoi controlli in background

Non saltare mai un controllo in background se stai cercando un aiuto temporaneo. L'assunzione terribile può costarti tempo e denaro extra, il che è particolarmente importante durante una stagione intensa.

Invia le tue richieste di screening il prima possibile perché la maggior parte dei provider di controllo in background eseguono assegni nell'ordine in cui vengono ricevuti. Assicurati di raccogliere informazioni pertinenti al controllo in background specifico. Per ridurre al minimo ritardi o errori, rivedere accuratamente le liste di controllo delle informazioni necessarie prima di inviare.

crea un modello di formazione efficace

Come semplificare il processo di intervista, un picco di reclutamento è un momento fantastico per revisionare il tuo approccio di allenamento. Questo non solo ti aiuterà, a bordo del nuovo personale con successo, ma renderà anche le operazioni più efficienti a lungo termine.

Se sei stato cauto sull'impiego di personale adattivo e stagionato, potrebbe non richiedere all'inizio la stessa guida, a buon fine, abbreviando il tempo tra formazione, ombra e lavoro in modo indipendente. Inoltre, assicurati di concentrarti sulle capacità di allenamento essenziali, in modo da non trascorrere del tempo su materiale irrilevante.

Anche gli strumenti di formazione online che i dipendenti possono utilizzare nel proprio tempo potrebbero essere utili. Prendi in considerazione la fornitura di determinati materiali di formazione in questo modo se è possibile convincere i dipendenti a lavorare più velocemente.